「低碳經濟」實現「綠色技改」
撫順石化作為國家特大型石油化工聯合企業，既是創效大戶，同時又是高消耗企業，公司在節能減排上努力承擔政治責任、經濟責任和社會責任，始終堅持「奉獻能源、創造和諧」的企業宗旨，用「低碳經濟」實現「綠色技改」，以此實現綠色增長和效益與環境的同步發展。
為此，公司從打造「綠色工程」入手，從800萬噸/年常減壓蒸餾裝置的工程設計初期就借鑑了國內先進的設計經驗，一切體現 「技術先進、成熟可靠」的指導原則，通過採用領先的工藝技術和設備技術，保證了裝置的適應性和可操作性，並在輕質油收率、總拔出率、產品種類及質量、能耗指標和長周期運轉等方面均達到較高水準。特別是在整個施工過程當中，從設計、採購到現場施工，都嚴格按照國內最先進的節能減排標準進行實施。
據公司領導介紹，撫順石化牢牢把握企業結構調整，工程項目設計一開始就在多個方案中反覆篩選，採納最環保和能耗較少的設計。公司按照科學發展、節能減排的要求，部署今後3年乃至5年以後撫順石化的綜合發展建設，不僅在項目建設上要搞好，把項目建成綠色環保工程，建成後成為一個優質效益工程。撫順石化將通過結構調整,預計節能量將下降20%左右。
其實，讓石油「變成」綠色是撫順石化一直以來的追求，節能減排更是被作為轉變發展方式的切入點和突破口。幾年來，在節能減排項目上投資1.02億元，公司完成23項環保技術改造和工程建設，在原油產量、原油加工量和乙烯產量逐年增加，原油品質不下降的情況下，能耗、物耗、汙染物排放實現逐年明顯下降，公司先後7年榮獲中國石油「安全生產先進單位」稱號。
有了這些底氣，撫順人堅信「綠色工程」之路並不遙遠。
「希望」惠顧民生
可能很少有哪個石化項目能這麼被國家領導人矚目。國務院、中國石油集團及省市領導先後到大項目建設工地視察，指示要全力推進工程建設。
國家領導先後兩次來到撫順石化，並曾這樣講道：「撫順乙烯項目是扶貧項目，在人大四次會議之前批覆是對撫順這樣的資源枯竭型城市的大力支持。 」
於是，「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程，被稱為中國石油重點工程、遼寧省的頭號工程，也是拉動地方經濟轉型的「希望工程」和「民生工程」。去年在國家發改委出臺的石化產業規劃中，撫順大乙烯項目赫然出現在國家重點支持的20項重大在建工程之列。
振興遼寧撫順、振興東北老工業基地，歷史的使命再一次落在這個曾佔據了全國煉油產量半壁江山的老企業。這一刻，撫順人感覺到了肩上沉甸甸的責任。
目前，隨著建設項目的全面展開，地方產業的配套建設也全面跟進，圍繞大乙烯，發展塑料深加工、橡膠製品、精細化工深加工、石蠟深加工、助劑加工、包裝材料、建築材料、化工機械製造、工程建築、運輸餐飲服務等十大配套產業。據了解，僅撫順市高新區規劃佔地42.77平方千米，目前已吸引投資53.4億元，有4個項目已經落地，有兩個項目即將開工建設。
根據以往經驗來看，乙烯項目對下遊產品開發是1：50的拉動效應。由此可見，僅大乙烯一項，就可為撫順這座「煤都」帶來諸多商機。
如果說大乙烯是作為拉動城市經濟轉型的項目的話，那麼大煉油項目所做的企業布局調整，將更好地為大乙烯項目和企業未來的發展鋪平道路。這個年逾八旬的老企業即將迎來自己發展史上的「第二春」。
據了解，由於歷史原因，撫順石化造成了生產布局分散、生產運行成本高、存在重大地質安全隱患等弊端，成為制約企業可持續發展的頑疾。2006年5月，中國石油集團公司領導在撫順石化調研時指出，煉油結構調整要充分體現「集中、集合、集約、集成」原則，實現「大規模、短流程、高附加、低成本、一體化」，本著「新廠區優化、老廠區簡化、集中管理」的原則，將建成「大煉油—大化工—大園區」煉化一體化的新格局。
根據國家發改委的戰略規劃，「十一五」期間，我國將形成20多個具有較強市場競爭力的千萬噸原油加工基地，加工能力佔全國總能力的65%。很顯然，撫順石化的大煉油為國內煉油大型化趨勢將會作出更強有力的註解。
「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程是中國石油建設綜合性國際能源公司整體發展戰略的重要組成部分，是全國振興東北老工業基地的重點項目，是帶動撫順這個資源枯竭型城市向資源深加工城市轉型的龍頭項目。工程建成後，將使撫順石化躋身大規模集中化的千萬噸煉油企業行列，標誌著世界級煉化生產基地將在這裡崛起！
