文，筆生金，總編：張平
提到國內的馬姓富豪，大家肯定會立馬想到馬雲和馬化騰。這兩位網際網路行業大亨在各自的領域內擁有超高的人氣，而且這兩人在最近兩年相繼成為中國首富。
其實除了這兩位富豪，我國還有其他馬姓富豪，只不過他們相對低調，比如平安集團的馬明哲。在金融行業，其實他具有呼風喚雨的能力，而平安集團也是國內最賺錢的企業之一。
而今天筆者要跟大家說的則是另外一個馬姓富豪，他則是服裝行業的馬建榮。2018年，馬建榮以500億的身價穩定服裝行業首富。雖然是服裝行業巨頭，馬建榮並沒有主打研發，而是靠幫助其他品牌代工賺錢。
知名品牌阿迪、耐克彪馬和優衣庫等都是其主要客戶。馬建榮的企業是申州國際，被譽為服裝行業的富士康，它也是國內首家市值破千億的服裝巨頭。申洲國際到底有多牛？它的市值增幅甚至超越了騰訊，從2008年以來，其市值上漲85倍，漲幅相當驚人。
長期以來，在我們的觀念中，人們普遍認為幫人代工是沒有多少利潤的，但申洲國際的存在顛覆了這種認識。
根據業績數據，申洲國際2017年實現收入1808.5億元，申洲國際近幾年的年報，淨利率水平都在20%以上。2018年申洲國際營收91億，淨利潤22億，淨利率達到24%。
作為一家代工企業，申洲國際的盈利能力為何這麼強？這跟馬建榮的經營理念有著密不可分的關係。馬建榮深知，如果企業向獲得長遠的發展，就必須先投入和付出。多年來，馬建榮大力投錢修煉企業內功，才會有如今的申洲國際。
馬建榮看清並抓住了服裝代工企業的本質：設備和工人。設備是工具，工人是執行者，如果想讓企業發展，就需要在工人和設備上出手大方。而在這一點上，馬建榮做到了。
「捨得花錢，才能掙錢。」這句話是馬建榮的至理名言。不過他花的這些錢都不是為了他自己，而是為了工廠內的員工
馬建榮13歲就在服裝廠做童工，幹了很多年的學徒，對於工人不僅是感情，更是有切身體會，馬建榮深知工人對於加工廠的重要性，自打從父親手中接過申洲國際後，他一直都是受工人擁護的好老闆。
馬建榮的廠子在寧波，雖然當地的工人很多，但是工廠很大，廠內的工人也來自天南海北，每年春節時，回家則成了工人心中的難題。為了解決工人回家難的問題，馬建榮連續8年在春運期間，花了近1億送11800名員工回家過年，滿足員工的團圓夢，每年平均花1500萬，包車200輛。
為了讓員工們吃得好，他花了1個億為員工建食堂，員工們很感激，工作更加勤奮。或許在別人眼中，這些開銷太大了，而在馬建榮看來這些都是利潤源泉，於是忠誠度極高的工人也成了企業的核心競爭力。
除了給予工人優惠待遇外，馬建榮還在工廠設備上投入巨資。1997年，馬建榮剛剛接管申洲國際，企業就走上了發展的道路。該公司那年盈利3000萬元。起初，許多高管認為他們可以在年底前獲得巨額獎金。但馬建榮把他所有的錢都投入了汙水處理廠，這讓許多高級管理人員對他非常不滿，甚至引發了爭議。但後來的環境檢查證明了馬建榮的決定是正確的。在其他企業被迫停產整頓之時，申洲國際卻步入了快速發展的軌道。
2005年，申洲國際成功在香港上市。在上市當天，該公司在資本市場融資9億港元。但轉眼間，這筆錢就被馬建榮花光了，他把所有的錢都花在了最先進的生產設備上。
事實證明，馬建榮付出的一切都是值得的。經過十幾年的發展，申洲國際的收入獲得了跨越性的增長，從48億增長到了180億，利潤也從7億增長到了37億。2018年10月，馬建榮登上胡潤百富榜的第38位，總財富為500億。
馬建榮成功的經歷也給當代企業家樹立了一個榜樣，作為企業家不能光顧眼前利潤，一定要搞明白一件事，只有保證員工的待遇，員工才能更好地為企業效力，發展企業，最先要學會的是如何管理人心。
如今的申洲國際在服裝行業的腳跟越站越穩，馬建榮的財富神話仍在繼續！