（圖片來源：壹圖網）
經濟觀察網 記者 王雅潔 上世紀90年代的北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材或公司）曾在宋志平的帶領下，在市場競爭中大放異彩。
多年過去，在這一輪的國企國資改革進程中，北新建材再次出發，乘國企改革「雙百行動」東風，專門就混改及市場化用人制度改革發力。
7月31日下午，北新建材董事長、黨委書記王兵在國企改革「雙百行動」媒體通氣會上對記者表示，在用人制度改革方面，北新建材推行職業經理人制度，全面啟動市場化選人用人機制改革，實施「全體起立、全員競聘」，而且不設年齡、資歷、學歷、職級的門檻，既防止已經在位的幹部混日子，也防止能幹的人才被擋住埋沒。
小總部、大業務
北新建材正在持續優化組織機構和流程，深化選人用人制度市場化改革。
王兵介紹道，北新建材正按照適應市場化競爭的需要進行組織機構和選人用人機制改革。通過整合職能分工，合併橫向線條，將本部職能部門由原先的25個整合重組為11個，實現49人小總部；實現了以區域公司作為利潤中心，構建「小總部、大業務」，打破部門邊界，壓減機構和優化流程，全面推行「一人多崗、一崗多能」，近幾年同口徑精簡人員30%以上。
在改革中，黨委書記擔任競聘委員會主席，黨群工作部和紀檢監察部全程參與和監督。今年啟動部門正職以下，明年開始部門正職，並擬向上級申請班子成員也納入「全體起立全員競聘」體系。
在王兵看來，通過競聘，充分激發調動了廣大幹部的能動性與積極性，努力實現「能者上、平者讓、庸者下」。截至目前公司在管理類、營銷類、生產類等34個崗位陸續推行了崗位競聘，包括區域公司總經理/副總經理、採購商務部總經理、財務總監、分子公司總經理等重量級崗位，共有222人參與競聘，促進人盡其才和合理配置。
混改先鋒
在實施混合所有制改革，推進股權結構多元化的道路上，北新建材鮮有落後。
作為中國建材集團有限公司（以下簡稱中國建材集團）旗下的老牌A股上市公司，北新建材一直注重通過混合所有制改革實現資本優化重組和產業整合，做強做優做大固有資本。
2016年，該公司發行股份購買控股子公司泰山石膏35%的少數股權，原少數股東泰安市國泰民安投資集團有限公司、賈同春等35名自然人，以及泰安市和達投資中心等10個有限合夥企業成為上市公司股東。
王兵表示，此次重組促進了公司股權結構的多元化：央企H股上市公司中國建材股份有限公司持股37.83%，地方國資公司持股7.46%，管理層骨幹賈同春等持股8.85%。通過混合所有制改革，激發了企業內生活力，提升了公司的決策效率、整體管理效率和資源配置效率，提高了公司市場佔有率及核心競爭力,為公司未來進一步全面深化改革和可持續發展奠定了堅實基礎。
2018年，北新建材繼續推進混合所有制改革，設立合資公司夢牌新材料有限公司，其中北新建材持股70%，民營企業山東萬佳持股30%，通過合資公司聯合重組中國民營企業、國內產能第二大石膏板產業集團山東萬佳下屬3家石膏板企業。此次聯合重組完成後，山東萬佳管理團隊加入合資公司，山東萬佳系石膏板企業擁有的1.9億平方米產能的石膏板生產線重組進入合資公司，進一步擴大公司石膏板產能，進一步鞏固了北新建材在石膏板行業的領先地位。