如今走進撫順石化「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程建設現場，你會因眼前的情景而動容，只見一座座新建的煉塔如雨後春筍般地拔地而起，大大小小的壓力容器星羅棋布。弧光閃閃，哨聲陣陣，吊臂橫空，建設者們頭頂著烈日，揮汗在藍天下……一個總投資260億元的「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」生產基地已具雛形。目前,「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」項目中的煉油結構調整工程已完成總體形象進度的70%；乙烯技術改造工程已完成總體形象進度的42%。
工程的飛速進展讓人們欣喜地看到，這座新中國煉油工業的搖籃不久將會崛起一座世界級煉化生產基地，撫順石化由此將邁開氣壯山河的新步伐，昂首闊步去迎接大發展的春天。
「神速」凝聚效率
今年4月16日，中央領導專程到撫順石化公司百萬噸乙烯技術改造工程施工現場進行考察。當他得知撫順石化大乙烯建設現場僅用26個月的時間，就平掉13個山頭，去年完成總工程量的30%以上，今年還要完成投資100億元。他非常欣慰，他希望撫順石化下一階段要按照現在既定的工程網絡計劃，科學組織，周密部署，優質、高效按期投產。
兵貴神速，當年，作為一個國家級的重點投資項目，撫順石化大乙烯從立項到國家核准，前後只用了不到兩年的時間。如今的這裡，每天都在發生著變化。大項目建設是一個龐大、繁雜的系統工程，建設周期長、投資額度大、要求質量高。集團公司、遼寧省、撫順市對撫順石化發展高度關注，在政策上給予了大力支持。使大項目建設進展非常順利，公司幹部員工克服時間緊、任務重、投資集中、現場作業條件複雜、安全環保壓力大的實際困難，科學組織，晝夜兼程，努力打造效益工程、優質工程、綠色工程和陽光工程。
為了科學地建設好項目，撫順石化成立了「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程建設指揮部，總經理李若平、黨委書記白連剛任主要領導。工程建設指揮部按照「機構精幹高效、流程嚴謹順暢、專業搭配齊全、崗位職責明確」的原則，先後完成了大量的項目前期籌備工作，確定了項目管理模式和工程發包模式，通過招投標選定設計、施工、監理和質量監督等單位，開展了技術引進和長周期設備採購工作。在具體工作中，指揮部認真理順各項管理流程，使項目在安全、質量、工期和投資等各個環節始終處於有效的受控狀態，為工程建設的順利實施打下了堅實基礎。
公司還不斷優化總體進度控制目標，應用先進控制管理軟體強化施工綜合管理，確保項目投資不超概算。他們認真分析原材料價格的市場變化，採用科學合理的管理辦法降低工程投資。加大概算預審力度，根據概算批覆明細審核費用計劃。嚴格規範工程進度和資金支出管理，遵守財務內控體系管理要求，加強事前、事中和過程化控制，最大限度降低成本費用和規避資金風險。
在大煉油建成後，撫順石化將擁有1150萬噸/年的原油加工能力，堪稱我國煉油系統的又一旗艦，也正是因此，撫順石化被稱為世界級的煉化生產基地。大型化對於企業而言意味著什麼？意味著煉油企業的投資和運行成本的降低，意味著節約能源。這些在撫順石化人的心裡自然有一本明帳：1200萬噸/年的煉廠比600萬噸/年，單位節約2.5%，生產費用節約12%~15%，佔地和能耗自然也隨之減少。想到這些，他們對這個項目更加充滿期待。
「優質」擔起責任
公司領導多次說：「大項目落戶撫順石化,這是上級對我們的信任，我們一定要承擔起肩上的責任，推動大項目建設上水平，以晝夜兼程、風雨無阻的精神，千方百計把項目建成優質工程。 」
公司牢固樹立 「百年大計，質量第一」的理念，切實發揮質量監督體系的作用，實現全過程質量受控。他們對每套裝置都明確建設目標，把住設計源頭，掌控施工過程，進行了跟蹤採購管理，嚴格監理監造，實行目標到人、責任到人，質量不合格的項目和工序堅決否決，避免了質量事故，保證工程優質。今年5月份以來，他們對13個化工項目EPC/PC承包商的19項工程進行HSE體系審核，對發現的195項問題正在督促責任單位進行整改。
在此基礎上，大乙烯指揮部還對進場原料實行「原料進場前、總包單位取樣送檢、施工前施工單位取樣送檢」的三級送檢制，真正把不合格的原料擋在門外。
