BCG「全球挑戰者」百強榜單最早發布於2006年，報告中提及的企業都在之後展現了巨大的潛力。據悉，全球挑戰者們的規模增長速度比成熟市場同類企業快4倍左右，創造的股東回報是其5倍以上。入選「全球挑戰者」企業除需要滿足財務表現、運營規模等要求之外，還必須具備強大的國際影響力——國際銷售額達到10%以上，或者國際併購達到5億美元以上，以及建立真正全球化足跡的願望。在2018年，共有17家新晉挑戰者躋身榜單，另有4家公司「畢業」成為全球領導者。
躍升龍頭企業
當今世界是一個高度數位化的世界。來自
新興市場的企業正運籌帷幄，系統全面地搶佔數字經濟中不同領域的市場份額。數字消費與數位化應用在這些國家的消費者中日漸普及且發展迅猛——遠超發達國家。新興市場企業與消費者合力，成為全球數字革命的推動引擎。
被我們稱之為「全球挑戰者」的100家新興市場企業最能直觀地體現出數位化發展趨勢。引用我們2006年首份《全球挑戰者報告》中的表述，他們正在「改變世界」。這些企業利用數位技術，為創新設立新標準，與跨國公司在全球範圍內展開角逐。
事實上，自從BCG首次揭示來自發展中經濟體（這些市場常常被忽視）的大型企業所取得的成就以來，這些企業無論從規模上還是業務成熟度上都發展迅猛，成功「晉升」到世界一流跨國公司的行列。新挑戰者們則已接替他們的位置，並根據自己的願景、戰略、能力和獨特的競爭優勢來開展業務，從而塑造著全球經濟。
讓我們一起見證2018年全球挑戰者的誕生：
2018年全球挑戰者
初看2018年全球挑戰者百強名單，它與前幾年的名單有諸多相似之處（參閱圖5）。四家公司榮譽晉升為全球領導者，17家新企業榜上有名。這是一個多元化的組合，囊括了所有主要區域和眾多經濟板塊，十分具有代表性。
數位化影響力與日俱增
進一步觀察，時代無疑正處在變革之中。BCG採用一貫的定性和定量標準來甄選全球挑戰者（參閱附錄「甄選2018年全球百強挑戰者」）。今年的榜單出爐後，我們就對比評估了每家企業在當下和五年前的數位化能力，以及他們將數位化和科技作為其商業模式加以應用的成效。我們劃分了三類企業：數字原生企業（即數字原生代）、數字應用者（數位技術成為其商業模式中不可分割的一部分）、以及傳統企業（可能會發起數位化項目的企業，但數位化對其當下商業模式而言不太重要）。在2018年的榜單中，近60%的公司不是數字原生企業就是數位化程度高的企業；而相比2012年，僅有17%的企業大量應用數位技術。從以下領域就可見一斑：
工業品和製造業：應用工業4.0技術，應對全球供應鏈再平衡以及新興市場製造中心勞動力價格上漲的現狀。
消費品：電子商務、全渠道銷售和分銷，填補了許多城市現代貿易渠道不足的局面。
科技、媒體和電信：社會大環境講求「移動先行」原則，為此打造的基礎設施、硬體和軟體使得個人電腦不再是主要的上網途徑。
能源：可再生能源和高效電網緩解了新興市場大型城市的汙染問題。
醫療保健：數字醫療保健服務有助於解決醫療資源有限的問題，也利於控制日益嚴重的流行病，如糖尿病。
金融服務：在消費者沒有信用卡及信用記錄的市場上投放金融科技產品和服務。
此外，兩位榮譽晉升者——阿里巴巴和騰訊都是數字巨頭，他們在中國本土以及其它市場的地位和影響力可與亞馬遜和Facebook等西方數字領軍企業相匹敵。
甄選2018年全球百強挑戰者
BCG使用定量和定性兩個標準來評選全球挑戰者。候選企業必須擁有至少10億美元的年收入、超過1000名員工以及超過其國內市場GDP或行業平均水平的增長率。息稅前利潤率必須等於或超過行業平均水平。企業還必須具備強大的國際影響力——國際銷售額達10%以上或國際併購交易額達5億美元以上；全球挑戰者還必須擁有成為一個真正全球化企業的雄心壯志。誠然，我們也破格選出那些發展迅猛、影響力極強並且朝著這些目標奮進的企業。100家全球挑戰者中約有三分之二符合全部標準；幾乎所有全球挑戰者都符合三個及以上標準。
