你聽說過「中華酷聯」嗎？
談起這個名字的時候，我還在開玩笑，聽說過「中華酷聯」的朋友，可能娃都能上小學了。
這些過於古老的前輩，還是和大家介紹一下吧。
「中華酷聯」一詞大概在 2013 年左右於數碼圈大火。
它由 2013 年國產手機銷量最好的四個品牌組成，分別對應中興、華為、酷派、聯想。
我今天，就說個中華酷聯裡面，可能大家最沒感覺的品牌。
聯想。
為啥忽然之間又把聯想拖出來「鞭屍」？
很簡單。
聯想樂檬系列，最近詐屍了。
樂檬回歸
可能很多人也不認識樂檬，畢竟那也算是「爺青回」的產品了。
2014 年的樂檬，其實就是聯想的紅米。
在百元以及千元價位，當時的樂檬 K3 可以說是非常優秀的。
你看看這個配置以及價格：
配置以及性價比完全到位，能和當年的線上品牌打個五五開。
我要是把品牌遮住，說這是紅米神機你都信。
K3 的銷量也非常驚人，到 2015 年，聯想樂檬 K3 的銷量已經突破千萬臺。
單品能破千萬的聯想手機，已經證明一切了吧。
但是！
隨後聯想就把樂檬系列砍掉了。
原因很簡單 —— 樂檬不賺錢，或者說賺的不多。
作為一款 599 元的性價比手機，樂檬 K3 能賺的錢本來就不多。
而同年發布的旗艦款樂檬 X3，雖然整機表現出色，外放效果奇佳，但賣不動。
單品銷量可能也就百萬臺的級別。
面對小米、華為、OPPO、vivo 的肆虐，聯想大呼扛不住扛不住。
加上聯想複雜的內部關係，樂檬系列很快就消失在中國手機市場上。
從短暫的生涯來看，我們大概總結下樂檬這個系列的特性：
做旗艦機賣不好，做千元機百元機這些低端性價比手機，這個品牌可能有戲。
這，大概也是聯想重啟樂檬的原因。
不過，實際上我並不看好樂檬的回歸。
首先這個名字就很尷尬，忽然跑出來一個樂檬 K12，明眼人都知道聯想要幹什麼。
一個系列一出來就想著快速跟上時代，產生一些碰撞，難免讓人覺得不是腳踏實地做產品的…
其次，聯想這個樂檬可能不是一款新的產品。
而是海外的 Moto 手機的國行版。
比如這臺 Moto G9。
我先和大家對一對細節。
這，是聯想手機的海報：
這臺，是 Moto G9：
這，是聯想的第二張海報：
這，是 Moto G9 的正面：
這，是聯想的第三張海報：
這是 Moto G9：
基本上全都對得上。
Moto G9 是 11 月初在歐洲發布的，配置和紅米 Note 9 4G 接近。
高通驍龍 662 處理器，4+128GB 存儲，支持 SD 卡擴展；
1640×720 解析度顯示屏，6000mAh 電池，20W 快充；
6400+200+200 萬像素三攝像頭，後置指紋識別；
產品目前售價 199 歐元，人民幣 1550 元左右的樣子。
這機子如果能壓到 Redmi Note 9 的價格，可能還有一點點競爭力。
但也只是一點點，你瞧瞧這下巴。
除了產品的問題外，還有聯想本身的問題。
這個說來話長，可能要從聯想移動部門成立開始說起。
聯想
聯想手機，是 2002 年開始的，那年 6 月 26 日，聯想移動召開成立大會，聯想手機正式問世。
按照聯想移動部門成立來算，聯想已經是個 18 歲的成年品牌了。
成立一年後，聯想發布了第一個系列手機，分別是 G618、G630、G808、G818、G900 和 ET180 共六款。
聯想 G818
隨後兩年裡，聯想很快把手機業務做得風生水起。
各種大會、各種領獎我就不一一列舉了。
到 2005 年第四季度，聯想手機份額超越波導，成為國產手機廠商第一名。
當然還是比 Moto、諾基亞、三星這銷量前三差不少。
2005 年，是聯想的一個小巔峰。
2005 聯想 V920
不過，巔峰之後聯想並未迎來再度增長。
三年之後，聯想財報顯示聯想 2007 年手機業務銷量下滑 31%。
雖然，聯想手機市場份額仍然排在第四，但利潤已經開始變成負數。
同年，聯想以 1 億美元的價格，出售聯想手機業務。
與其說是出售不如說是分割，接手聯想手機業務的是弘毅投資。
弘毅投資，是聯想控股成員企業。
是什麼促成了這次分割呢？
從 2006 年開始，聯想移動業務佔整個聯想集團的收入份額就一直在下滑。
