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自今年1月13日正式註冊成立以來,廣西北投環保水務集團有限公司緊扣「新」字,立足「穩」字,緊緊圍繞「一年打基礎、兩年見成效、三年大跨越」總體要求,把握危局中的機遇,以「穩定為基礎、創新為手段、發展為目標」的工作思路,大力推進機構改革、資源優化整合、疫情防控等工作,各項工作有序開展,企業面貌煥然一新,公司在改革中實現了蛻變前行。
取得新成效
經營指標逆勢上揚
圍繞改革目標,環保水務集團按照「先增量、後存量」原則、「先易後難」推進方式,對內抓基礎管理、對外抓市場開拓,促進規模增量與效益增量穩步提升,今年一季度,主要經營指標完成情況較上年同比有較大幅度增長,同比增長22.42%,有8家下屬公司利潤同比上年增長,呈逆勢上揚態勢。
br/>確定新方向
戰略規劃更加清晰
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br/> 戰略引領未來,思路決定出路。環保水務集團專門召開黨委擴大會議,圍繞環保水務板塊發展總要求,確定了2020年「三個一」的發展方向:即剝離一批不良資產,實現經營項目與公益項目分立運行;控制一家上市公司,取得技術、人才、業務資源及核心競爭力,推進供排水一體化整合;拓展一批PPP項目,通過「投、建、運」獲取投資效益和現金流,為公司業務經營快速發展引航定向。目前,公司對接了4家上市企業,穩步開展股權投資。
br/>出臺新舉措
發展動力活力更足
br/> 改革,最本質的要求就是創新。環保水務集團堅持以創新為動力,加大改革力度,提高創新水平,向改革要動力,向創新要活力。
首次運用大數據分析選拔中層幹部,聘請業內領先第三方人力資源諮詢機構與668名員工進行面對面交流,全面完成了人才盤點、管理諮詢、機構設置等工作。
首次面向北投集團全員開展中層幹部競聘上崗工作,順利完成中層競聘及部門人員雙向選擇工作。
首次採用「事業部+矩陣」組織模式,創新設計了公司本部「4個事業部+10個職能部門」機構設置,以網格化設計全面把控公司業務。
中層競聘
專門成立了南寧區域、桂林區域、防城港市PPP及第二水源、東興市水務一體化等四個項目籌備組,全方位介入項目前期,搶佔先機,搶先布局。
成立信息化建設小組,對接洽談了軟體服務商,目前已進入業務流程設計等實質性階段。
籌備建設資金結算中心,與招行、建行、農行籤訂了相關協議,最大限度節省成本開支。
突出建章立制,建立健全「三重一大」決策制度以及黨委會、董事會、總經理辦公會等議事規則,成立了投資評審、招標等專門委員會,出臺了安全生產等管理辦法,著力解決制度「缺位」問題。
拓展新項目
搶抓市場卓有成效
大力倡導市場開發、效益優先的發展理念,圍繞大環保、全流域治理、城鄉水務一體化等領域,積極謀劃項目投資,力爭短時間內做強、做優、做大企業資產規模。5月12日,環保水務集團與恭城瑤族自治縣人民政府籤訂了合作協議,雙方投入資金(資產)不低於20億元,成功開啟了業務發展北上桂林的第一步。
不僅如此,環保水務集團還從定向、謀劃、推進等各環節集智聚力,全力搶佔市場。在南寧,圍繞強首府戰略,洽談對接了青秀區伶俐四鎮城鄉一體化項目,五象新區八尺江、楞塘衝、良慶河流域整治項目等項目。在桂林,對接了兩江四湖二期桃花江環境綜合整治及灕江流域整治工程,與陽朔、興安縣商洽了水務一體化合作意向。在防城港,跟進推進了城區汙水處理廠及管網改造工程PPP項目,與東興市推動了東興水務一體化合作。在玉林,對接了玉東新區南流江流域綜合整治工程、陸川農村集中飲水工程。在崇左,對接了廣西中泰(崇左)產業園新寨汙水處理廠及配套管網工程PPP項目。
趕超新進度
工程建設有序推進
堅持自我加壓,在確保安全、質量的和抓好疫情防控的前提下,環保水務集團上足人手,開足馬力,堅決把進度搶回來。心圩江項目上遊汙水處理廠提前實現通水調試,完成了管網完善工程勘察設計等項目招標工作,並在一季度榮獲南寧市水環境綜合治理攻堅戰項目進度紅榜通報表揚,連續3次榮登南寧市項目攻堅紅榜。加快推進鬱江調水工程項目、防城港大垌水庫工程等項目建設。上善若水公司完成川投大廈山泉水建設項目研發並實施運營,標誌著公司項目跨區域模式成功輸出,首個區外山泉水直飲項目建成落地。
樹立新形象
彰顯國企責任擔當
非常時期當盡非常之責。疫情期間,環保水務集團堅決落實疫情防控措施,全體員工實現「零感染」,並組織員工加班加點,充分保障醫療機構及廣大用戶用水安全。面對口罩供應緊缺,環保水務集團充分利用現有優勢資源,組織旗下廣西上善若水發展有限公司通過採取孵化合作+自主生產的模式建立口罩生產基地,主動轉產口罩,並獲得了「3D立體口罩」外觀專利、歐盟醫用口罩MDD/MDR指令的CE認證等。
同時,環保水務集團積極踐行國企社會責任,先後向南寧市環衛系統、青秀區政府、廣西婦女兒童發展基金會、上林縣政府等單位捐贈一次性防護口罩合計31.5萬個,為打贏疫情防控阻擊戰總體戰作出了積極貢獻。
供稿 | 梁家海
原標題:《煥然一新!北投環保水務集團在改革中蛻變前行》
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