作者：敲竹聽風 來源：新綠網
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2020年最後一天，以《軍官管理暫行條例》為核心的系列法規（實則為《現役軍官法》之雛形）推出，與此前通過或公開徵求意見的《國防法》《軍人地位和權益保障法（草案）》《退役軍人保障法》等等法規，構成了軍改第三大戰役的主體框架。
2021年第一天，系列法規正式施行，軍官職業化這部歷史宏篇掀開嶄新一頁。面對盼望很久、關係切身利益的制度規定，戰友們和各類自媒體進行了全面、熱鬧的解讀，諸如「軍校畢業為少尉」、「16年幹齡可以逐月」、「23455」等等，是好是壞，和以前無數次政策調整一樣，仍是仁者見仁、智者見智。
1927年3月發表的《湖南農民運動考察報告》，針對湖南農民運動到底是「糟得很」還是「好得很」，專門有一大段的分析。結論是，立場不同，看法自然也就不同；站立的高度不同，看法也不相同。
霧裡看花、水中望月，想在紛繁複雜的各類法規、制度中看得清清楚楚、明明白白，很重要的一點就是不僅要看熱鬧，更要看門道，不僅要看面上的各種要求、規定、措施，更要看深層次的調整、變化和導向。
門道一：確立一切向戰的導向，是此次政策制度改革的最大利好。
「流毒」時期，有次與某軍區作戰部長偶遇，喝了點小酒的老同志含淚感嘆：此生有兩大遺憾，一是搞了一輩子作戰居然沒有機會真打一仗，二是搞作戰的部長開會，突然進來一個扛金星的記者咔咔給照相然後揚長而去……口頭說用謀打仗會打仗的幹部，可實際上呢？用的全都是能吹會拍的、能賺會花的！
不止一次聽官兵抱怨，我到部隊是要打仗的，卻天天讓我幹農活、搞衛生，不少單位甚至推出了諸如「養豬標兵」、「種菜能手」之類的先進典型。一段時間，唱歌的、接待的、演戲的居然比準備打仗的更加吃香，以至於有些戰友調侃，「除了不要打仗，部隊幹什麼都行！」
軍隊是要打仗的。好男兒當兵去，絕不是為了去拔草、去掃地，更不是為了起草貪黑去走過場、搞形式，而是為了實打實地為戰鬥力、為國防事業、為國家利益服務。男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州。除了少部分主動或被動以從軍為「踏板」的聰明人之外，絕大部分選擇當兵的都是源於對軍營生活的熱愛。
當兵不研究打仗，很長一段時間是影響和削弱官兵積極性的重要原因。與之相應的，不靠實戰能力、不靠鑽研打仗比高下、爭進步，更是很多軍人寒心、無論部隊再怎麼留人也決心要走的重要原因。
2020年1月6日《參考消息》頭版頭條，引用新加坡《聯合早報》、香港《南華早報》網站和時事社的報導，強調「解放軍須具備隨時從訓練轉入實戰的能力，達到全時待戰、隨時能戰的狀態。」
2020年底以來，先是《國防法》增加了「發展利益」表述，強調國家建立軍人功勳榮譽表彰制度。後是《退役軍人保障法》將「參戰退役軍人」列在個人優先安置、隨遷子女優先保障的第一位。《現役軍官管理條例》中，也把備戰打仗擺在十分重要的位置。
將備戰打仗擺到突出位置，將作戰經歷擺上重要地位，對於只想混個經歷的人可能是個打擊，對於真正想在軍營建功立業、「靠一刀一槍博個前程」的，當然是重大利好。
能把心思和精力集中在練打仗、謀打贏上，能靠提升能打仗、打勝仗的本領安身立命，能用戰勝災難、戰勝敵人的功勳爭得榮耀，曾經是多少軍人夢寐以求的環境。現在，終於就要實現了！
門道二：注重公平激勵的導向，解決了大家選人用人的最大期盼。
打仗是實打實、硬碰硬的，來不得半點虛假。上級可以糊弄、下級可以壓制，敵人卻難以欺騙。戰場上的弄虛作假，那是要死人的。
曾經有位領導說過，評價一個軍官做得好不好其實很簡單，只要問問他的下屬想不想跟他上戰場就可以了。戰爭年代的選人用人，採取的就是這種方法，誰能打勝仗，誰就提拔快，誰帶的部隊就多。
不打仗了，沒有了戰爭的檢驗。選人用人要麼是靠體系，比如曾經流傳很廣的機關順口溜，「進了司令部，穿著短褲踢正步；進了政治部，年年有進步；進了後勤部，幾年吃成將軍肚；進了裝備部，一年就成萬元戶」。
要麼是靠運氣，比如一陣又一陣的諸如年輕化啊、知識化啊、複合型啊、主官經歷啊等等，不少看起來很中聽，實際卻或者頻繁變換讓人總也趕不上趟，或者是讓人感覺為少數人量身定製，既讓一部分人毫無理由地躺贏，又讓很多付出許多努力、取得驕人實績的同志受到壓制甚至排斥。
要麼是靠賞識，朝中有人好做官，「少爺、師爺、姑爺」橫行的時期，就是靠賞識成長的時期。基層工作很辛苦，於是聰明人就會想方設法通過上學跨過基層的這段日子；主官經歷壓力大，有些路子廣的就能通過參加培訓把壓力移到別人身上；重大活動機會多，別有用心的就想方設法去掛名混入。
