親愛的朋友們大家好，我是小編貓貓說愛情，今天我來為大家分享一篇文章，避其短處,用其長處，每個人都有自自己的長處和短處,一般來說,長處表示一個人的優勢,而短處表示一個人的劣勢。優勢能夠起到正面作用,勢則會起到反面作用。對於管理者來說,如果不能很好地避開員工的短處,那麼員的長處在發揮時便會受到或大或小的反面影響。因此,為了能夠充分發揮員工的長處,必須巧妙避開員工的短處。避短有三種方式,一種是放棄有短處的員工,一種是側面彌員工的短處,第三種是正面彌補員工的短處。不過,選擇哪種避短方式應該視情況而定。
(1)放棄有短處的員工當一個員工的短處無法彌補,而且這種短處會給企業造成無法挽回的損失時,管理者應該當機立斷,立即辭退這個員工。不過,在一般情況下,儘可能不要採取這種極端方式。子思在衛國的時候,很看重荀戀的才能。於是,他把苟戀推薦給了衛王。他對衛王說:「荀戀具有統帥的才能,他可以輕鬆指揮五百輛戰車。如果大王您能重用他,那麼衛國的軍隊實力必會大增,到時候肯定會攻無不勝,戰無不克。」衛王聽了子思的話後,有些遺憾地說:「其實我也知道荀戀有統帥的才能,但他曾經做了一件很不光彩的事情。以前他在做小吏的時候,有一次去收稅,竟然在一戶百姓家要了兩個雞蛋吃。你說說,他做了這樣的事,我怎麼還能用他呢?」子思搖了搖頭說:「不知大王有沒有聽說過心靈手巧的木匠們是如何選用木材的。他們在選用木材的時候,會毫不猶豫地將木材腐爛的部分丟掉,留下有用的部分。如果遇到有些許腐爛的合抱之木,他們會更加高興,因為他們知道只要把這沒有大礙的腐爛部分挖掉,就可以憑著自己精湛的木工技術將這合抱之木變成精美雅致的器具。
英明的君主在選擇人才的時候會像精明的木匠選用木材一樣,忽略人才的瑕疵,從而而充分發揮人才的作用,使國家更加強大。如如今,荀戀便是一個棟梁之材,如果僅僅因為兩個雞蛋就對他的才能視而不見,對國家來說,將是多麼大的損失啊!」衛王在用人的過程中,犯下了苛求完美的錯誤。要知道,世界上沒有完美的人。任何一個人都有或多或少的缺點,要想找到一個毫無缺點的人才,只能在夢中尋求。然而,衛王並沒有意識到這一點。如果按照他的完美標誰來選用人才,衛國上下很難到一位可用之才,國也將無法擺脫自己走向滅亡或被他國企業的領導人應該充分認識到屬下的優缺點。如果一個人的的悲命運。點遠遠大於優點,那麼這種人不可以用。但如果一個人的優點遠大於這個人的缺點,能夠為公司創造絕對性的利潤,這種人還以用的,而不應該將他掃地出門。(2)側面彌補員工的短處當一個員工的短處不會給企業效益帶來比較大的影響時,管者可以通過側面方式來彌補員工的短處,比如通過溝通讓員工意到自己的短處古時候,有一個老者,他家的老鼠很多。
