2006年，上海極品策略品牌營銷策劃機構為神州熱水器在產品的外殼增加點綴了兩項標記：一個是象徵尊貴和威嚴的獅子圖像;一個是對神州品牌誕生歲月的詮釋：神州，始創1984年。
這兩項小標記，不完全是一個老品牌企業標識的再造與改進，實際上它牽出中國「熱水器之父」的戰爭——品牌的歷史與品牌血統的戰爭。戰爭的結果是什麼?是爭奪一個「品類符號品牌」，做這個「品類之父」。
每一個產業是由不同的細分品類組成的，每個細分品類都有一些優秀、卓越的品牌，一看到這些品牌就自然能進行品類聯想，這種品牌稱為「品類符號品牌」。
成為「品類符號品牌」的標準有幾條：
一是「品類符號品牌」必須是這個品類的創始品牌，如見到「奔馳」品牌就聯想到汽車;見到「神州」就聯想到熱水器。
二是「品類符號品牌」必須是高溢價的品牌，如見到「萬寶龍」品牌就聯想到奢侈書寫工具。
三是「品類符號品牌」必須是這個品類中具有高市場佔有率的品牌，如見到「可口可樂」就聯想到全球碳酸飲料。
四是「品類符號品牌」必須是這個品類的精尖技術品牌，如見到「IBM」品牌就聯想到高端計算機等等。
五是「品類符號品牌」必須具備品牌歷史深厚積澱、精湛專業技術、卓越品質、較高品牌溢價的品牌。
「神州，始創1984年」的標籤，讓消費者馬上聯想到神州是熱水器品類的創始品牌。從2006年起，無數中國的家電老品牌企業或半老品牌企業，都不約而同在機身貼上、廣告上冠上「××，始創××××年」標籤，形成中國家電圈的一種風尚。
法國著名的社會學家布厄迪諾認為：風尚是一種文化場域中強大的解構力，可以重新改變社會的文化場域的價值。
從歐洲消費學的流行風尚史可以看出，風尚不僅是流行，風尚流行的骨頭裡，沉澱了大量的文化積澱和品牌血統的濃漿。
全世界的人都崇尚和豔羨英國貴族，儘管英國貴族的五官身材也沒什麼出眾之處，但他們骨髓裡熬了三代的血汁，無不透出老而彌堅的血統價值。
神州，中國燃氣熱水器之父
誰是世界上第一個登上月球的人?誰是中國第一個遨遊太空的人?
你可以脫口而出，尼爾·奧爾登·阿姆斯特朗、楊利偉。
但誰是第二呢?你苦思冥想也無從知曉。
「老一」的價值就在於此，「老一」也往往被人冠以「之父」。
中國燃氣熱水器行業風雲變幻，無數個大佬各領風騷：萬家樂、神州、萬和、創爾特、前鋒、華帝等老牌熱水器企業都從未停止過「中國燃氣熱水器之父」的爭奪大戰。
(一)開山鼻祖之爭
上世紀70年代初，輕工部安排南京玉環廠研發燃氣熱水器，到1979年，中國第一臺燃氣熱水器在南京玉環面世。
但玉環燃氣熱水器沒有熄火保護裝置，按後來家用燃氣熱水器國家標準規定，缺少熄火保護裝置是「不合格產品」。
1984年，神州生產出第一臺安全型帶有熄火保護裝置的熱水器，從這個意義上說，神州是中國合格燃氣熱水器的第一生產者。
1986年，神州生產出第一臺強排式燃氣熱水器。
1987年，神州生產出第一臺平衡式燃氣熱水器。
在萬家樂電的很多資料裡，都把萬家樂寫成中國第一臺燃氣熱水器的生產者，可萬家樂1986年才成立。
(二)中國熱水器出口老一之爭
一個國家產品出口到世界各地也是一種榮耀。
中國家電是世界最大的製造基地，每天無數的企業為世界製造產品，但中國無數企業製造的產品都是寄生在發達國家的品牌下的。
神州、萬和、萬家樂、創爾特都有產品出口國際市場。但最早以中國品牌自主智慧財產權出口國際市場的只有神州。
