【電纜網訊】日前，2015中國企業500強公布，遠東控股集團憑藉營收254.2515億元，位列中國企業500強第474位，與2014年相比上升了十位；在中國製造業企業500強榜單中，遠東控股集團位列第246位，與2014年相比上升五位。
遠東控股集團位列中國企業500強第474位（單位：萬元）
近年來，遠東獲得的類似榮譽還有：「中國民營500強」、「 中國機械工業500強」、「中國品牌100強」等。
遠東榮獲「中國品牌100強」等榮譽證書
遠東控股集團如何做到連續多年入圍中國企業500強？其背後到底有什麼致勝法寶？
一、嚴格把控產品質量 以質取勝
質量是企業的生命線，遠東控股集團的電纜產業業務銷售收入連續十八年居全國同行業第一，已成為國內智能線纜品種最全、銷量最大的供應商，綜合實力全球領先。下屬遠東電纜是行業唯一榮獲全國質量獎，同時也是業內首家與國家質監機構籤署質量監督協議書，實行質量監督的線纜企業。
遠東電纜榮獲全國質量獎
二、重視品牌建設 以品牌取勝
自遠東創立以來，遠東控股集團先後榮獲了「亞洲品牌創獎」、「2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌」等權威大獎。
「遠東」商標更是被評為中國馳名商標，遠東產品獲得「國家質量免檢證書」，被評為「全國用戶滿意產品」、「中國名牌產品」、「中外名牌產品」。
三、以創新為驅動 轉型升級取勝
在新的發展階段，遠東主動調整產業結構，大力推進經濟轉型升級，加快轉變經濟增長方式，持續推進技術創新、產品創新、服務創新，創新是企業未來發展的核心動力。
遠東控股集團有限公司創建於1990年，20年來，為了適應市場發展環境，遠東緊緊抓住「創新」這條主線，對企業的機制先後成功實施了五次改制，成為中國企業改制典範。
目前遠東控股集團已經發展成為涵蓋智慧能源、地產和投資三大板塊的大型民營股份制企業集團。
遠東控股集團的三大板塊
四、優化公司管理制度，以結構和機製取勝
完善的公司治理結構，是保證公司健康持續發展的基礎，持續優化企業制度流程，對於現代企業而言至關重要。
近年來，面對電纜行業利潤整體下滑、盈利能力整體低下的整體環境，遠東通過優化治理結構和制度流程，不斷降低成本損耗、提升效率和盈利能力。為實現全球能效管理典範企業的目標打下了紮實的管理基礎。
五、以獨特的遠東文化與核心價值觀取勝
企業文化是企業的靈魂、是企業重要的軟實力，影響著企業經營管理者和全體員工的思想和行動，決定著企業的前途和命運。
以「和」為本、以「靈」為術的企業文化是遠東20年來用心描述的發展觀，是遠東品牌的精髓，也是遠東自身的一個文化品牌的定位。
「一握遠東手，永遠是朋友」、「一人進遠東，全家遠東人」等深入人心的企業文化理念就是遠東「和與靈」文化的生動體現。
一握遠東手，永遠是朋友
六、重視人才培養，保證企業發展動力
遠東控股集團一直堅持人才戰略。 為了構築人力資源梯隊，培養和儲備專業技術人才，公司成立了業內首家企業大學——遠東大學，並且與北京大學、清華大學、南京大學、東南大學、哈爾濱理工大學等開展廣泛的人才合作培養計劃，並在國際範圍內整合各種人才資源，吸納了美國、日本以及清華大學、中科院、上海電纜研究所等海內外高層次人才。
遠東深知只有更多有理想、有夢想、有能力的人共同朝著同一目標前行，才有可能實現理想、夢想。為滿足公司發展，優化人員結構，構建人才梯隊，集團計劃至2020年，每年嚴格選拔100名綜合素質高和事業心強的海內外優秀的研究生，通過全面培養和鍛鍊，使其成為高度文化認同、高素質、高技能的核心員工，逐步成為公司實現戰略目標的中堅力量。
遠東「接力100計劃」
七、明確戰略目標，走在時代前列
企業戰略作為企業發展的航標，是企業的指南針，保證企業發展的正確方向。遠東強調企業戰略的重要性，決定了企業未來十年、甚至更久遠的發展方向。對於遠東來說，能否保持行業的標杆形象，締造全球投資和能效管理典範企業，是戰略的重要性所在。
經營理念方面，從傳統的產品經營向資本經營轉變；管理方面，從業務管理向市值管理轉變和從集中管理向目標管理轉變；人才引導方面，從業務引導發展向人才與文化引導轉變；發展方向方面，從國內市場向國際市場轉變。
與此同時，遠東堅持「主業+投資」的戰略，實現控股子公司遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：「智慧能源」，股票代碼：600869）和無錫遠東置業有限公司「一體兩翼」的協調發展。
國際市場的競爭，遠不是簡單的產品競爭、技術競爭。因此，國際發展要落實思維、資本、人才、市場四個國際化，站在全球的角度看待產業發展和自身定位，加強多渠道融資和搭建國際平臺，建立國際標準人才遴選、選聘、使用機制，並提出要將全球作為統一市場，將國內的優勢拓展到國際市場。
遠東已經將目光投向更遠的未來，更多地參與到國際競爭中去，站在全球行業發展的高度審視自身發展，將企業戰略的發展目光放在國際領先市場，遠東始終走在時代的前面。