這些老鼠撕咬他的服,讓他衣不蔽體;在他家的牆壁上打洞,使他家四處透風;食自己辛苦得到的糧食,弄得他在冬天忍受飢餓。為了能夠除掉老鼠,老者買了一隻擅長捕鼠的大貓。大貓來到老者家後,恪盡職守,在短短幾個月的時間內將老者家中的老鼠兒乎全部清除了。不過,老者的兒子並不高興,因為他發現這隻貓有個不好的習慣:吃雞。於是,兒子建議老者將貓弄走。老者說「沒有了貓,老鼠還會再來,儘管我們們保住了雞,還是要受凍挨但只要我們有了貓,老鼠就不敢來,我們的衣服就不會破,我們牆壁就不會漏風,我們的糧食就足夠我們食用,儘管沒有了雞,們的生活卻好了起來。」捕鼠是貓的優點,而吃雞是貓的缺點。對於老者來說,貓的優點為他創造的價值遠遠高於貓的優點給他帶來的損失,於是老者定繼續養這隻貓對於管理者來說,老者的做法有可取之處,也有不可取之處可取的地方是老者能夠接受有短處的貓,不可取的地方是老者對的放縱如今,企業中有一句這樣的話:「幹一行行,愛一行r。」於是,有些員工因為太「愛」自己的行業,也逐漸愛上了公司的產品。
比如,文具廠的職工會偷偷地將文化用品帶回家,日日常用品廠的職工會偷偷地將日常用品帶回家等等。面對與此類似的情況,管理者一定不能夠視而不見。因為、這種做法一且發展下去,就會形成不良的企業文化,從而間接地影響到企業效益。(3)正面彌補員工的短處據說很多年前,彌勒佛和韋陀並沒有住在同一個廟中。因為佛祖給他們安排在兩個廟裡,讓他們分工自治。結果,情況並不理想,他們兩個人的收入都不能夠讓佛祖滿意經過調查之後,佛祖才明白了事情的緣由。原來,彌勒為人熱情,笑迎八方客,於是來燒香拜佛的人絡繹不絕,但是他做起事來總是馬馬虎虎,大手大腳,儘管香火旺盛,仍然沒有積蓄;而韋陀雖然做事認真,恪盡職守,將帳目記得清清楚楚,但由於他滿臉嚴肅,有點不懂人情世故,來燒香的人是一天少過一天,最後弄得斷了香火於是,佛祖立即調整部署。他將彌勒和韋陀安排在了一個廟中,彌勒負責迎接客人,而韋陀負責管理財務。在佛祖的巧妙安排下既保證了香火的旺盛,又保證了廟裡的開銷。因此,如今人們走進廟門後,總是能夠一眼看到滿面笑容的彌勒佛,進入廟中後才發現那個一臉嚴肅的韋陀佛。
松下幸之助在用人的過程中正是採取了與佛祖類似的做法:松下集團旗下的勝利者公司在二戰中遭到了比較嚴重的損失二戰後,松下幸之助決定重建勝利者公司。為了能夠選擇一個勝任的經理,松下幸之助進行了認真的挑選。最後,野村吉三郎被選中。松下幸之助的選擇不僅讓松下集團中的管理層感到驚訝,連野村吉三郎本人也認為自己不能夠勝任經理這個職務野村吉三郎是原海軍上將,因曾經在日美戰爭中全權代表和美國進行談判而有些名氣,但他的這些經歷並不能夠代表任經理一職。因為勝利者公司主要經營各種音樂唱片,而他音樂文化一無所知、而且根本沒有任何相關的業務經驗。然而,作為為松下集團的總裁,松下幸之助的用人方式自製特之處。他在看到野村吉三郎劣勢的同時,也看到了此人勢。野村吉三郎為人寬容豁達,有將帥之氣,號召力很強,面比較擅長經營。為了把勝利者公司辦好,同時也為了證明自人的準確,松下幸之助作了巧妙的安排,他選擇了一些優秀務人員來幫助野村吉三郎完成業務工作,讓野村能夠發揮自己優勢。事實證明,松下幸之助的眼觀是獨到而正確的。勝利者公野村吉三郎的帶領下,一步一個新臺階,業績不斷提高。
讀完這篇文章之後，小編的感悟：當企業管理者意識到員工的短處會影響到工作時,可以通整部署的方式來彌補這位員工的短處。這樣也許會收到意想不到效果，希望今天2018年5月8號的這篇文章能夠給您帶來不一樣的啟發，期待您的留言哦。