摘要：58同城、鏈家、瓜子二手車、順豐等企業均發力網際網路金融業務。非網際網路金融平臺的金融業務呈現以下特徵：跨界合作，重度垂直、打造閉環。外行打劫，本來就水深火熱的網際網路金融該何去何從？
文/王小蘋
2016年6月7日，百度與太平洋產險籤署戰略合作協議，共同發起設立新的網際網路保險公司。新公司註冊資本為20億元，主打網際網路汽車保險業務。百度布局網際網路金融業務動作頻繁，還在2016年4月份上線了對接投融資需求的百度百眾。
此外，撇開百度這種綜合巨頭不談，我們觀察到，近來多家垂直領域的非網際網路金融公司發力布局金融業務的力度也持續加強：58同城出資9900萬設立長銀五八消費金融公司；鏈家融資60億，深耕金融業務；瓜子二手車宣布其金融服務覆蓋40多個城市；順豐不但上市招徠眼球，金融布局也是根深葉茂。
然而，非網際網路金融企業作為門外漢，並未表現吃力，相反呈現打劫者的姿態，持續發力金融布局。這一現象已經逐漸上升至前所未有的高度，或許能夠給近來水深火熱的網際網路金融帶來一些思考和啟示。
58同城：以金融業務串聯生活服務 2016年6月3日，58同城與長沙銀行擬共同發起設立長銀五八消費金融股份有限公司，開展個人消費貸款業務。而58同城早在2014年就與香港最大的消費金融公司亞洲聯合財務有限公司進行了合作，2015年推出「58金融」，主打理財和貸款，包括「58錢櫃」「58月付」「58消費貸」等。
58同城對消費金融的重視，源於其涵蓋日常生活的各個領域的海量「生活場景」，包括租房、二手房、新房、裝修、商鋪轉讓、二手車、新車、搬家、家政、招聘、二手交易等，而這些場景均能夠成為優質入口，這也是58金融的基礎。布局消費金融，能夠促使其從信息分類領域向生活服務領域轉變。
鏈家：依託房產交易場景，建造房產金融閉環 2016年4月，鏈家完成60億元B輪融資，融資方為華晟資本、百度和騰訊，估值近400億。鏈家多將大力布局鏈家理財等金融業務，進一步深耕這一領域。
2006年，鏈家成立融信按揭，為理財業務提供擔保和借款。2014年，鏈家理財上線，推出家多寶、定期寶等產品向投資人募集資金。2015年，鏈家理房通運營，為買家房款提供資金存管。依託房產交易場景，鏈家發展旨在建造「房產買賣-銀行按揭-資金託管-產權服務-過橋融資-金融理財」的房產金融閉環模式。
瓜子二手車：用數據驅動汽車金融生態鏈 2016年6月3日，瓜子二手車宣布已在全國近200個城市設立服務站點，金融服務覆蓋40多個城市。在5月份的「網際網路+汽車金融峰會」上，瓜子二手副總經理祝孝平表示，2016年瓜子二手的汽車金融規模將達20億元，「將致力於打造整個二手車領域的生態，對這個生態鏈而言，瓜子二手車有數據、有流量、有入口，未來包括汽車金融和汽車保養，我們都將採取打開生態鏈的方式跟合作夥伴合作。」
瓜子CTO張小沛直截了當的說：瓜子平臺是做金融的絕佳場景。此外，2016年10億元的推廣費，也不難看出其志在必得的野心。以打造全方位生態鏈為目標的瓜子二手車，將汽車金融作為戰略布局的重中之重，依託的還是主營業務，由二手車交易向汽車金融、汽車保險、車後市場、新車交易拓展，旨在建造一個完善的二手車金融服務閉環生態鏈。
順豐：物流老大布局金融業務根深葉茂 近日，順豐上市引爆物流行業，而其網際網路金融布局也是有長遠布局的。
早在2013年底，順豐就成立了保險事業部，圍繞銀行、保險等金融機構的物流需求提供服務。2014年，旗下金融交易平臺「順銀金融」獲銀行卡收單牌照，成為順豐內部的平臺交易部門；也成立了為中小企業提供貸款的順豐合豐小額貸款有限公公司。2015年，分別推出理財產品「順手賺」、倉儲融資服務、支付業務的「中信順手付」APP以及三款中信順豐聯名信用卡等。而今年上市後的神秘事件——順豐卡，圈用戶之餘也達到變相融資的效果。
可以看出，順豐的金融布局主要是兩個維度：C端和B端。前者主要基於快遞場景，發力支付、理財、融資；後者主要基於商家用戶和企業，建造供應鏈金融服務體系，兩者結合達到了物流、信息流、資金流三流合一。
綜合以上非網際網路金融企業的金融布局，呈現3大特點，並可以給網際網路金融平臺提供借鑑： 1、跨界合作，將網際網路金融服務納入主營業務的配套布局。表面上看，非金融企業的金融業務更多的是為其主營業務服務。而我們也應該看到，金融反哺主業的戰績也是相當卓著的，至少想像空間巨大。因此，網際網路金融，尤其是P2P應該找到自己準確的服務對象和服務方式，找到落腳點。
2、重度垂直，無論是下遊用戶消費場景，還是上遊供應鏈金融服務，非網際網路金融企業也呈現出完善業務板塊的特點。場景金融是近年的熱點，但網際網路金融平臺應該積極考慮拓展消費場景，盡力把控場景過程，而非單純的提供單一金融服務。另一方面，金融的題中之意也是促進和服務實體經濟，因此，在監管整治之下供應鏈金融持續升溫。網際網路金融平臺也需逐漸摒棄單純的「模式創新」，而向實體靠攏，從而獲得更堅實的生存根基，同時也能夠更好地控制風險。
3、打造閉環，非金融企業布局金融是其晉級頂層設計的必經之路。只有打造閉環，將各板塊串聯，並形成協同效應，才能形成規模。金融閉環是指，在一個體系內，讓用戶完成某項交易活動的同時，完成與此相關的全部關聯動作。網際網路金融平臺應該更多考慮頂層格局的規劃，參與到更多交易環節過程中。
目前，京東、百度、阿里、蘇寧等巨頭基於消費場景，騰訊基於社交場景，深度布局金融業務，走出一條消費金融閉環的路徑。順豐、鏈家、瓜子等行業巨頭也以主業拓展行業邊界，以網際網路金融打通行業上下遊， 打造垂直領域的金融閉環。那麼，純粹的網際網路金融企業的路徑該何去何從？
來源：億歐網，原文連結：
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