2018年全球挑戰者百強名單中有來自10個國家的17個新成員，其2015年至2016年的平均增長率為20%：
世界最大的垂直整合乳品公司Almarai（沙烏地阿拉伯）。該公司在國際市場上表現活躍，目前37%的收入來自國外市場。
全球鞋類和服裝公司Alpargatas（巴西），在國外市場的銷售額佔其總銷售額的41%。
Arca Continental（墨西哥）是拉美第二大瓶裝公司，其44%的收入來自國外市場。
比亞迪(002594,股吧)（中國）是一家電池和汽車製造商，也是全球規模最大的電動汽車生產商。沃倫·巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司擁有比亞迪25%的股份——支持比亞迪「建立你的夢想」的理念。
Cielo（巴西）是支付處理領域的領導者，佔領了國內市場50%以上的行業交易量。2016年，Cielo推出了新一代銷售點開放平臺Cielo LIO，該平臺將銷售信息與商家管理系統集成在一起。
非洲領先的水泥生產商Dangote水泥公司（奈及利亞），業務遍及10個國家。 2017年，Dangote通過電子商務平臺Jumia推出了在線訂購服務。
IHH Healthcare（馬來西亞）是東南亞領先的私人醫療保健供應商。該公司還擁有土耳其最大的私營醫療保健供應商Acibadem Healthcare和印度的Continental Hospitals。IHH在10個國家開展業務，其國外市場收入佔總收入的80%以上。
全球第二大微灌公司Jain Irrigation Systems（印度）業務遍及126個國家。作為農業物聯網應用領域的先驅，該公司幾乎一半的收入都來自高科技產品。
晶科能源（中國）是「矽基組件超級聯盟」（Silicon Module Super League）成員之一，該聯盟由全球六大晶體矽光伏組件供應商組成。晶科擁有強大的國際地位，其61%的收入來自中國以外的市場。
LC Waikiki（土耳其）是土耳其時裝零售市場的領導者，業務遍及38個國家。
MercadoLibre（阿根廷）是拉丁美洲最受歡迎的電商平臺，在19個國家擁有1.75億用戶，其海外市場的收入佔其總收入的68%。
美的集團（中國）在電器製造領域具有強大競爭力，40%的收入來自國際市場。該公司一直是一個活躍的跨境買家。除了在2016年12月以50億美元收購德國庫卡公司之外，它還收購了Servotronix、Eureka和東芝等其他國際公司的家電業務。
OPPO（中國）在中國和印度都是行業領導者，業務遍及以亞洲國家為主的21個國家。在過去的兩年中，OPPO的收入在中國市場經歷了爆炸性增長（年增長率達120%），現在是中國和印度領先的智慧型手機生產商之一。
Safaricom（肯亞）是肯亞領先的行動網路運營商，也是非洲領先的移動交易平臺。Safaricom是肯亞第一家年盈利超過10億美元的公司。
天齊鋰業(002466,股吧)（中國）是全球領先的鋰電產品供應商，主要經營鋰礦資源開發、勘探和下遊鋰精煉等業務。天齊鋰業為歐洲、亞洲、美洲和大洋洲的客戶提供各種高品質鋰產品。
濰柴動力(000338,股吧)（中國）是一家立足國際的柴油發動機、重型機械和建築設備製造商。該公司幾乎一半的收入來自國際渠道。