1989年，神州熱水器出口法國，這是中國熱水器第一次以中國自主品牌出口國際市場。
1995年，神州熱水器和德國博世財團合資，神州當了德國企業生產熱水器的老師。中國熱水器的出口留洋老一，應屬神州熱水器。
(三)技術創新老一之爭
冷凝之爭：
冷凝式燃氣熱水器是目前技術含量較高的熱水器。萬和與萬家樂展開了冷凝式燃氣熱水器的「第一之爭」。
2005年7月，萬家樂召開「中國第一臺冷凝式燃氣熱水器誕生」新聞發布會。
隨後萬和對此提出質疑，對外出具了廣東省科技廳(粵)科鑑字【2001】第169號鑑定證書。證書稱，萬和的冷凝換熱段及自導流冷凝水技術在燃氣熱水器的工業生產應用上屬國內首創。
到底誰是冷凝式燃氣熱水器第一?據了解，2001年，國內第一臺冷凝式燃氣熱水器在萬和誕生，但當時製造成本較高，萬和僅將冷凝技術作為一項技術儲備，沒有形成批量生產。
2006年，神州13升的冷凝式燃氣熱水器誕生。
厚薄之爭：
2002年，萬和生產出「藍屏」熱水器，厚度為10.2cm，2003年，創爾特推出「大視窗」熱水器，厚度為9.7cm，均成為當時最時尚的高端熱水器。
2006年，神州公司倡導新精益運動，聯合英國沃克曼普(KMANSHIP)工業設計機構研發出世界最薄熱水器——「聖火號」，厚度為9.2cm。
(四)聖火火炬老一之爭
1990年，第11屆北京亞運會召開，並在神州開展「亞運之光」聖火傳遞活動，亞組委找到神州公司，神州僅用一百天研製出不怕風吹雨打的亞運火炬和聖火盒，成為中國第一個研製大型運動會傳遞火炬的企業。
隨後，神州為世界東亞運動會、第四屆遠南太平洋運動會，第7屆全運會、第8屆全運會等多屆運動會製造火炬、聖火盒。
1999年神州與德國博世的合資分手，神州忙於收復市場，婉拒了當時在廣州舉行的第9屆全運會火炬製造。燃氣具後起之秀企業華帝藉此機遇接下第9屆全運會火炬製造，成為第9屆全運會聖火製造商。
華帝隨後為第10屆全運會、第16屆亞運會提供聖火火炬、聖火盒製造。
在2008年，聯想奪得2008年奧運會的聖火贊助商後，華帝又為聯想2008年奧運會火炬提供製造。
……
燃氣熱水器各種「老一」之爭的背後，重要的在於誰是「中國燃氣熱水器之父」，從燃氣熱水器的血統和創新看，神州當之無愧成為「中國燃氣熱水器之父」。
海爾，中國儲水式電熱水器之父
在中國儲水式電熱水器的江湖上，血雨腥風從來沒有停止過。中國的儲水式電熱水器最早應是華夏牌電熱水器，後來又殺出鼎新、康泉、小鴨等品牌，但最終成為儲水式電熱水器之父的是海爾。
海爾對儲水式電熱水器最大貢獻一是品牌，二是防電牆。
熱水器之於沐浴文化，在中國家電歷史上是先以燃氣熱水器為先驅的，但在中國北方的大部分地區，很多的房型結構是將浴室設計在居室中間的，燃氣熱水器的煙氣很難排放到室外，在上世紀90年代中期，清潔、容易安裝、不受房型限制的電熱水器在市場風行。
但當時電熱水器的產業沒形成規模，因為缺乏一個產業品牌的推動，電熱水器防漏電問題也沒有解決。
到了90年代中後期，海爾品牌涉足電熱水器行業，以品牌力量將電熱水器的規模做大，使中國電熱水器形成一大產業。據有關統計數據顯示，在2006年，中國市場的電熱水器總銷售臺數超過800萬臺，銷售額不低於100億元。
雖然電熱水器在家電產業中屬於一個主流品類，但電熱水器漏電事故仍然居高不下，這個問題洋品牌沒有解決，那麼中國品牌能否解決呢?
