觀點地產網 繼「國民老公」王思聰成立經紀公司「香蕉計劃」並籤下韓國女團T-ARA以及EXID後，其父王健林也將觸角伸向韓國，這一次首富瞄準的是旅遊業。
雖然被稱為娛樂圈紀委的網紅小王一直游離於萬達集團外，但好事者更願意相信，其近年來所從事的投資和關注焦點，與萬達集團自身戰略發展有著草蛇灰線的關聯。
據韓國媒體2月15日報導，韓國衣戀集團和中國萬達集團聯手，開展出境遊(外國人韓國遊)相關業務。消息稱，雙方於2月5日在萬達集團總部籤署了以合作風險投資(VC)形式成立合資旅遊公司的協議。
這是2014年6月雙方籤署休閒產業相關投資協議書之後的第一個成果。衣戀與萬達的合資旅遊公司股份各持50%。雖然理事會的構成也會各佔一半，但經營還是由衣戀負責。雙方計劃最遲下個月通過確定法人名稱等實際程序等，完成在韓國設立法人的工作。
事實上，王健林的每一步收購動作都不是單獨和割裂的，是次合作跨境旅行社，放置於萬達轉型文旅以及海外擴展的語境中似乎都能夠成立。
王健林曾經在講解萬達的投資邏輯時強調：「其實很多東西發展到最後都是內在要把這個商業生態做得更大，總而言之我的出發點和最終目的都是要讓我們這個商業生態圈互相支撐的點越來越多。」
牽手衣戀的韓流企畫
據觀點地產新媒體了解，衣戀是韓國著名成衣品牌，旗下擁有E·LAND、TEENIE WEENIE、ROEM、EBLIN、PLORY、SPAO、PRICH等眾多子品牌。不過該集團一直在謀求多元化，從服裝出發，已經多觸角地跨界衣、食、住、休、美、樂等六大事業領域。
針對是次合作，衣戀副會長樸聖敬表示：「我們要每年吸引100萬名中國遊客來韓國旅遊。為政府迎接韓國觀光年而樹立的『吸引800萬中國遊客』目標做出貢獻。」
據觀點地產新媒體了解，萬達和衣戀的合作由來已久。早於去年6月份，即有消息指，雙方籤訂了戰略合作協議。根據協議，萬達集團將積極支援衣戀集團的酒店度假村等休閒項目建設。
而在今年1月30日，來自中國各地的近千餘名遊客齊聚韓國首爾兒童大公園，共同參加「流行樂動 幻彩韓國」新春千人主題活動。
此次活動由萬達旅業攜手同程旅遊共同舉辦，由韓國衣戀集團承辦，活動還得到了韓國旅遊發展局的大力支持。
據悉，此次「流行樂動 幻彩韓國」新春千人主題活動，是萬達旅業繼2015年成功推出「十萬韓國 百萬程意」大型主題活動後，在2016年春節前夕再次攜手同程旅遊舉辦的大型韓國旅遊主題活動。
分析稱，這表明2016年萬達旅業將持續發力韓國旅遊市場，不斷推出高品質、多主題的「萬達製造」赴韓遊旅遊產品，還將適時繼續推出類似的大型出境遊主題活動。
萬達旅業收購版圖
觀點地產新媒體了解到，萬達旅行社生意與電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞臺演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂等業務共同隸屬於萬達文化產業集團。
官網顯示，全稱為北京萬達旅業投資有限公司的平臺，是萬達文化旅遊產業鏈的一部分。萬達旅業成立於2013年，目標是為萬達文化旅遊項目輸送客源。
萬達旅業的一鳴驚人始於一連串的收購：從2013年10月起至2014年12月，萬達旅業先後併購了湖北新航線國際旅行社、北京環行五洲國際旅行社、江西亞細亞國際旅行社、安徽環球國際旅行社、深圳中國國際旅行社和青島中青旅國際旅行社、浙江光大旅遊集團、無錫國旅、南京原野、南京海外旅遊以及南京銀燕航空三家旅行社（三家合併為江蘇萬達原野旅行社有限公司）。
2015年6月25日，萬達旅業又與廈門建發旅遊集團籤訂戰略合作協議，將合作投資廈門建發國際旅行社集團。
市場人士認為，旅行社競爭激烈，利潤稀薄，萬達收購區域旅行社其實意在打通文化旅遊地產的產業鏈。
萬達旅業的視野，不僅僅局限於旅行社。2015年7月3日，萬達宣布35.8億元入股同程，騰訊、中信等資本跟投，總計60億元人民幣。融資完成後，萬達成為同程第一大股東，同程估值也超過百億人民幣。
觀點地產新媒體了解到，萬達旅業2014年實現營業收入75億元。及至2015年，萬達旅業收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。王健林為該部分業務定下的2016年目標是，收入161.7億元，同比有近35個點的漲幅。
大富豪遊戲與產業鏈
在西雙版納所做的2015年度報告中，王健林表示，萬達文化集團已形成影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個產業板塊。四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業論收入規模都是世界第一。言下之意似乎在說，萬達旅遊業規模還有非常大的提升空間。
王健林為萬達旅遊產業定下的目標是，2020年收入超過1000億，旅遊人次超2億，成為全球最大的旅遊企業。
另一方面，與萬達集團其他業務一樣，萬達旅業勢必不會僅僅囿於國內的旅遊市場，在此前並未有國外收購旅行社見諸報端的情況下，萬達旅業此次韓國設立旅行社或是首次嘗試。
萬達集團內部人士曾經透露了萬達旅業的海外發展計劃：圍繞著萬達在海外的投資在全球布局旅行社網絡，以達到資源的有效整合，目的是讓萬達旅行社成為資源掌控型旅行社。前文也曾提及，萬達旅業成立初衷是為萬達文化旅遊項目輸送客源。市場因此猜想，萬達在韓國設立旅行社或許是在該國發展文旅項目的前奏。
「截止到目前，萬達內部已經建立了較為完整的旅遊產業鏈，包括擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網絡平臺。放眼這條產業鏈，就差一個航空公司了。」
從更高層面的戰略角度，王健林曾指出，萬達的企業棋盤是建立在當下消費升級的大背景下，無論體育、旅遊娛樂、商場消費、還是金融，這些都是最後萬達控制人流的最有價值的手段。