銀泰百貨(集團)有限公司於2013年3月20日正式更名為「銀泰商業...

　　導語：銀泰百貨（集團）有限公司於2013年3月20日正式更名為「銀泰商業（集團）有限公司」。更名後，在銀泰商業的公司品牌下，使銀泰百貨、銀泰購物中心、銀泰網三大業態品牌更加產品化發展，目標市場更準確。此前，蘇寧電器、永旺也進行了更名，明顯釋放各自戰略信號。

銀泰百貨集團更名為銀泰商業集團 三架馬車並行
　　3月20日，銀泰商業集團董事長沈國軍在香港宣布，「銀泰百貨（集團）有限公司」正式更名為「銀泰商業（集團）有限公司」。目前銀泰商業集團旗下有3大主要的業務，分別為銀泰百貨、銀泰購物中心以及電子商務（銀泰網）。

網友聲音

@王冉：

１、蘇寧心裡想的不是家電與電商，是10年後的中國零售。２、紅孩子不僅為蘇寧帶來女性用戶，如同當年亞馬遜收購Zappos，是蘇寧"脫電"宣言。３、蘇寧未來在於線上線下的深度互動，更在於基於大數據和雲計算的客服和物流體系。４、蘇寧易購正在讓蘇寧重新煥發18歲的青春。

@謝璞1：

紅孩子的投資者幾乎個個虧了本，蘇寧此時入場為何?
１、此併購案標誌著國內電商「卡位戰」結束，進入平臺型寡頭的競爭與產業融合期。２、母嬰品類或將成為未來兩年電商競爭中又一新紅海。蘇寧併購紅孩子絕不是激進之舉，既順電商發展大勢，也順嬰兒潮大勢。蘇寧不傻。

@孫存照：

【比價】如果蘇寧0.3ps買紅孩子算合理的話，蘇寧股價現在0.4ps應屬於基本不高估狀態，至少收購方的盈利前景要好於被收購方，可以這樣判斷嗎?

@儒豹韓松：

紅孩子的錯：在老員工月薪幾千元時過早引入月薪幾萬元的職業經理人造成內部傷和氣;放棄核心母嬰盲目去擴大百貨造成沒有了亮點;認為紅孩子名字太孩子氣，又搞個晦澀的繽購網投資一億宣傳也知者寥寥無幾。總之，沒珍惜母嬰這個已建立的核心，落個啥也不是了。

@王利陽EC：

【蘇寧易購與紅孩子的8大資源整合】是不是最近電商行業太閒了，一條傳了近兩個月的消息竟然在這兩天引爆了整個網際網路行業。蘇寧易購收購紅孩子終成現實，有些人看好，有些人不看好，各有各的理由。

@申音：

１、在網際網路行業，寧可用昂貴的代價去收購一家快速上升的公司，也不要用Cheap的價格去買一個自甘墮落的公司;２、傳統行業的資產是土地廠房設備，網際網路公司的資產是人才流量用戶;３、一群正學習規則的人領導一群把好牌打爛的人;４、自己生孩子會痛，養別人家的孩子會傷;5，所謂黑洞都是持續湮滅價值的。

@郭峰珂蘭：

【蘇寧從基因來說不是電商】郭峰認為，收購的主要價值在獲得新商業模式、新專利技術、優秀人才以及業務線互補。但蘇寧收購紅孩子，目前還未顯現出價值所在。蘇寧從基因來說，不是電商企業，此次收購，或是考慮紅孩子總部在北京，藉此布局蘇寧易購的一部分重要工作轉至北京來成。