宇通客車(600066,股吧)（中國）是中國領先的內燃機和電動客車生產商，分別佔有30%和17%以上的市場份額。宇通最近開始向古巴出售電動巴士。
此外，2018年還產生了四位「榮譽晉升者」：沙烏地阿拉伯SABIC、阿里巴巴、中國交通建設股份有限公司和騰訊。
先進數位技術發展的三大途徑
全球挑戰者主要以三種方式提升數位化能力：積極投資內部創新和產品研發；尋求合作，踴躍加入數字生態系統或創建自己的數字生態系統；通過併購和私人投資，從創業公司和新技術中獲取數位化能力。這三種方式均成效顯著。
內部創新與研發。全球挑戰者和新興市場企業奮起直追，在內部數位化創新和研發方面加大投資力度，從而使其在總體上，即使未能超越但也至少追平了發達國家的技術領先地位。華為，作為榮譽晉升者，從2012年到2016年間，每年申請4,000到6,000項獨家專利——比許多首屈一指的西方科技企業至少高出兩倍。在研發方面，華為用時5年，完成了從通信設備行業追隨者到領軍者的蛻變，收入和市場份額翻了一番。印度的塔塔諮詢服務公司（TCS）利用其內部孵化中心開發出Ignio，一個基於雲計算的自動化認知模型，這個模型依託人工智慧平臺，為TCS及其客戶攻克了多項信息技術上的難關。
土耳其最大的企業集團科奇財團（Koç Holding）正在其多個子公司推進數位化發展，其中幾個迅速成長為工業4.0技術的領軍者。例如，電器製造商Arçelik是科奇財團旗下的子公司，已成功搭建一個共享創意平臺，以激發聚焦設計的思維。與此同時，Arçelik快馬加鞭謀發展，領域涉及通信協議、雲安全、數據分析、機器人以及與數位化、物聯網相關的人工智慧技術開發。Arçelik的Atölye4.0數字工廠就應用了先進的自動化工具、人工智慧、數字孿生體、圖像處理、移動技術以及協作機器人。
合作夥伴關係與數字生態系統。許多新興市場參與者正與其它企業攜手共築數字生態系統。騰訊作為榮譽晉升者，也是全球市值第五大的公司，通過利用基礎廣泛的數字生態系統為用戶提供全面的增值服務，在社交媒體領域實現了其超群絕倫的規模與參與度。阿里巴巴旗下的螞蟻金服通過與商戶、銀行和其它金融科技公司合作，創建了全球智能支付生態系統。小米公司則打造了一個專注於家電、醫療保健和娛樂的大型智能家居生態系統。MercadoLibre的在線用戶達1.75億，在拉丁美洲電商界獨佔鰲頭，其建立的是一個集支付解決方案、信用評級和廣告宣傳為一體的生態系統。
併購與私人投資。領先的新興市場參與者把目光投向了戰略性投資，力圖擴張業務或加速開發新能力。這些投資中很多都考慮到了科技因素—換言之，他們利用併購或投資，聯合兩家科技企業或一家掌握某些技術或技術創新能力的非科技型企業。放眼全球，自2012年以來，收購科技公司的非科技行業收購方佔比增長了9個百分點，佔所有科技併購交易的70%。
自2013年以來，全球挑戰者已經完成了約2,400筆收購或投資，其中約16%的交易是針對數字原生企業。但還有許多交易涉及數位技術或高級功能的收購。例如：
印度的Jain Irrigation公司收購了澳大利亞的Observant，該公司致力於開發農場信息管理平臺及應用程式。
美的集團收購德國機器人製造商庫卡（KUKA）。
中聯重科(000157,股吧)收購了德國的m-tec公司，該公司專注於提升建築流程的速度以及節約成本。
馬來西亞的亞洲航空公司收購了Tune Money，該公司利用包羅萬象的數字銀行解決方案為尋求效益的客戶提供服務。
天齊鋰業收購了Windfield 51%的股權，該公司是全球最大的鋰礦生產商Talison Lithium的母公司。
BCG的研究表明：過去四年來，數位化合資企業的數量增長了近60%，涉及許多新興市場的企業。