這個責任落到了海爾肩上。2002年，一項名為「防電牆」的技術與國人見面，工作人員將剖開內膽的熱水器掛在支架上，注滿水，向內膽中通入220V電壓，並將水注入魚缸，魚缸裡的魚兒依然暢快地遊，防電牆的演示簡單又驚心動魄。
一個生與死的驗證。這個實驗是在模仿熱水器帶電時用戶洗浴的場景。生活中很多電熱水器的傷人事故都是由於環境帶電引起的。海爾這種看似極端的活動深深地觸動了在場的所有人。
海爾科研人員經過無數次的研究和失敗，在2002年成功研製出了防環境帶電技術——防電牆，解決了困擾行業多年的世界性難題。
在那以後，海爾熱水器進行了電熱水器的全面升級，將所有的電熱水器都加上了「防電牆」技術，一臺臺帶有「防電牆」標準字的電熱水器進入了尋常百姓家。在2003年，防電牆便已獲得國家發明專利並被列為國家級火炬計劃項目。
在2006年10月30日，防電牆技術通過了國標的審議，並結束了公示期，正式列入新的國家標準，於2007年7月1日正式實施。
隨著海爾電熱水器防電牆技術的推廣，海爾電熱水器在國內的銷量一路攀升，以超過30%的市場份額穩居榜首，超過了第二名和第三名的總和，被海爾電熱水器拋在後面的都是國外的著名品牌。
一個產業發展到一定階段，則需要訂立一個較高的標準，其作用不是用來保障產品安全，而是用來提升產業的技術水平，促進本國產業結構的升級。
中國家電企業不乏創新，但通過創新又上升到國家產業標準的成功案例並不多。業內有一句錯誤的話，叫做「一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品」。海爾電熱水器「防電牆」技術寫進國家標準，昭示了「一流企業做品牌又善於制定標準」，如果你不是著名品牌，你有什麼資格起草標準呢?從歐美到中國，產業標準的制定者必然是行業的領導者和卓越的品牌主。
今天的中國儲水式電熱水器，同樣是強手如林的戰場：
有阿里斯頓、A.O.史密斯、西門子、惠而浦等國際品牌;
也有美的、帥康這些國內大品牌;
還有一大批如阿詩丹頓、威博、史麥斯等三線市場品牌。
但海爾始終屹立不倒。
海爾品牌的力量，使海爾成為「中國儲水式電熱水器之父」。
格林姆斯，中國速熱式電熱水器之父
中國是世界上最大的家電製造國家，但真正是中國原創的產品並不多。儘管今天的中國已成為燃氣熱水器、儲水式電熱水器、即熱式電熱水器的最大生產國，但燃氣熱水器、儲水式電熱水器、即熱式電熱水器都起源於歐洲。
而速熱式電熱水器，則是一個真正的具有中國創意的產品，儘管速熱式電熱水器這個品類總產值還很小，但從「中國創意」或者「中國原創」這一點來看，速熱式電熱水器蘊含的民族價值財富遠遠大於產業的製造財富。
在2005年，一個新銳的創新型高科技企業開發出完全具有中國自主智慧財產權的第一臺速熱式電熱水器，一上市立刻受到全球追捧。並引起海爾、美的對這個中國創意產品的高度關注和跟進。
這個創新型高科技企業叫格林姆斯，它當之無愧成為「中國速熱式電熱水器之父」。
廣東中山格林姆斯電器有限公司是一個擁有近30年小家電製造歷史的老牌企業，早在上世紀90年代，格林姆斯就研製出豆漿機，和九陽豆漿機的面市歷史僅在伯仲之間，如果不是格林姆斯在上世紀90年代中期全力開拓美洲市場，並在美國收購企業，那麼今天的九陽「中國豆漿機之父」的桂冠說不定會戴在格林姆斯頭上。