公司還認真總結國內大項目工程HSE管理經驗，結合撫順石化項目建設特點，工程嚴格貫徹環保與主體工程同設計、同施工、同投入使用的原則，建立設計、施工、監理和建設單位「四位一體」的安全檢查力度，加大危險因素識別排查力度。切實發揮質量監督體系的作用，實現全過程質量受控。明確每套裝置的建設目標，把住設計源頭，掌控施工過程，跟蹤採購管理，嚴格監理監造。目標到人，責任到人，獎罰到人，質量不合格的項目和工序堅決推倒重來，按照一流標準、採用一流技術、選定一流設計、引入一流施工和監理隊伍，確保工程質量控制覆蓋率、質量驗收合格率達到100%。
「陽光」提升速度
大乙烯項目是撫順石化 「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程的核心部分，投資156億元，佔總投資的70%，主要項目包括新建80萬噸乙烯裝置、45萬噸線性低密度聚乙烯裝置、30萬噸聚丙烯裝置等8套生產裝置及公用工程、生產輔助設施。
為了將這個工程建設成為 「陽光工程」，公司根據工程建設的實際情況，對大項目建設指揮部的機構和人員進行了重新調整和充實，新成立了開工準備部、紀檢監察部、質量監督管理部等職能部室及3個項目經理部，配備了10名業務能力強、工作經驗豐富的領導幹部。在指揮部組織機構中還專門成立了較獨立的紀檢監察部，並將與地方監察委員會、司法機關、檢察院密切配合，共同搞好工程的廉政建設工作。
公司僅在800萬噸/年常減壓蒸餾裝置監察過程中，就對工程建設全過程監察，共參加各類招標98次，標底金額達11億多元，100萬元以上工程項目招標率達100%，紀檢部門參與率達100%，使項目建設真正做到了陽光工程。
有力的監督，促進了工程項目的快速進展。作為「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」工程的開篇之作—800萬噸/年常減壓裝置2009年10月13日公司實現常減壓蒸餾裝置一次投料試車成功，裝置的順利投產對今後陸續開工的240萬噸/年延遲焦化、200萬噸/年加氫裂化等17套煉油與化工裝置的建設具有重要影響和指導意義。
大乙烯項目23個月時間，用「愚公移山」的精神將面積約127公頃，最大高差近60米的山巒、溝壑移為平地。去年11月13日，「身高」達124米的丙烯精餾塔作為工程的「地標」性塔器吊裝成功，標誌著撫順石化大乙烯工程建設已全面進入新的建設節點，為後續的工程建設做了完美的鋪墊。
「三線」實現目標
現今，加快大乙烯項目建設步伐已成為撫順石化人生活和生產的主旋律。在「十一五」的收官之年，撫順石化將繼續按照中國石油整體發展戰略和「做精做優煉油、做強做特化工」的原則，按照「國內領先、世界一流」的要求，完成「千萬噸煉油、百萬噸乙烯」基地建設，實現煉化一體化。
同時，撫順石化將努力增產高標號汽油和車用清潔柴油，保持石蠟產量和貿易量世界第一，烷基苯由亞洲第一發展成為世界第一，合成樹脂產能位居國內前列，保持煉油貴金屬催化劑生產和科研國內領先地位。
在這些具體卻難掩雄心的 「第一」背後，撫順石化有著更為量化的目標——實現「1145」目標，即1150萬噸/年煉油，100萬噸/年乙烯，四大石油化工原料生產基地(蠟100萬噸/年、潤滑油基礎油50萬噸/年、表面活性劑原料35萬噸/年、合成樹脂140萬噸/年)，銷售收入增加500億元，總收入力爭達到1000億元。
如果你要問，如何才能完成這個目標，在撫順石化領導的腦海裡會立即條分縷析地出現三條主線。第一條主線，布局調整：重點抓好千萬噸煉油結構調整，消除隱患、降低風險、節能減排、節約用地、增強創效能力。第二條主線，結構調整：重點抓好百萬噸乙烯工程建設和熱電廠「以大代小」擴能改造項目建設，煉化一體、指標先進、特色鮮明、獨具規模、提高競爭實力。第三條主線，民生工程：重點抓好產業配套，集群發展，培育新的經濟增長點，企地攜手共建石化工業園區，同時大力改善員工生活環境。按「三線」規劃，撫順石化正按照網絡計劃全力推進大項目建設，嚴把工程質量關，爭取煉油結構調整工程今年年底建成，大乙烯爭取明年下半年全部建成。
我們有理由相信，不久的將來，一個擁有1150萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯以及石蠟、潤化油基礎油、烷基苯、合成樹脂4個世界級原料生產基地的世界級煉化基地將在東北老工業基地崛起！(毛軍楊豔 )