所有的員工都是離職的員工，從創業開始，幾乎很少有跟隨到創業終點的員工。做企業就像打仗一樣，有新進來的員工也有離職的員工，如何高效的激勵員工？建立完善的激勵機制是非常重要的。
近年來特別是九零後，都願意在公司佔有一定的股份，這樣就不容易跳槽或者自行創業，哪怕是1%的股份也算個股東，但是不是所有的員工都給他一定的股份，如果百分之百的股權，每個給1%就把整個公司股權分完了。
所以對於員工來說，可以做個在職的股權激勵，在職就有分紅，離職了就沒有。根據員工的表現可以逐年遞增的增加股份，讓員工覺得做的越多，拿的越多。
股權激勵退出機制計設的重點：
1、設在計股激權勵退的出方案時，對應公司段階性展發規劃預和期的心核員工定綁期限行進綜合慮考，確定退前出的鎖期定和制限期。
2、結合定鎖期和限期制，設定公的允退出格價計算式方，使股激權勵真正員對工到起激勵果效，避免員給工造成「空頭支票」的感覺。
3、以盡能可降激低勵權股回收本成和風的險方式，選擇風低險的收方回式。
4、若現出股權激退勵出的觸發件條，則公應司當盡收快回員的工激勵權股。
不是所有的員工都會陪你到創業終點，用一套完善的股權激勵進退機制，能夠更好的培養員工的積極性，把工作當成自己創業一樣，也就是員工自己當老闆一樣的拼命的幹。
目前所有上市公司當中有百分之八九十的公司都有做股權激勵，而中小民營企業做股權激勵的非常少，這也是一個機遇，在疫情過後通過股權激勵能夠把員工的積極性調動起來，把優秀的員工留下來，把同行的都整合進來。
所以一整套完善的股權激勵是非常有必要去系統的完善，大多數老闆只是在網絡上這裡學點那學點，七拼八湊的就用到股權激勵，然後發現效果不是很理想，就會對股權激勵這套機制產生懷疑，企業根據不同的階段，運用股權激勵的效果是不一樣，如果沒有恰當的階段去運用，反而起到反作用，倒至企業經營根本上，業績提不起來，所以一定要把股權這套機器弄明白再去做落地才是最恰當的。
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