以女鞋起家的星期六最近計劃轉型新零售戰場。日前，星期六披露戰略合作公告稱，集團與匯潔股份籤署《戰略合作框架協議》，雙方擬在品牌、渠道、客戶資源等方面進行深度整合，計劃共同出資，在2018年內註冊成立一家專門從事鞋類產品開發設計、品牌推廣、產品銷售的項目公司。星期六則將逐步轉移旗下的部分品牌和資產至合資項目公司，實現新零售模式的轉變。
有分析人士表示，星期六剝離鞋履業務專攻新零售，是在當前市場環境下破釜沉舟的最後一搏。今年以來，星期六內外交困的局面繼續惡化。
6月16日，星期六發布控股股東部分股份補充質押的公告顯示，控股股東處於質押狀態的股份已達到91.03%。這是2018年以來星期六控股股東第三次補充質押。一方面，控股股東不斷補充質押，另一方面，星期六的經營業績持續惡化。根據星期六發布的2017年業績，集團去年營業收入為15.05億元，歸母淨利潤虧損3.52億元，上年同期為2083.96萬元。同時集團還有高達13.79億元的庫存。
此外因市場環境發生變化使得外貿業務受到影響，星期六於上月初宣布計劃註銷其控股的東莞雅星鞋業有限公司。據公開資料顯示，東莞雅星成立於2011年11月，註冊資本1750萬元，經營範圍涉及產銷鞋類、鞋材、箱包製品等項目，星期六持有60%股份。
星期六鞋業股份有限公司總部位於廣東佛山，經營的品牌包括自有ST&SAT星期六、FBL菲伯利爾和SAFIYA索菲婭、MOOFFY、Rizzo等品牌，代理義大利品牌Baldinin、Killah等。
2016年3月，該公司名稱由「佛山星期六鞋業股份有限公司」正式更名為「星期六股份有限公司」。當時有分析人士認為，星期六更名意在弱化鞋業主業，為多元化轉型鋪路。2016年8月，星期六以總價3.7億元收購了美國CBSi媒體集團旗下的OnlyLady女人志、閨蜜網兩個女性網站，印證了星期六積極轉型的意圖。
相較於市場上的其他品牌，星期六的轉型意識實際上較為超前，很早就看到將媒體資源整合進品牌的前景。隨著社交媒體日益發揮作用，星期六希望構建時尚IP生態圈，打造媒體和社交平臺、IP孵化運營平臺和IP集合平臺，實現流量聚集、內容製作和商業變現三大功能。去年6月，星期六還成立全資子公司「北京奧利凡星信息技術有限公司」，進一步推進新戰略的發展和時尚IP孵化運營平臺的建設。
但是與Yoho!等整合媒體與電商的IP平臺不同，業務過於單一、渠道網絡龐大，並且線上市場經驗匱乏的星期六跨界轉身的難度不小。雖然其收購女性網站具有一定前瞻性，但是媒體轉型所面臨的變化又帶來不確定因素。兩年來，星期六轉型仍未見成效。
事實上，隨著消費者喜好的變化，國內主要鞋履集團的情形均已發生了劇變。
去年4月，被譽為「一代鞋王」的百麗國際控股有限公司（以下簡稱「百麗國際」）宣布被收購併於7月27日從港交所退市。由高瓴集團牽頭、鼎暉投資及百麗國際的執行董事於武和盛放組成的財團向百麗國際提出私有化提議，建議收購總價531億港元。
百麗國際私有化退市的消息一度震驚行業，業內不乏各種一代鞋王落幕的感慨。但也有分析指，此次交易對百麗國際而言是一個轉機。百麗國際創始人、董事局主席鄧耀曾表示啟動轉型是集團目前的當務之急，如果百麗國際能夠融合新的資本，充分利用高瓴資本與鼎暉運營、數字轉型的豐富經驗，重新發掘新的市場與價值，或能實現一個雙贏的局面。
百麗國際執行長盛百椒則坦承，集團面臨一個形勢嚴峻、亟待轉型的關鍵時刻，未來只有將傳統零售模式與網絡經濟模式充分融合，結合新零售戰略，百麗國際才有可能維持長期的競爭優勢，「不轉型就會死掉，最差情況還未到來」。
私有化後，百麗國際很快顯示出積極態勢。據百麗鞋類事業部總裁兼新業務事業部總裁盛放表示，2017年集團終端零售總額超過了500億，稅息折舊及攤銷前利潤超過90億港幣。其中，鞋類業務止住了連續3年下滑態勢，在2017年取得了銷售的增長。去年運動業務的利潤和銷售估計都超過20%以上的增長。
今年5月，又有消息稱百麗控股大股東高瓴資本和鼎暉投資正在考慮將百麗集團旗下運動業務拆分，並最早於明年赴港上市，計劃募資10億美元。
