中國內地首家、亞洲最大的迪士尼樂園將於明日12時正式在上海開園迎客。儘管中國本土主題樂園近年來發展迅猛，但外來者終究還是闖入了，它會水土不服還是風生水起？
這需要時間給出答案。但對於國內逐漸成長起來的深度遊玩家、產業關聯者、地方政府決策者，另一個問題似乎更重要：迪士尼產業鏈有哪些值得借鑑的地方？2015年度財報顯示，樂園與度假產業為迪士尼集團貢獻30.31億美元的淨利潤，這是怎麼做到的？國內大多遊樂園都有過山車、海盜船，迪士尼憑什麼值得排隊5小時？
迪士尼一來，帶來太多思考與問號。
思考1 文化魔力怎樣塑造？
「LET IT GO，LET IT GO（隨它吧，隨它吧）……」5月25日晚9時，上海迪士尼樂園經典項目「點亮奇夢：夜光幻影秀」煙花秀首次面向遊客內測，上海市民陳燕的六歲女兒倩倩跟著現場音樂熟練地哼唱《冰雪奇緣》主題曲。隨著五彩繽紛的煙花在城堡上空綻放，陳燕和女兒連呼：「太美了！」陳燕向羊城晚報記者表示，迪士尼最吸引她和女兒的地方在於為每個卡通人物賦予性格和故事，讓人印象深刻。
主題化、人性化、夢想化……這正是迪士尼能在世界眾多遊樂園中脫穎而出的原因之一。
中國美術學院副院長宋建明認為，迪士尼樂園的「魔力」是依靠迪士尼品牌超過90年的沉澱得來的，樂園已經融合了電影、衍生品、主題公園和冒險遊戲等環節，中國本土還沒有這樣的娛樂方式。
不少業內人士認為，迪士尼樂園的優勢在於對自有文化形象延伸，而文化形象主要來自迪士尼公司的動畫內容。據統計，包括《瘋狂動物城》等四部電影已進入2016年國內票房前十，這些影片中的角色也將出現在上海迪士尼樂園裡。
上海社會科學院文學研究所副所長榮躍明指出，迪士尼已成為一個具有鮮明特色的文化品牌，甚至可以說形成了特有的文化現象。這種被稱之「迪士尼化」的文化現象，與牛仔褲、麥當勞、肯德基、星巴克一樣，是美國流行文化的表徵。主題公園只是迪士尼文化的投射。
「迪士尼化」也是把雙刃劍。
主題公園的文化烙印讓迪士尼在全世界的發展冷熱不均。在嚮往甚至崇拜美國文化的日本東京，迪士尼長盛不衰屢創佳績；在骨子充滿傲氣、看不起美國文化的法國巴黎，儘管迪士尼做出大量本土化的努力，比如在城堡裡添加以法國歷史為背景的元素,讓米老鼠穿著19世紀巴黎貴婦人的服裝，這些換湯不換藥的迎合，並不能挽救財務持續下滑的狀況。
思考2 產業鏈條怎樣打造？
早在1955年，在美國就誕生了第一座迪士尼樂園；直到1983年，在廣東中山，「長江樂園」才成為中國內地第一個大型遊樂園。用中山大學旅遊學院院長保繼剛教授的話來說，那是「遊樂園階段」，因為1983年至1988年，雖然廣東建了19個大型遊樂園，卻沒有一個是主題包裝的，「沒有主題，沒有文化」。
美國人玩了30年，中國才開始起步，自然有許多需要學習的地方。其中特別為業內人士稱道的，就是迪士尼的產業鏈條。一旦入園，你消費的絕對不止一張門票那麼簡單。
據了解，迪士尼樂園涵蓋了五大產業——媒體網絡、主題公園、影視娛樂、消費品、互動。業內人士指出：迪斯尼不僅是遊樂場，還是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網絡等於一體的美國文化產業的巨無霸，它是全世界最大的媒體公司，背後有雄厚的資本基礎、龐大的創意團隊和廣泛的產業鏈條。
據不完全統計，迪士尼在全球授權推出包括服裝、家居裝飾、玩具、食品、文具、出版、電子產品等7大類消費品，在全球有3000多家授權商，銷售超過10萬種與迪士尼卡通形象有關的產品。
儘管目前珠江三角洲也已成為中國最大的主題公園聚集地，主題大致可分為機械娛樂、景觀風情集錦、文化藝術、歷史題材、健身康復、產業觀光等六大項，給城市發展也帶來巨大的影響，如2014年開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海機場客流量增加41%。但多個分散的主題公園還沒有形成迪士尼這樣的集群效應、文化效應的遊樂園產業，主題公園還更多地停留在賣門票、賣餐飲食宿的階段，更沒有什麼打得響品牌的衍生產品。
思考3 遊客體驗如何優化？
在國內，遊樂園要應對的難題之一是大客流。
據悉，試運營期間，上海迪士尼度假區接待遊客數突破50萬。體驗過試運營的遊客有個共同的感受就是排隊。比如最受歡迎的飛越地平線項目，動輒就要排隊兩三個小時，甚至有遊客排了6個小時才得償所願。
為解決這一難題，上海迪士尼也做了不少努力，比如推出了快速通行證，每天限量發送，持證者可以在指定的時間免排隊進入，但遊客取快速通行證還是要排隊。對此，運營方表示試運營期間，樂園內的7座領取快速通行證的遊客中心沒有全部開放。
上海國際旅遊度假區管委會常務副主任劉正義表示，迪士尼試運營期間，管委會方面已經發現了4大類100多項需要整改、完善的地方，主要包括交通設施、安全管理標準和綜合執法水平、不同條件下大客流應急方案、遊客服務和配套設施優化等方面。「正式開園以後，也許將考慮通過限制入園人數等方式，保障遊客有一個舒適的遊園環境」。
這100多項要完善的地方，能否交出令遊客滿意的答卷還是未知。但值得國內主題公園思考的是，我們有時過多地考慮快速回本盈利，項目設計過多地追求噱頭和刺激性，反而忽略了優化遊客的體驗，比如人流量過大時該如何緩解，娛樂設施的設計怎樣會更人性化。
思考4 能否形成「鯰魚效應」？
根據國際經驗，當人均GDP達到3000美元到1萬美元時，一個國家或地區的經濟社會發展方式，包括體驗型、參與型的旅遊消費需求在內的各種發展型消費需求也開始逐步形成。迪士尼在這個時候來中國掘金，時機很好。
然而，它是否真的能夠掘到金，還沒有一個定數。香港公布迪士尼的業績，2014年底累計總虧損為31.59億港元。中山大學旅遊學院院長保繼剛則估算，按目前370元和499元的門票，上海迪士尼至少需要1870多萬人次才能保本，340億元的投資僅靠主題公園是不容易收回成本的。他向記者表示，我們要對主題公園的投資進行反思，市場也許遠沒有預期的那麼樂觀。不過，他還是看好迪士尼帶來的「鯰魚效應」。「國際品牌的進入在一定區域內會刺激一部分本土主題公園優勝劣汰，而這種市場選擇的結果，將從根本上促進中國主題公園產業的發展。」