1、底倉。
底倉就是我們在低位進入想到達到一個心理高點的幣種持倉。底倉的建立是跨年度的，至少應該跨波次，並且底倉一經確定就絕不輕動。從原則來說，熊市建倉牛市輕倉是非常必要的。從具體實踐角度來說，熊市的底倉倉位應該佔到你總資金量的80%，牛市也不能低於30%。
底倉的建立必須要在確立幣種之後。而幣種的選擇應該是有體系的，按照我曾經說的話，你應該掌握你想投資幣種的前世今生。
我現在的底倉有LTC100個，EOS1000個。今年最多的時候LTC曾經到過327個，EOS是3540個。現在我的底倉並不在任何一個交易所，而是提到錢包了，我用的是imtoken。
2、機動倉。
機動倉是用來跟蹤幣市信息和擴大階段性利潤的，也是幣市掌握節奏的最有效方法。臨淵羨魚不如退而結網，我們天天看行情免不了會手癢心動，為了驗證自己的想法到底是正確還是錯誤，有時候就必須進行實踐，這種實踐更多的其實是試探和積累，通過不斷的總結經驗和資金實操讓自己對幣市節奏更加敏感，從而在更高的高度形成對中長期趨勢的俯瞰。
根據我自身的資金規模，現階段我的機動倉的總量控制在500U之內。這個500U是可以再次按幣種細分的，並且儘量跨幣種的實際操作不同步。
機動倉是可以相對頻繁操作的，但必須保證利潤。自我這套交易體系運用以來，我的機動倉只虧過一次，500U虧到387U。機動倉的理念來源於我最早進入幣圈的小額定量交易法，這個交易方法以前說過，不再重複。
機動倉的利潤實時分配給備倉，無論利潤有多少，絕不超過500U的規模。如果機動倉的虧損超過50%則必須停止機動倉交易，因為你的心已經亂了。
另外，機動倉還有一個原則：當天儘量完成利潤計算，最長隔日完成交易，每自然天內（從起床到睡覺）機動倉的總交易數不得超過3筆，無論行情有多好，完成3筆後必須停止。
3、備倉
備倉實際就是U。無論什麼情況下，在底倉建完以後總資金量的10%是不動的，你可以理解為幣市總投資額的冗餘備份。有這個備份在，你的投資心態會發生變化，這是制約你欲望的一種心理暗示。
根據行情變化，備倉的資金是不斷變化的。從最真實的角度來說，我十分期待有一天我的備倉能夠用DCEP來替代USDT，目前為止，這個期待仍然只是期待。
4、埋伏倉
埋伏倉本質其實就是一種賭，賭某一個幣能夠在未來的大勢中勝出。埋伏倉的設立是隨機的，因為新項目需要有觀察期。
埋伏倉追求的回報率是至少10倍，其實他是另一種底倉，只不過底倉儲的是主流幣而埋伏倉儲的是新幣而己。
埋伏倉永遠不能超過全部資金量的10%，並且，埋伏不過三，也就是最多只埋伏3個幣種。
我現在的埋伏倉有SAT和YAS兩種，目前看，回報率還不錯。
5、觀察倉
觀察倉不是倉，是底倉出盡後留的一點種子。觀察倉必須是主流幣。觀察倉就是提醒你你曾經來過，並且盤點得失和判斷重新進入的時點。從根本上講，觀察倉意味著「一日入幣圈，就是幣圈人」。
6、歸倉
歸倉也不是倉而是一個動作，是在某一個行情節必須進行的利潤管理和資金重新分配。
我最近一次歸倉是在BTC二上19800點位之後，我出售了103個LTC和1200個EOS。當時LTC的售出價格是92U，EOS的售出價格是3.4U。我沒有趕上最高點售出，我也永遠不追求最高點售出。在歸倉啟動那一刻，我就判斷19888不是那麼輕易就能再上來的。
我還有100個LTC和1300個EOS等待售出，我準備在BTC20000U突破之後即發起交易，售出價格待定。如果在農曆春節前BTC沒有到達20000U的話，那麼這部分幣仍然繼續屯著。
到目前為止，我的倉位經過一次歸倉操作後的幣值比例大概是48:52，其中52是U。如果理想的話，我想在聖誕節前這個比例調整到30:70。如果沒有機會，那就這樣呆著，畢竟，幣圈不由人。
有人說ETH2.0是BTC的接班人，我笑了。雖然BTC真的老了ETH也確實是市值老二，但BTC的位置是永遠不會留給ETH的。理由如下：
1）ETH不具備王者氣質，他是公鏈，是母的，怎麼可能稱王？
2）ETH2.0連POW都丟了，還敢說接班？他也許會自身難保，因為礦工的心理很難預測。一旦ETH2.0礦工陣營出現裂變，那還有什麼未來，舔傷吧。
3）BTC暫時不需要接班人，他還挺美的。如果有一天BTC需要接班了，可能是LTC，至少灰度目前這麼想。
如果你也希望系統學習區塊鏈，建議從一些很好的入門書籍開始，學習提升自己不能省的