從 5% 左右，一路下滑到 2007 年第三季度只剩下 2.35%。
相反，PC 部門的收入佔比一路爬升，逼近 60%。
一面是手機銷量持續下滑，一面是 PC 業務不斷上漲。
那時候手機也沒有能和 PC 業務取得什麼協同，分割開來獨立發展倒是個不錯的選擇。
但是！
從未來的視角來看，這一步聯想顯然是走錯了。
我不說深層次的生態方面原因，就一個 —— 聯想再 2009 年 11 月又把聯想手機以 2 億的價格收回集團了。
這不鬧呢嗎？
而且，這一次收購併沒有讓聯想移動好起來。
反而是成了聯想移動「作大死」的開端。
2010 年，聯想樂 Phone 誕生。
當時，樂 Phone 被譽為是最接近 iPhone 的手機。
那個四葉草插件，當年就搞機的人肯定多少都有了解。
但樂 Phone 的質量以及 2899 元的價格，根本推不動這款手機。
所以，樂 Phone 以 50 萬臺左右的銷量結束生命。
對，聯想把它砍掉了。
2011 年，聯想開始轉型做運營商手機。
這一年，聯想做了四個系列產品，A\P\K\S 系列分別對應中低端、商務、高端和時尚手機。
接下來的兩三年裡，聯想通過運營商渠道的扶持，加入到了「中華酷聯」大家族。
那時候，華為也是走運營商渠道為主的，現在就和聯想移動一個天一個地。
為啥？
因為華為轉型快呀。
華為 2011 年底就已經放棄運營商渠道了，餘承東當董事長之後逐漸起飛。
P 系列 Mate 系列鐵了心要做起來，網際網路方面榮耀重拳出擊，轉型很成功。
聯想就沒有那麼幸運了，2012 年聯想還是決定要抱緊運營商。
緊接著，聯想嘗到了運營商最後的幾口湯。
另一邊，華為開始艱苦逆襲。
2013 年，逐漸掉隊的聯想開始對產品線動手。
這一年，聯想第一次整合產品線，保留一條低端產品線同時做出一個新的高端品牌 Vibe。
這個大家應該知道吧？
聯想 Vibe Shot
2014 年，聯想創建了「神奇工場」，也就是後來的 ZUK。
ZUK 到 2015 年才推出了第一款手機。
而榮耀是在 2011 年成立的。
時間回到 2014 年，那一年聯想還收購了 Moto。
同年，三大運營商為了響應稅制改革，大幅度調低手機終端補貼超過 100 億元。
聯想忽然之間就掉進了冰窟。
急急忙忙的聯想又開始調整產品線，2014 到 2015 年，聯想的產品線變成了…六個。
黃金鬥士、樂檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto。
但效果並不好。
2016 年，聯想又一次調整產品線，只留下 ZUK 和 Moto；
一樣…
2017 年，聯想又雙調整了產品線...ZUK 也沒了，回到聯想和 Moto 兩個品牌。
後面的事情大家都知道…
2020 年底，樂檬又回來了。
你發現問題了嗎？
聯想太能作了，而且聯想移動幾乎把能錯過的機會都錯過了。
2005 年國產手機第一，可能是聯想最強的高光時刻；
2008 年分割移動部門；
2009 年移動部門回歸集團；
2010 年樂 Phone 誕生；
2011 年樂 Phone 完蛋，到 2012 年，A\P\K\S 系列成立 —— 華為決定放棄運營商渠道；
2013 年，全系列整合，只剩下一條低端產品線和高端 Vibe 系列；
2014-2015 年，兩個系列加上 Moto 和 ZUK 誕生出六個產品，黃金鬥士、樂檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto；
2016 年，全系列整合，只留下 ZUK 和 Moto；
2017 年，ZUK 取消，只留下聯想和 Moto；
2020 年，六年前的樂檬又活了…
這些年還有不少高管變動，比如常掌柜。
產品線年年大改，銷量年年下滑。
這裡面的問題非常複雜，有內部有外部，可能內部競爭的原因更深一些。
但這些歸根究底都是聯想自己的問題。
把聯想移動搞成現在這樣的，是聯想自己的責任。
總而言之，產品一般，自己又太作，人家都沒出手他自己就沒了。
真的很難讓人有太高的期待。
我覺得 Redmi 完全可以安心做自己的產品的。