在2005年，格林姆斯在對國內外電熱水器行業的發展趨勢做了大量調研後，誕生了速熱式電熱水器的靈感。格林姆斯公司高層一致決定研發速熱式電熱水器產品，爭奪行業的細分市場。基於格林姆斯電器有限公司國內外強大的電熱水器研發能力，全球第一臺速熱式電熱水器產品當年便在中國落地。
作為具有中國自主智慧財產權的第一臺速熱式電熱水器，格林姆斯賦予它四個產品標準：
第一是容量標準：速熱式電熱水器容量在20升以內，這樣才能保證快速加熱熱水。
第二是功率標準：速熱式電熱水器的用電功率是對儲水式電熱水器和即熱式電熱水器的功率創意，並獨具匠心對加熱技術進行了創新，產品功率在3500W~7000W之間自由選擇、切換。
第三是安裝標準：速熱式電熱水器不受房屋線路安裝限制，在2.5mm2~4mm2線路都可以安裝，完全符合中國家庭的用電環境要求。
第四是效率標準：速熱式電熱水器在夏季可以即開即出熱水，冬季也可快速預熱，僅五分鐘可出熱水，一次預熱，可持續出熱水，不受使用人數和季節的限制。
格林姆斯的速熱式電熱水器面世後，因產品創意完全符合中國消費者的使用需求，頓時風靡中國，曾創下了一個國慶節5天銷售1600多萬元的業績。
家電大鱷美的、海爾近兩年也看上了速熱式電熱水器，大舉進入這個行業。憑藉強大的品牌創意，以「3D加熱」、「10秒速熱」等產品概念和格林姆斯爭奪速熱式電熱水器霸主之位。
面對美的這樣大鱷企業的競爭，不少企業早就退縮了，但格林姆斯具有在速熱式電熱水器領域的強大創意，又有在北美國際市場競爭的全球化經營的品牌理念，格林姆斯採取了一條以專業化、技術精專化來應對大品牌規模擠壓的競爭方式。
所謂專業化、技術精專化，是指格林姆斯集中資源專業做速熱式電熱水器，產品結構和部件都是專業原創，並持續不斷開發新技術、新材料應用於產品。
這和大企業靠外購配件組裝產品，或OEM生產的產品截然不同。
格林姆斯在速熱式電熱水器技術研發上專與精的突破，注重用智慧財產權的力量應對競爭。先後在中國成功申請「動態熱循環加熱系統」、「恆溫防漏電裝置」、「物理防電盾」等速熱式電熱水器實用新型專利技術。
2010年，國家發明專利——「水流量檢測控制閥」也在新品中得到了推廣與應用。格林格林姆斯速熱式電熱水器GS3-系列、GS1-系列更開創了電熱水器行業全自動智能恆溫，滑動觸摸控制，多浴室供水系統的技術先河。
因格林姆斯在速熱式電熱水器的巨大貢獻，2010年上海世博會的世界貿易中心協會館GMC夢幻屋，就把格林姆斯GS3-系列速熱式電熱水器作為為指定專用產品，向來自世界各地的參觀者展示中國製造的實力，展示格林姆斯產品強大的科技魅力。
紐恩泰，中國空氣能熱水器戰略之父
空氣能熱水器是2002年在中國興起的一個全新品類，也是一個小品類。
目前空氣能熱水器有200多家企業，2010年行業產值40億元左右。空氣能熱水器從2002年至2011年，行業發跡長達9年。在這漫長的9年時光裡，有一定品牌影響力的企業不超過10個。
空氣能熱水器是利用熱泵技術，以電能驅動熱泵吸收空氣熱源製取熱水的供熱水產品，相對於傳統熱水器來說，空氣能熱水器更加節能、安全、舒適、環保，是繼燃氣熱水器、電熱水器、太陽能熱水器之後，最新的環保節能型熱水器。它用1千瓦電能可產生4千瓦熱能，能效比達到400%。但目前制約空氣能熱水器產業發展的關鍵問題有兩個：
一是大量的空氣能熱水器企業缺乏公司戰略發展目標。