世界一流的績效
全球挑戰者持續利用傳統資產和數字資產來創造卓越的價值。他們的業務紮根全球市場，既能滿足本地客戶需求，又能服務於全球客戶。他們打造了極具影響力的品牌以吸引和夯實不斷擴展的客戶基礎。優質的人才隊伍為客戶提供了高品質的產品和服務，行之有效的運營模式創造了連戰連捷的記錄。全球挑戰者將創新作為當務之急，而創新的基礎就是他們廣泛深入的專業知識。
就長期（2000年至2016年）股東總回報而言，100家BCG全球挑戰者的表現令其全球競業者、標準普爾500指數和MSCI新興市場指數公司望塵莫及（參閱圖6）。最近幾年（2011年至2016年），新興市場的經濟環境更加多樣化，挑戰者的股東總回報指數（以及MSCI新興市場指數）均受到影響，但即使在這段時期，挑戰者在其它指標上的收入增長仍在不同領域領跑其同行，營業利潤率保持了較高水平，均數為10%（參閱圖7）。拖累全球挑戰者（和其他指數公司）表現的一大因素是大型能源企業業績下降，這主要由於油價下跌所致。
數位技術助力發展
展望未來，我們相信全球挑戰者已精準定位，懂得如何運用其數字資產和技術優勢，充分把握新興市場的諸多特徵並從中獲益。比如，新興市場還在經歷全球範圍內獨一無二的高人口增長和經濟增長，全球挑戰者大可憑藉其高效率和基於價值的生產力來開疆闢土。以消費者為中心的企業更容易接觸到熟悉數位化、接受新科技的消費群體，並且這個群體規模還在擴大。許多發展中國家的決策部門和監管機構正著手為數字創新營造更寬鬆的監管環境，這促進了數位化人才的發展、數字生態系統內的協作以及經濟增長。例如，巴西中央銀行（Bacen）已經與巴西銀行（Banco do Brasil）、Caixa等銀行、微軟等高科技領域龍頭企業聯手，建立了一個創新池，以助力巴西金融體系中的金融科技發展。印度則宣稱自己在金融科技發展的道路上一馬當先。
以上種種因素促成了全球挑戰者得天獨厚的發展條件，他們繼續在本土市場遙遙領先、大放異彩，同時也試圖撼動成熟市場企業在國際上的領先地位。
全球數位化發展將繼續高歌猛進，新興市場將依舊是數字革命的推動引擎。新興市場上重大科技進步不斷湧現，顛覆傳統的新方法，新商業模式應運而生。到底是世界哪個陣營造成的變化已逐漸變得無關緊要；更重要的是，技術正如何改變各個企業的全球經營戰略——包括市場覆蓋範圍、進入市場的速度、市場開發、以及為了增強自身實力和更好地滿足客戶需求而構建的生態系統。
即使是最成功的老牌企業，也需要跟上數位化變革的潮流，形勢刻不容緩。而那些正在實施數位化戰略的企業也不會放緩腳步。2018年全球挑戰者取得了舉世矚目的成就，事實證明，只有懂得利用數位技術來實現目標、能夠靈活測試並應用這些技術所支持的新模式以及堅定不移革新圖強的企業，才能成為明日之星。
本文節選自BCG最新出版的報告《2018年BCG全球挑戰者——數位化驅動：一日千裡》。如需下載報告，請點擊下方「」。
關於作者
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Nikolaus Lang是波士頓諮詢公司（BCG）的資深合伙人兼董事總經理，也是全球優勢專項的全球領導人，常駐慕尼黑辦公室。
Nicolas Baise是波士頓諮詢公司（BCG）的合伙人兼董事總經理，常駐布魯塞爾辦公室。
Kasey Maggard是全球優勢專項的全球專項管理董事，常駐紐約辦公室。
Garrett Hill是波士頓諮詢公司（BCG）的項目經理，常駐達拉斯辦公室。
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