四月的徐州，
寒隨嚴冬去，春上柳梢來。
機器的轟鳴，
奏響了這座老工業基地復工的號角。
4月14日，由蘇商會、徐工主辦的「2020吾道領袖沙龍」在徐州舉行，徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民致歡迎辭，公司總經理楊東升分享徐工混改「金帆計劃」。
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培、江蘇揚子江船業集團公司董事長任元林、江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮、江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金、江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰、大全集團有限公司總裁徐翔等江蘇百強民企負責人聚首徐工，參觀習近平總書記視察過的智能化生產車間，並圍繞「全球疫情影響與領軍企業應變之道」，共話關鍵之年的挑戰與機遇。
從來沒有哪個春天，
像今年這樣讓人如此期待。
江蘇企業的發展雄心，
不會因疫情的耽擱而有絲毫鬆懈。
大國重器，逆行之美
徐州，被稱為「中國工程機械之都」。
企業家參觀習近平總書記視察過的徐工集團重型機械有限公司
2.3萬名工人、眾多配件商、遍布全球的客戶……在工程機械行業排名世界第六、中國第一的徐工，對徐州經濟的重要性，不言而喻。
3月18日，江蘇省長吳政隆率隊來徐調研。勉勵徐工要更加堅定信心，加快自主創新，咬定全年目標不動搖，更加有力有效推動生產經營工作，同時，全省將盡全力積極支持徐工進一步做大做強、實現高質量發展。
2月12日，徐州市委書記周鐵根在復工後不久即到徐工調研。幾日後，他再次走進徐工，要求「頂住壓力、奮勇前行」。
4月10日，就在「2020吾道領袖沙龍」在徐工舉行的前幾天，周鐵根又一次帶領徐州市黨委、政府、政協、人大全體班子成員調研徐工，提出「加強自主創新，掌握核心技術，搶抓發展機遇，徹底解決卡脖子難題。」
擔大任，這正是徐工企業文化的核心內涵，越是在非常時刻，越是能拿出非常作為，貢獻非常力量。
2月10日，復工大幕拉開。徐工下屬20多家企業，當日的復工率接近七成。3月3日，徐工的復工率100%，已經完全達到了疫前的水平。
凡遇大事，必有徐工！作為首批覆工企業之一，徐工不僅危中求生，更在危中尋機，創造了復工復產、滿產高產的雙贏新局面，為徐州經濟的穩定運行提供了重要支撐，彰顯著這家國企的家國情懷。
徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民表示，疫情是暫時的，中國經濟的高質量發展是永遠的，打贏戰疫，一定會全勝、完勝。
本質健康，珠峰登頂
新冠肺炎疫情突如其來，經濟社會發展被迫按下暫停鍵；全球疫情蔓延，危機和大考仍在持續。
2020年是徐工「珠峰登頂三步走」戰略的首戰之年。時間不等人，訂單不等人，機器不等人，目標不等人，衝鋒的姿態必須是企業的常態。
現場，王民向在座蘇商介紹了徐工面向全球開展的全員本質健康工程(THP，Total Health Program)，口號是「Better Health，Better Future！(更健康，更美好！)」。
徐工在行業內首次提出的「本質健康」，源自國際上「本質安全」的思想，更加強調預防為主，從本質出發，注重引導提高人的內在免疫力和抵抗力，以應對來自自身和環境的各種健康風險挑戰。相較於傳統意義上的健康，「本質健康」不僅包括人的身體健康，還包括思想、精神、心理、社會、環境、道德、素養的健康，是深層次的健康概念。
王民表示，這種新的健康觀與企業高質量發展理念一脈相承。旨在培養一支擔大任、行大道、成大器的現代職工，專業、職業、敬業，符合世界級企業要求的鋼鐵般一流職工隊伍，共建共享命運共同體、價值共同體、文明共同體和責任共同體，築牢企業珠峰登頂事業的健康根基。
