《心花路放》
2014年9月30日，《心花路放》在大陸上映。這部製作成本僅有3500萬的小成本喜劇片，但在競爭慘烈的國慶檔電影市場，成功殺出重圍並創票房記錄，最終攜11.69億的驚人戰績登上2014年國產電影票房榜首。《心花路放》不僅僅是一部票房口碑雙高的優秀電影，更是網際網路電影營銷的一個現象級案例。
影片名稱：《心花路放》
影片類型：喜劇 /愛情
製作標準：院線電影
影片時長：118分鐘
影片導演：寧浩
影片簡介
《心花路放》是由由寧浩執導，由黃渤、徐崢、袁泉、周冬雨等主演的一部影片。
影片講述了在生活中遭遇了情感危機的耿浩（黃渤飾），陷入難以自拔的痛苦之中，好基友郝義（徐崢飾）為了幫助他擺脫痛苦，帶著耿浩開始了一段非常搞笑的瘋狂的獵豔之旅 。
影片於2014年9月30日上映。
影片評價
《心花路放》是一部經得起時間打磨的電影，寧浩以一個三俗的獵豔之旅的軀殼，包裝了一顆追求藝術的良心，用不羈的浪子情懷，來研磨關於情感的始與終，用近乎癲瘋的姿態，來結構喜劇的憂傷 。
有人說寧浩是一個高水準的拷貝達人，他模仿蓋裡奇、科恩兄弟都能照虎畫虎，這一次的《心花路放》，有人說他像賈德-阿帕圖，這種高水準的不同題材的適應性，讓寧浩成為青年導演中最有商業潛力的一位。他在兩個小時內不但製造出各種意想不到的笑料，而且拼貼出各種時下的流行文化：割包皮、殺馬特、車震、阿凡達、最炫民族風，甚至是夜店裡的角色扮演。
《心花路放》這部荒誕現實主義作品中，有小鎮、有陽光、有民謠、有背包客，有各種文藝青年鍾愛的事物，但越往後看你會越發現，其實這是一個悲傷的故事，講的是人到中年的生命困惑，以及不得不「放下」的酸澀內心。
案例分析
2013年國慶檔電影市場競爭慘烈，而2014年國慶檔又有《親愛的》《痞子英雄2》《黃金時代》等熱門電影同期上映，給《心花路放》造成很大壓力。雖然《心花路放》片方認為寧浩黃勃徐崢鐵三角組合極具賣相，但最終能否脫穎而出，達到原定的票房預期尚不可知。《心花路放》片方希望用更有效的方式進行宣發，在這樣的背景之下，《心花路放》與貓眼合作共同推高票房。
電影主要追求兩大指標，先搞定人次，再搞定空間，人次是上座率，空間是排片量，電影品質再好沒有適當排片也無濟於事。《心花路放》與貓眼合作的主要邏輯是通過大數據來輔助電影宣發，實現線上線下售票系統數據聯通，告別過去靠經驗、關係的低效方式。
電影行業擁有全國聯網售票系統，IT化基礎高於餐飲等行業，院線售票系統可與貓眼在線票務平臺連接，每個座位連接到貓眼，貓眼再賣票給用戶，使電影具備預售的基礎。預售模式，即院線根據預售數據和自己的經驗判斷，提前進行排片，隨後影片上映後根據電影上座率的院線會相應增加排片。
中國電影歷史在此之前從來沒有系統性、大規模地進行預售。《心花路放》片方從零說服院線排片量排到了50%，在中國電影歷史上首次採用提前預售方式，並且是提前15天預售。10月1日其他影片開始同時起片進行近身肉搏時，《心花路放》已提前15天結束了戰鬥，預售階段即貢獻1億票房，超出了大部分圈內人士的預期，此前從未有電影在上映之前賣出1億票房。隨後是追漲效應，隨後就是爆發性票房。
2014年9月15日，《心花路放》舉辦「9.30舉國搶票」活動，覆蓋全國100個城市近1000家電影院。預售共持續兩周，片方把活動票價定為9.3元、19.9元、原價，第一周賣出4000萬票房；第二周狂賣6000萬票房，兩周預售1億票房。
與預售類似，點映也是電影正式上映前的重要造勢手段，在某時段或局部地區放映電影，用於檢測用戶口碑，提前為影片傳播積攢勢能。點映是院線的稀缺資源，不是所有電影都能參加，在《心花路放》之前，電影點映規模以幾場、幾十場居多，而且只點映1輪。
片方希望點映在擴散《心花路放》口碑上發揮更大作用。9月16日，《心花路放》聯合院線舉辦第一輪點映，結果全國300場上座率80%，而院線平均上座率只有不到20%。用戶熱情持續高漲，9月21日，第二輪原定600場點映增加至700場，上座率仍維持在80%。9月27日，《心花路放》同一時段全國點映1萬多場，上座率超過50%。
三輪點映下來，通過貓眼平臺參與的用戶佔一半，而此前用戶對電影點映了解甚少，貓眼的介入不僅為《心花路放》上映前有效製造、傳播口碑，而且使其在國慶檔保持30%以上的上座率。在預售、點映、評價等多重力量助推下，《心花路放》票房最終定格在11.67億。
《心花路放》的成功帶給了電影行業許多值得思考的經驗，不僅僅是電影預售和大規模點映的思考，更是證實了電影行業和網際網路的合作可能性。《心花路放》之後，網際網路與電影行業的融合愈發密切，時至今日，網際網路已經成為電影宣發不可或缺的一部分。電影行業應該感謝《心花路放》的大膽創新。