二是空氣能熱水器行業缺乏優秀的品牌公司。
因為沒有品牌企業的戰略拉動和品牌力量，消費者對空氣能熱水器這一品類認知度低。消費者對空氣能熱水器的認知度只有7.4%,遠遠低於電熱水器73.31%的認知度(上海極品策略品牌營銷策劃機構2010年產業調查)。
基於這些原因，空氣能整個產業群都面臨成長瓶頸：
缺乏公司戰略規劃，便缺了公司戰略目標，企業便不知往哪個方向發展;
缺乏公司戰略目標，企業就不知用多少資源去實施目標;
缺乏公司戰略目標，企業就無法了解品牌戰略和企業盈利模式的重要性。
一個新產業能否快速成長，和特定歷史時期的戰略拐點出現有極大關係。這個戰略拐點可以是：
一個企業的戰略、品牌或盈利模式對行業的啟迪。
一種技術的創新，改變或顛覆了行業的成長規則。
一個領袖人物的出現，帶領整個行業走出混沌。
而空氣能熱水器產業這個稚嫩兒，倏然間便成長為充滿滄桑魅力的成熟男人，關鍵是出了一個「空氣能熱水器戰略之父」——從新加坡回歸中國的紐恩泰。
廣東紐恩泰新能源科技發展有限公司掌握了新加坡、中國兩地新能源產業前沿技術，聚集了一批高素質的熱泵技術高級人才和管理型人才，以「技術創新兇猛」享譽業內，並出口世界19個國家和地區。在2011年，紐恩泰攜手國內卓越品牌營銷策劃機構——上海極品策略，制定了成長為「亞洲新能源標杆企業」的系統戰略目標，設計了紐恩泰公司戰略、品牌戰略、盈利模式、製造戰略、產品戰略、研發戰略、學習型組織、廠商戰略同盟在內的八大戰略轉型措施，使紐恩泰具備了強大的市場競爭力和品牌領導力。
基於中國新能源產業的巨大前景，新加坡南洋理工大學、廣東工業大學也在紐恩泰新能源廣州產業基地設立產學研基地。近期紐恩泰向亞洲及中國全面推出凝聚紐恩泰N92·PHEPO(聚能換熱系統)尖端技術的紫晶系列空氣能熱水器，使用了紐恩泰「N·PHACH」聚能複合材料，無毒環保。徹底改變了傳統空氣能產品水箱長期高溫儲水，以最小體積，產熱效果是傳統空氣能產品N3倍量效應。
2011年紐恩泰八大戰略轉型措施，使紐恩泰在眾多中小企業組成的空氣能產業鶴立雞群，成為空氣能熱水器產業最具影響力的企業。
中國即熱式電熱水器雙流派之父：奧特朗、比克
中國即熱式電熱水器行業，是一個「讓灰姑娘變公主」的行業。一個邊緣型的產品，漸漸成為熱水器的一支流派。
即熱式電熱水器快速、方便、唯美，很受消費者認同，特別是類似白領和精英等注重生活品質家庭的首選。
而做即熱式電熱水器的經銷商，出身也是非主流的家電經銷商，都靠創新的思想來賣產品，在即熱式電熱水器行業成長過程中，無數經銷商從一介平民成為富商。
從2011年開始，中國即熱式電熱水器產業分成兩個流派：
1、傳統型流派
這個流派萌芽於1997年，壯大至今。在這個流派能稱「中國即熱式電熱水器之父」的品牌當屬奧特朗。
奧特朗在1990年開始進入這個行業，處於「布道者」的地位。奧特朗一直專注於即熱式電熱水器產品的研發和推廣，在中國即熱式電熱水器產業是產品創新最多、市場規模做的最大的品牌。從2000年開始到2011年，奧特朗十年如一日，向消費者傳遞舒適、節能的即熱式電熱水器產品理念。奧特朗在全國30個省、市、自治區建立了350個品牌專賣店，以及2300個銷售終端，市場份額高達整個行業的32%。
2009年，奧特朗牽頭起草《快熱式電熱水器》國家標準，無愧於「即熱式電熱水器」之父的稱號。