「雖然『去全球化』有一些浪潮，『去中國化』也有一些暗流，但世界末日還沒有到來，大家要面向美好的未來。」面對當前的形勢，王民提出了「五個堅定不移」：
一是堅定不移眼睛向內。把握國家新基建的機遇，如5G基站建設、特高壓、城際軌道交通等，工程機械市場還有三到五年的好前景；
二是堅定不移開拓海外。今年徐工提出了國際化主戰略，所有的戰略都要為它服務。雖然現在遇到了前所未有的困難和挑戰，但徐工全球化、國際化目標不會動搖；
三是堅定不移高舉高打。企業發力高端製造，掌握自主可控的核心技術，挺起江蘇製造「脊梁」；
四是堅定不移落細落實。做好精細化管理，推動製造業高質量發展；
五是堅定不移無我奮鬥。凝心聚力，打造一個有靈魂有血性的企業。
縱觀徐工的發展歷程，「技術領先、用不毀」做成工藝品，貫穿了徐工全部的戰略部署，幾乎成為了徐工發展的「主心骨」。
而今天，徐工混改，終於走到了臨門一腳的時刻。
活動當天，徐工集團工程機械有限公司總經理楊東升分享了徐工混改「金帆計劃」。他表示，徐工的發展已經到了一個非常關鍵的階段，混合所有制改革，將是徐工集團組建30餘年來一次重大的、歷史性的的變革。
「國有持股+民營企業持股+骨幹持股」，楊東升表示，這樣能夠讓企業追求效益最大化，股東追求回報最大化。要實現數字上的勝利，混改是必須要邁出的一步，我們已經做好準備。
王民堅定地表示，徐工的目標，是躋身世界行業前五、前三，實現珠峰登頂，成為一個有實力、有魅力、受人尊重的世界一流企業。
超前謀劃，蘇商有道
江蘇，是外向型經濟大省、民營經濟大省，在機電、紡織、工程機械、船舶海工等行業擁有著相對完備的產業鏈。對大局大勢的敏銳是蘇商與生俱來的本能，一次次危機挑戰，淬鍊出「硬核蘇商」。
面對疫情「全球化」，江蘇百強企業超前謀劃、抱團發展，加強內部資源整合，以新商業邏輯去破除行業痛點，重塑產業格局。
當天會上，江蘇百強民企負責人圍繞「全球疫情影響與領軍企業應變之道」展開激烈討論，現場妙語連珠、金句不斷。
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培
企業不能亂了陣腳，未來一定是無比光明的
徐工，不僅是江蘇品牌，且已上升為國家品牌。未來，有質量、有品牌、有口碑的企業才能走得更遠。
國家與國家之間的競爭，一定程度上就是企業和企業之間的競爭，特別是近年來中美國家之間的博弈與較量，更需要企業的力量。無論是國企機制，還是民企機制，不是說哪個機制一定好，而是要把資源集聚到有國際競爭力的好企業身上。
疫情之下，控制風險第一。遠東集團二十年前就開始走「主業+投資」的道路，但2008年金融危機後我們就逐步收緊投資。有時候，對企業而言，既要看到國家的戰略布局，也要看到市場的變化，和市場同頻共振，聚焦自己的主業，強身固本。
今年可能是最壞的一年，很多企業都想做成百年企業，未來，是無比光明的。
我們自己不能亂了陣腳，不能別人慌我們也跟著慌。世界一定是浩浩蕩蕩，經濟一定是曲折向前，我們要認準一個方向。
江蘇揚子江船業集團公司董事長任元林
清醒者生存，活著最重要
推動國企民企混合經濟攜手並進，符合中國的國情，也符合市場特徵。既有國企的嚴謹、規範，又有民企的靈活、決策機制高、成本管理嚴，企業就會如虎添翼。徐工有很多爆發力的產品，是大國重器、高端製造，再加上精細化管理、實業和資本相結合，路會越走越寬。
4月8日，中共中央政治局常務委員會召開，傳遞出了三個信號：一是疫情是常態化的，要有打持久戰的準備；二是經濟下行，一季度報表不會很差，二季度、三季度怎麼辦；三是鬥爭的白熱化，美國日本少數政客揚言要和中國全面「脫鉤」，呼籲他們的企業「撤出中國」，並提供全部的「搬家」費用支持，全球化的路徑將更進一步地遭到破壞。
對工業企業而言，清醒者生存。危機危機，危中有機；危機危機，危中尋機。這個時候總有一部分會倒下，又有一部分人抓住了機會，比如去收購好的技術。真正的危機，不是來自美國日本，而是我們自己，這個時候既要看到問題的嚴重性，也要認識到活著最重要！
江蘇新潮科技集團有限公司董事長王新潮
自力更生，兩條腿走路
