截止2020年5月15日，拼多多的市值已經突破700億美元，成為僅次於阿里巴巴、騰訊、美團的中概股第四大網際網路公司。
在過去，拼多多被認為是服務「五環之外」的人群，是低端的代名詞，僅僅一年半的時間，拼多多不僅用戶總量超過了5個億（阿里同期為6.93億，京東為3.344億），甚至用戶有近一半還來自大城市。
無論你喜歡或者不喜歡它，事實已擺在那裡：拼多多，很可能被我們低估了。
這值得我們重新去審視，拼多多是如何做到的，它給社會帶來了什麼樣的改變，以及拼多多將會走向何處。
在拼多多發展的早期階段，其創始人曾說，拼多多的戰略就是「農村包圍城市」，服務「五環之外」的人群。
它早期的運營也完全是圍繞這一戰略來執行的。簡單來說就是兩個字——便宜！
問題是，產品質量靠譜嗎？
在發展的早期階段，拼多多沒少因為這一問題而遭受質疑。
於是，在2018年12月，拼多多推出了「新品牌計劃」。
該計劃提出，主要是扶持1000多家各行業的中小微企業，幫助它們「更有效地觸達消費者，以最低成本培育品牌」。
絲飄出自江蘇揚州的一家紙品企業，原本他們主要給線下商超（比如大潤發）提供貨源，市場好的時候一年銷售額能達3000萬元。
但隨著主流消費人群從商超轉到線上電商之後，這家紙品企業一度徘徊在生死線上，負債率超過了20%。
其實他們家產品的質量完全沒問題，畢竟一直在給大潤發這樣的大型商超供貨，他們缺的只是銷售渠道。
拼多多改變了這家企業的命運。
2019年，絲飄銷售額突破3.5億，成為了準一線品牌。
類似的，還有新寶電器、德力股份、浙江三禾等等，這些在代工行業深耕多年的企業，都有著強大的生產能力，卻苦於打不出自己品牌的知名度。
是拼多多改變了他們的命運。
這就是為什麼有不少企業家們表示，如果拼多多把「新品牌計劃」做好做下去，十年後對中國製造產業的升級貢獻不會比阿里小。
為什麼在拼多多平臺上架後，廠家可以把價格壓得那麼低？
這和拼多多主打的 C to M （消費者-工廠）模式有關。
拼多多是 C to M 模式的踐行者，作為連接消費者和廠家的中間平臺，拼多多既幫助那些優質的中小企業培育起了自主品牌，扶持「中國製造」，一邊又為用戶提供了各種各樣平價且質量過得去的產品，提升了五環外消費者的生活品質，從而實現供給端、需求端和平臺的三贏。
「便宜」讓拼多多在下沉市場一騎絕塵，也是不少人對它的固有印象。
但別忘了，「農村包圍城市」的真正含義——在農村站穩了腳跟後，自然是要向城市進軍的。
2019年6月，拼多多推出了「百億補貼」計劃。
所謂的「百億補貼」，簡單來說就是拼多多自己貼錢，讓消費者在享受大額折扣的同時，提供「正品保障」，「假一賠十」和「售後無憂」服務。
和「新品牌計劃」不同的是，「百億補貼」計劃針對的主要是蘋果、戴森、茅臺、格力等知名品牌，並且由中國人保財險為「假一賠十」提供資金保障。
最初，拼多多的「百億補貼」被認為是針對6·18的一次短期促銷，然而這一活動一直貫穿了6.18、雙十一、雙十二……轟轟烈烈搞了200多天，延續到現在，甚至還可能會一直繼續下去。
沒有人不喜歡優惠。
只不過，每個人對優惠的敏感程度不同。
對於五環外人群，用8.9元買到能用半年的衛生紙，用200多的價格享受到掃地機器人的便捷，就已經很有吸引力了。
而對於追求精緻生活的城市白領，4599元的 iPhone11 64g（原價 5499），1699元的 airpods pro（原價1999），以及2489.9元的戴森吹風機（原價2990），同樣極具吸引力。
哪怕是那些中老年的國企領導和私營企業老闆，819元的43度飛天茅臺（友商平臺999）同樣能夠打動他們。
拼多多走的路線和阿里其實有著相似之處。
從淘寶早期的草莽崛起，到孕育出以中高端品牌為主的天貓平臺，然後再回頭開展大規模的打假、打山寨。
這條路，阿里至少走了10年，而拼多多只用了4年半。
正是靠著極快的成長速度，拼多多在阿里和京東——兩強對峙局面已然形成的情況下，楞是殺出了一條血路，形成三足鼎立之勢。
7月1日晚間，追趕阿里的關鍵時刻，拼多多突然搞出兩個大新聞：一是，黃崢宣布卸任CEO，由原CTO陳磊接任；二是，黃崢出讓部分股權，控股比例由43.3%降低到29.4%。
在黃崢擔任CEO的期間，拼多多雖然成功進軍電商龍頭企業，但也遺留下一個最大的遺憾，公司一直沒有實現盈利。
在黃崢卸任CEO後，市場的反應也開始作用於拼多多，開盤後，拼多多的市值一度跌破了1000億美元。
拼多多能否開啟「後浪」時代，需要時間來證明。但也許就像黃崢本人在全員信中說到的：我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事，讓團隊加速成長，讓拼多多成為一個更好更強的持續充滿創業活力的公司。
今後的拼多多，也許會給我們帶來不一樣的體驗。