以鞋業起家的百麗國際似乎也開始看好服飾市場和小眾品牌孵化業務。據時尚商業快訊消息，百麗集團已入股小眾時裝品牌initial，不過，未透露具體的交易金額和股權佔比。initial於2000年創立，其每家門店均以舒適簡約的復古風格為設計理念，擁有極高的辨識度。數據顯示，目前initial在中國共擁有105家門店，年收入已達10億元人民幣。
業界常常將百麗國際與達芙妮兩個「大眾鞋王」的轉型做對比，後者目前仍未從業績泥潭中走出。有分析指出，達芙妮的失敗，在於市場被嚴重稀釋的情況下，仍然將「幾乎所有的雞蛋」放在一個籃子裡，而百麗早就代理了不少運動品牌和潮流女裝品牌，銷售業績已經佔到半壁江山。
去年達芙妮營業額同比減少19.85%至52.11億港元，淨虧損達7.34億港元，市值則較最初上市時的170億縮水至現在的約7億港元。據統計，集團去年全年淨關閉1009個銷售點，目前核心品牌業務合共有3589個銷售點。去年5月，達芙妮主席陳英傑辭任，由CEO張智凱接任。
為升級品牌形象吸引年輕消費群體，達芙妮在新門店和對外宣傳資料中一律使用英文名DAPHNE。於去年6月推出與美國潮流品牌Opening Ceremony的跨界合作系列Pink Crush，由Opening Ceremony創始人、KENZO創意總監Humberto Leon和Carol Lim親自設計，產品涵蓋鞋履及包袋，在達芙妮天貓旗艦店和線下快閃店進行首發，並在部分精選門店進行限量販售。
但是由於Opening Ceremony在大眾市場知名度不高，且設計不符合中國消費者審美，該系列的市場反響並不好。有分析認為，面臨消費方式升級、新興品牌不斷崛起、品牌老化等挑戰的達芙妮能否順利渡過寒冬還要看自身的創新能力。
繼百麗國際、達芙妮之後，港資鞋履品牌le saunda萊爾斯丹也已連續13個季度業績下滑。截至2018年2月28日止的第四財季，該集團自營零售業務與去年同期相比錄得總銷售下跌18.1%及同店銷售下跌10.2%。令人意外的是，該集團電子商務業務也持續下滑，與去年同期相比下跌5.2%。
該集團在中國內地、香港及澳門共設有687間零售店鋪，較去年同日店鋪數目淨減少109間。其中包括位於中國內地、香港及澳門的616間自營店鋪。這已是該集團連續兩年關閉100家店鋪，上個財年，萊爾斯丹銷售額同比下跌15.8%至13.66億元，淨利潤則同比大跌38.6%至7500萬元，期內也關店100家。
遭遇業績困境，該公司高管同樣遭遇動蕩，去年8月1日，萊爾斯丹公布，朱翠蘭因有意從事其他個人事務，已辭任該公司執行董事及營運總裁。更早的一年，執行董事及執行長劉舜慧也因個人原因離任。
不過不僅僅是國內鞋履市場低迷，主打大眾化的全球鞋履品牌都已經陷入困境。今年初計劃遞交破產申請的美國鞋履集團Nine West Holdings控股集團不久前找到新東家，將旗下核心品牌Nine West和Bandolino業務以3.4億美元「打包賤賣」給Authentic Brands Group集團。
去年7月，製鞋巨頭、Stella Luna母公司九興控股去年7月以1057萬美元向Max Branding Limited麥斯集團控股有限公司出售中國零售業務的60%股權，交易後保留40%股權，變相剝離了鞋履業務。除了Stella Luna，該集團的零售業務還包括2個品牌What For和JKJY by Stella 。
一度風光的國產鞋履品牌如今仍然未能扭轉頹勢。對於這些曾經因大眾定位和低線城市的渠道下沉獲得高市場佔有率的鞋履品牌，轉型之路更加艱難，星期六放棄鞋履主業務轉戰新市場，百麗國際投資新品牌，達芙妮尋求品牌形象年輕化，都僅僅是轉型的開始。
國內服飾品牌和電商的崛起或許能夠為國內鞋履品牌提供借鑑意義，通過數位化與品牌形象升級重新贏得年輕消費者。另一方面，李寧和安踏等運動鞋履的復興也宣告著鞋履市場轉變，預示著鞋履品牌未來的核心將重新回歸到產品本身。
（來源：時尚頭條網 陳舒）