凡是成功企業都必然會有一個靈魂人物，一旦核心領導者退休了，換了個人來領導的企業怎麼辦？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。所以，一定要保持團隊的穩定性，為企業注入靈魂人物幹事創業的精神。
任正非就是華為的靈魂人物，他是華為這家公司的頭狼，華為人是一群狼，每個人都具有狼性，作為領袖的頭狼有多勇猛，這個狼群就會多壯大。任正非不要決策權，但要否決權，有了任正非這個主心骨，投資人就放心了。
談及最近的「逆全球化」思潮，最早的源頭應該追溯到2018年美國在全球挑起貿易衝突，美國主要是想藉機打壓中國高端製造，不希望中國在技術層面往上爬，以華為為高科技代表的企業正在奮力鬥爭。而新冠病毒疫情的爆發，又讓全球化蒙上了一層新的陰影。
中國企業需要兩條腿走路，一條腿是合作，另一條腿是鬥爭，後者不可避免。短期來看，疫情的全球大流行，會直接導致經濟下行壓力。中長期來看，逆全球化會對中國企業「自力更生」提出更高的要求
江蘇華朋集團有限公司董事長錢洪金
精耕細作，邁向高質量發展
當下，美國人想去中國化，日本人想去中國化，歐洲人也想去中國化。可見，形勢正急劇變化。
國外生產的產品，價格是我們的10倍，原材料成本是我們的80%到90%。中國企業的核心競爭力在哪裡？我們追求的是精耕細作，是高質量發展。
我們也要明白，即使沒有疫情，中國供應鏈也有可能發生一定的調整。作為全球供應鏈龍頭，又有龐大的市場，中國供應鏈整體優勢依然明顯，有移出，也有大量流入。
疫情之下，企業的道路不是說出來的，是真刀真槍幹出來的。路還長，要沉住氣。
江蘇省民營投資控股有限公司董事長黃東峰
產融結合，賦能實體經濟「最後一公裡」
江蘇的政府特別重視產業的發展，特別是製造業的發展。政府在用金融支持企業方面，還有很大的空間。產融結合，是賦能實體經濟的「最後一公裡」。產業發展不到位，難以進行產融結合；而金融服務若不願承擔一點風險，也很難推進。
疫情之下，企業的發展路徑是：第一，永遠在路上的自我修煉，打鐵還需自身硬。第二，抱團聯合，形成新的生態鏈。第三，尋求政策支持。
大全集團有限公司總裁徐翔
抓住「新基建」的歷史機遇
全球疫情對我們製造企業而言，很難獨善其身。一季度影響很小，因為很多訂單都是去年的，但是二季度，我們的企業肯定會面臨巨大挑戰。我主要做三個產業，第一個是電器產業，第二個是多晶矽產業，第三是軌道交通。企業需要苦練內功，保證現金流。當下，我們正瞄準國家新基建的歷史機遇，政策推動，資本投入加大，未來這個領域的發展必會令人矚目。
江蘇華寶紡織集團有限公司董事長劉如松
調整產品結構，近水樓臺先得月
這場疫情將重創全球經濟，全球消費也將進入一個大低迷時代。作為紡織企業，我們的應變之道是什麼？首先，市場從國外轉國內。當前，國外訂單違約、取消越來越多，而國內疫情得到了很好的控制，市場正在逐漸活躍，在訂單方面還是要向國內傾斜。其次，加快產品結構的轉移。在部分疫情較重的國家，口罩等防護用品越來越稀缺，紡織企業這個時候不轉型是不行的，進行產品結構的轉移、調整，更會近水樓臺先得月。
江蘇省蘇商發展促進會副會長兼秘書長俞文勤
危中尋機，吾道一以貫之
作為企業家，更多地是去探討一些可能性。當下，全球經濟不確定因素在增加。邱吉爾說過，不要浪費一場危機。
今天在座的，既是優秀的實業投資家，又是優秀的實業思想家。吾道，首先是道行，只有有道行的人，才稱得上是真正的企業領袖。
每一個偉大的企業都要走過好幾個經濟周期，在這個過程中，有人恐懼，錯失了機會；有人迎難而上，危中尋機。每一次危機，都是企業領袖進行「第二曲線」布局的最好時機。
中天科技集團有限公司研究院院長謝書鴻
抬頭看路，擁抱數位化新時代
此次疫情對製造企業來說是一個轉折點，數位化、智能化建設將成為企業的長期競爭優勢，這不僅僅是機遇，更是對企業提出的生存要求。一方面，企業需要既腳踏實地、苦練內功；另一方面，需要抬頭看路，重視數位化建設，引入數位化技術和工具，提升企業的抗風險能力。
草木蔓發，春山可望
2020開局已經打響
徐工將引領中國工程機械
共赴未來