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今年以來，豹子溝煤業公司多措並舉，全力推進精益化管理，取得良好效果。1至11月份，累計增收節支350.86萬元！這一巨大的成績讓豹子溝煤業公司幹部職工看到了精益化管理帶來的好處，更堅定了大家持續推進精益化管理的決心與信心。
對標對表整改。以精益化管理先進單位為標杆，對標對表進行學習，查找自身短板，制定改進措施，共修改制度187項，完善流程圖16個，優化流程、提質增效，確立了「管過程、降成本、強監督、嚴考核」的精益化管理方針，全力推進精益化管理工作落地見效。
推動機制落地。豹子溝煤業積極轉變管理思維，結合生產經營實際，從優化設計、降低跑冒滴漏、修舊利廢、電力網上交易、加強非生產成本管控、消化庫存6方面入手，將成本任務分解至經理層、部室、隊組，層層傳遞壓力，確保低成本優勢，不斷提高經濟效益，實現由粗放式管理到精益化管理轉變。
改革績效分配。改革績效分配辦法，從4月份開始，全面推行全員績效積分考核機制。各部門對每名員工每天工作完成情況進行打分評價，月底匯總，根據個人得分情況，分配績效工資，以分定效，以效取酬。堅決杜絕「幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣」的現象發生，充分激發員工工作積極性。
豹子溝煤業公司始終把精益化管理貫穿安全生產、經營管理全過程、各環節，下一步還將繼續深化績效考核改革，全力推動項目落地，不斷提升精益化管理水平，為奮力爭當建設新焦煤「七個表率」貢獻力量。