2、大流量節能型流派
這個流派創新於2010年，在這個流派能稱為「中國即熱式電熱水器之父」的品牌當屬比克。
比克是德國資本和技術在廣東中山投資的創新型企業，比克公司開創了大流量節能型即熱式電熱水器這個流派，有兩大技術創新：
一是即熱式電熱水器採用獲國家專利的「POWVER·V8」發熱體技術，採用板式發熱，發熱管長達6米，大面積制熱，使水溫更高，流量更大。傳統即熱式電熱水器8KW的功率生產42℃的熱水時，每分鐘熱水量2.3升，比克即熱式電熱水器配置「POWVER·V8」發熱體技術，產出42℃熱水只用5KW功率，每分鐘出熱水量在3.5升以上。
二是採用比克「世家浴寶·HECC系統」(熱利用回收低碳技術)，這是一項全球首創的創新，通過獨特的對沐浴熱水餘熱能量吸附回收及管路設計，可使熱水器的進水溫度提高12℃~20℃。經中國科學院物理研究所檢測，當水溫達到42℃時，比克世家浴寶僅用5KW功率達到傳統發熱體要8KW的產熱水量。比傳統發熱體要節能3KW。
按全家3口人每天洗澡一次，每次沐浴為20分鐘，使用時間1小時，可節能3度電，每度電0.7元計，一天節約2.1元，全年可節約768.6元。即熱式電熱水器按使用壽命8年計，可省6148.8元。
從這兩大創新看，比克堪稱「中國即熱式電熱水器之父」也理所當然。
國門之外的「熱水器之父」戰爭
日本：能率戰林內
日本的燃氣熱水器在世界熱水器工業歷史上都是豐碑之作。日本的燃氣熱水器技術對中國的燃氣熱水器流派影響很大。早在上世紀80年代，中國燃氣熱水器「四大家族」玉環、神州、萬家樂、沈樂滿，除南京玉環之外，其餘三大品牌都和日本的燃氣熱水器技術有很深淵源。
日本燃氣熱水器在中國也有四大品牌：能率、林內、百樂滿、松下。
百樂滿在中國市場一直打不開，步入2000年後已悄無聲息。而松下熱水器在2006年也不堪中國燃氣熱水器市場的低價競爭，黯然退出中國市場。
日本燃氣熱水器在中國四大品牌就僅剩能率和林內兩虎相爭了。
因早期合資對象林內選擇了上海煤氣公司，使林內在以上海為代表的華東地區、華中、華南都迅速打開了市場，在管道煤氣的配套上佔了先機。
上世紀九十年代能率公司以極富遠見的戰略意識率先在中國投資興建了上海能率有限公司，但能率燃氣熱水器在上世紀中國市場一直不溫不火，而林內表現的讓中國人一直誤以為林內是燃氣熱水器的老大。
業內人士則清楚，「日本燃氣熱水器之父」是能率。
日本能率株式會社成立於1951年，用60年的歲月專做燃氣具，在產品創新、精益生產上多下功夫。正如能率(中國)投資有限公司董事副總經理西貝昭彥所說，戰略就意味著取捨，只有懂得放棄，才能有精力去做好一件事情。專注是能率成功的最大秘訣。
2007年，能率無懼全球飽受金融危機脅迫的蕭條背景，以戰略魄力在上海市投資3800萬美元，打造了一座亞洲範圍內規模最大、產能最高的燃氣具生產基地——能率(上海)住宅設備有限公司，構建了日本之外的能率亞洲最大的研發與製造基地。能率專門為中國消費者量身定做了一款燃氣熱水器行業最具科技含量的新品——智能泉系列恆溫熱水器，採用先進的磁懸浮動圈式燃氣比例閥和四位一體水量控制系統，確保水溫恆定;更難得的是「智能泉」採用了能率獲得專利的高效熱交換片，使熱水器更節能高效。