幹部使用上的腐敗是最大的腐敗，不僅因為其中可能有骯髒的蠅營狗苟，更因為這種腐敗可能直接導致作戰的失利、事業的失敗。
《軍官管理暫行條例》出臺，在絕對公平難以實現的現實情況下，通過細化考核內容標準，優化立體考核體系，硬化晉升任用條件，實施分類分級選拔，以程序公平實現結果公平，讓實幹事、幹實事的人真正湧現出來、脫穎而出。
幹好幹壞一個樣、說你行你就行說你不行你就不行的情況將成為歷史，有能力的人將憑藉自己的能力脫穎而出，將成為幹部選拔的常態。公平公正公開地進行考評，根據考評結果實事求是地授予軍銜，再因能因才因任地任用幹部，有力杜絕「暗箱操作」、「私相授予」，把最適合的人放在最適合的位置上，既是對人才的一種尊重，也是對崗位的尊重，更是對勝利和付出的尊重。
門道三：突出能力素質的導向，是對發展困境的最大回應。
「誰英雄誰好漢，訓練場上比比看。」「是騾子是馬，拉出去遛遛。」軍隊原本是最講究能力素質的地方。軍人有著過硬的素質，也曾經是軍轉幹部和軍人到處受歡迎的根本原因。
但不可否認，一段時間因為導向的問題，混官場的能力、會來事的能力、能擺平的能力，成為一些軍官被看重、被重用的「核心」能力。那些真正的核心能力，諸如理論水平、思維邏輯、知識學習、攻堅克難、組織實施等能力反而弱化，更是導致很多軍轉幹部被看輕、很多軍人不敢去社會打拼的重要原因。
上級重視什麼，下級就會鍛鍊什麼。考核關注什麼，準備就會突出什麼。當溜須拍馬、歪門邪道、弄虛作假就能輕鬆應付各類考核時，需要付出巨大努力甚至艱辛的真才實學自然就不再吃香了。
《現役軍官教育培訓暫行規定》，強調按照軍官職業發展路徑設計教育培訓體系，突出指揮能力培養，把參加院校培訓、訓練實踐、職業教育與提拔使用等密切掛鈎，軍官的選拔補充、晉升任用將與實際能力緊密結合起來，能力越大、道路越寬、責任越重的趨勢下，將給予更多的人更大的動力。
另一方面，以平時考核為基礎、年度考核為重點、專項考核為重要補充的立體考核體系，將逼著各級各類軍官不斷增強自身能力，至少要維護一定的能力素質狀態，從而避免「把軍官養殘了」等現象出現，也保證退役軍官具備一定的競爭能力。雖然說的是「大部分人想幹可以幹到退休」，但也絕不是那麼好「混」到退休的。
對於混日子的人來說，好日子結束了。對於想奮鬥的人來說，大舞臺來了。相信一個能在激烈的軍內競爭中生存下來的軍官，也完全可以在退役之後勝任地方的各類競爭。
門道四：提倡自主規劃職業路徑的導向，體現了以人為本的精神。
《士兵突擊》裡目標感很強的成才，是被作為許三多的反襯形象存在的。其實很多人更喜歡成才這樣的士兵。不僅因為他知道自己想要什麼，還因為他懂得為自己想要的東西去努力。
然而，很長一段時間以來，成才在部隊是作為反面形象存在的。「進退走留是組織上的事，個人瞎操什麼心？」是動員中的常見名言。問題是，一旦遇到一些不負責任、能力不足甚至懷有私心的領導，想走時不讓走，想學時不讓學，毫無權利卻要承擔因此產生的一切，這是很多軍人職業和生活怨氣產生的重要原因。
一名中校軍官，第一年符合轉業條件不讓走，說工作需要離不開。無奈只好把老婆孩子戶口遷到駐地，做了長期幹的準備。結果第二年，又因為轉業指標太多完不成，領導對他說經研究決定安排你轉業。氣得這名軍官怒火中燒，追得那名領導滿院子跑。
雖然，三大紀律的第一條就是「一切行動聽指揮。」但很多領導卻把「行動」兩個字給貪汙了，片面強調甚至不斷加強「一切聽指揮」。比如經常被傳誦的，「個人的事再大也是小事，集體的事再小也是大事！」問題是，很多組織上認為的小事，壓在個人或者家庭上，那就是不得了的大事啊！
入伍時強調要以連為家，退役時又切割說「你以為部隊是你家」啊的做法，不僅傷害了退役軍人的感情，也極大地影響了留隊人員的心情。
新出臺的政策制度，最大的改進就是透明和法治。透明，就是講清軍官職業發展前景，「前慢後快中間穩」， 有什麼能力，能走什麼途徑，提前就說得清清楚楚。在此基礎上個人可以進行相對的選擇。
法治，就是硬化各類標準和要求，比如，《現役軍官管理暫行條例》明確，本銜級滿3年且任軍官6年，可以申請轉業；任本銜級滿5年且年度考評結果均為稱職以下的，一般準予轉業。這就為個人的自主選擇提供了明確的依據，再不用像以前那樣找領導、求領導甚至逼領導。
強扭的瓜不甜，強留的人也難以讓其盡心盡力。當退役軍人越來越多地投身到社會競爭之中時，給軍人以何時退役、何種方式退役的選擇，無疑是以人為本、權利與義務相平衡的一大進步。
滿足一定條件後，就允許自已做出選擇；自己對自己的選擇負責，求仁得仁，又何怨哉？
好風憑藉力，送我上青雲。軍改，絕不僅僅是標準或者資格的變化，更是方向性的重大變革。海闊天空，乘風破浪吧，有幸遇到這個最好年代的戰友們！