目前在中國很多市場，日本燃氣熱水器之父能率已佔得先機，全面奠定了能率在中國熱水器行業領軍企業的顯赫地位。
美國：惠而浦戰A.O.史密斯
在中國人的品牌聯想裡，美國的儲水式電熱水器之父是A.O.史密斯。這得益於A.O.史密斯熱水器上世紀末和南京玉環熱水器合資失敗。史密斯不甘就此退出中國，便背水一戰，在中國市場全力推廣儲水式電熱水器。
A.O.史密斯以「金矽」內膽為賣點，以美國老太太做廣告來證明A.O.史密斯用了60年，終於把A.O.史密斯熱水器在中國人的腦子裡奠定了「頭牌」印記。
惠而浦是美國家電老牌企業，上世紀90年代進入中國後一直持續虧損，但惠而浦畢竟有強大實力，死也堅持不退出中國市場。2007年，惠而浦和上海極品策略品牌營銷策劃機構開展合作，為其在洗衣機市場著力策劃，以圖在洗衣機產業競爭中翻盤。
極品策略在2007年為惠而浦擬定了在中國市場打「百年品牌、百年家電」的戰略定位後，規劃惠而浦這個世界百強家電真正靠品牌和技術去改變在中國市場的位置，而不是僅靠低價營銷。
在「百年品牌、百年家電」的戰略規劃下，惠而浦為了擴大在KA渠道的銷售量，於2009年在中國市場相繼推出冰箱、空調、電熱水器等白電，以規模實力和「百年品牌、百年家電」的品牌價值力量實 現在中國的戰略轉型。
如今，兩個美國企業都在進行「父輩」的血統較量：
A.O.史密斯電熱水器打的是：「我家熱水器用了60年」……
惠而浦當下則在中國市場全力打「百年品牌 百年家電」的核武器……
60年對100年，兩個山姆大叔都想做「美國電熱水器之父」，因為兩位大叔都清楚，只要登上這個寶座，消費者的聯想就會帶來大量的美金。
歐洲：阿里斯頓戰西門子
要說歐洲地區最具競爭力的熱水器品牌，當屬義大利的阿里斯頓。阿里斯頓在1906年就研發了世界上第一臺燃氣熱水器，後又成為歐洲電熱水器市場的佼佼者。阿里斯頓在長達百年的發展歷程中，業務囊括燃氣熱水器、電熱水器乃至太陽能熱水器，積累了豐富的技術經驗。
1986年，阿里斯頓攜疾風之勢進入中國市場，很快奪得中國消費者的心，成了中國電熱水器市的「洋老大」。
就在阿里斯頓在中國電熱水器市場呼風喚雨的時候，德國家電巨頭——西門子開始嶄露頭角。西門子雖然進入中國市場稍晚於阿里斯頓，但西門子是家電全能冠軍，通過在冰箱、洗衣機、廚房電器等家電領域的功力，獲得了強大的品牌影響力。當西門子電熱水器一推向中國市場，市場份額就以迅雷之勢前進，很快就威脅到了阿里斯頓的歐洲第一的位置。
所謂一山難容二虎，何況是來自歐洲的猛虎。阿里斯頓和西門子分別在無錫和南京投入重金成立專業研發基地，結合中國市場的實情，研究創新技術，以求不落於對手下風。
阿里斯頓在中國市場早期的技術核心是鍍金技術內膽，獲得了市場肯定後，又結合目前中國市場節能環保的大趨勢，先後研發了保溫層、加熱管等五個環保專利技術，塑造「環保型電熱水器」的形象。
西門子同樣打出技術創新牌，開拓熱水器使用智能模塊管理的先河，推出了「E控家」式和立式電熱水器等創新型產品，成就德國式的「智能型電熱水器」。
阿里斯頓擁有105年的歷史，而西門子則擁有161年的歷史，兩者都代表了歐洲高品質家電，承載著當今歐洲最前衛的生活時尚理念。
從綜合實力來說，阿里斯頓和西門子同樣擁有先進的質量管理體系，過硬的質量和悠久的品牌積澱，因此全方位整合式的競爭使得阿里斯頓和西門子的這場內戰變得頗有看點。
（作者：胡春霞）