在職場上鋒芒畢露，別人會說自己愛出風頭，容易招同事忌妒；老老實實幹活吧，在老闆眼裡又是透明人。何去何從？這估計是很多人在職場上面臨的兩難選擇。
記得《延禧攻略》熱播時，魏瓔珞「一路開掛」的劇情套路甚至被很多人總結出職場攻略。可是現實職場上，象魏瓔珞那樣高調行事，估計第一集就得領盒飯，即使有九條命都保不住。
在職場，要升職加薪必得搞好兩種人的關係，一是領導，二是同事，上有領導提攜，下有同事幫襯，這樣才能在升級打怪的路上一路前行。
今天，就分享四招，讓你優雅地打開職場競爭關係。
01
和你的直接領導站一起，不動聲色地佔據先機
很多職場新人特別鄙視和領導搞關係，可是，你要知道，一個人要在競爭中脫穎而出，絕對離不開直接領導的提攜。成為領導眼中的自己人，就能不動聲色地佔據先機呢，有機會時，領導自然第一個想到的就是你。
要和領導站一起，並不需要挖空心思地去琢磨怎麼討領導歡心，有幾個小技巧：
1、 坐在領導旁邊，把握和領導非正式溝通的機會
開會或聚餐時主動坐地領導身邊，能以最小的成本和領導拉近距離。
很多人喜歡繞著領導走，開會時也總習慣於坐在最後一排，這可失去了和領導溝通的機會。沒有哪個領導喜歡戰戰噤噤的下屬，他們希望更多了解下面的情況。對於大大方方坐在自己旁邊的人，自然也會覺得更為親近。
坐在領導旁邊，還有一個好處，那就是影響別人的認知，認為你是受領導重視的人。在一般人的認知裡面，坐在領導身邊的人通常是嫡系，坐在領導身邊，你就輕鬆贏了第一局，在平時協作中也會得到別人更多的關照。
2、 規避職場禁區：不超級匯報，不直接對抗，不背後議論
越級匯報是大忌，將失去直接主管對你的信任，更讓別人對你的職業性、你的忠誠度產生懷疑。也許有的問題通過越級匯報確實能夠解決，但事後直接主管卻分分鐘可以各種理由把你架空掛起，讓你徹底出局。
下屬保持對上級基本的尊重是職場最基本的原則。直接和主管對抗，所傷害的不僅僅是主管個人的面子，更重要的是公司管理體制的權威。真遇到你特別不能接受的領導，只有兩條路，要麼忍要麼滾。逞一時意氣，和領導直接對抗，不僅讓彼此難堪，甚至影響到你在業內的口碑。不要忘記，圈子很小，背景調查就可能讓大家狹路相逢。
背後議論別人無論是放在生活中還是職場上，都是不受人歡迎的行為，更何況職場上還時不時上演無間道呢。
3、 成為領導的嫡系：多分擔，不質疑
那就是成為領導毫無保留的支持者。只要你打算繼續在領導手下做，就必須給自己營造良好的環境，這一切都以有利於自己的成長為前提。
從領導的角度而言，下屬最基本的職責是什麼？那就是為領導排憂解難，協助領導達成團隊的目標。多幫助領導分擔工作，從表面上看自己是吃苦受累了，但實際上是佔了最大的便宜，那就是為自己爭取到了儘可能廣闊的發展空間，更快地促進自己的成長。
但在這一點上，也要避免一個誤區，那就是主動承擔大量簡單重複的事務性工作，最後在主管和同事中形成對你的認知定勢，所有事務性的工作都甩給你，生生把自己變成一頭任勞任怨的老黃牛。要知道，你職場的身價最終由你給公司創造的價值來決定，而不是所謂的苦勞。
02
給自己貼標籤，和別人展開差異化競爭
只有與眾不同，才更能引起領導的注意。
去刻意精進一項在工作中使用頻率高的特長，讓你在這方面的能力無人可及，通過高頻率地爆光為人所知，成為公司這方面的實力擔當，這時你的地位就無人可以撼動，別人想和你競爭都沒有那個實力。
比如你在銷售支持部門，經常要配合銷售出去給客戶做提案，那麼使用頻率最高的技能是什麼呢？那就是PPT的製作。你刻意去報名學習這門課程，讓自己在這方面成為專家，那就給自己貼上了PPT製作專家的標籤，擁有了核心競爭力。
曾經的一位同事入職任策劃經理，初入職時客串項目管理一塌糊塗，引得銷售諸多抱怨，但在一次給重要客戶做的提案中卻受到了客戶的高度評價，從此成為公司的PPT製作擔當，只要重要客戶的提案，就會指定她來制定，在公司一時風頭無二。
想想身邊是不是也經常有這樣的例子？比如有的人，就因為擅長幫領導寫發言稿，寫總結報告而被提撥；有的人能喝酒會說話，在酒席上把上級、把客戶哄得很開心而受到重用；有的人擅長處理複雜的人際關係而在職場長袖善舞…….
針對公司的需要和自己的擅長，找準某一方面精進，可以讓你在日常的工作中也獲得曝光機會，自然有更多脫穎而出的可能。而且這種競爭也不是搶佔別人的地盤，反而會憑實力贏得別人的尊敬。
03
把無所謂的勝利讓給別人，收心立威一箭雙鵰
有的人特別介意別人搶自己的功勞，只要有一點點的小成績，都喜歡在領導在領導面前邀功請賞。這是大忌，會給人目光短淺且現實的印象。
聰明的人應該怎麼做？不妨大方些，把一些無所謂的勝利讓給別人，多在公開場合，當著其他同事的面，在領導面前感謝同事提供的幫助和做出的成績。
這樣做，一箭雙鵰。
在領導面前給同事邀功請賞，收穫了一大波同事的人心，覺得跟你幹不吃虧，這是什麼？這就是讓別人心甘情願追隨你的前奏啊。
另一方面，看到了你不居功自傲，主動把功勞讓給他人，領導會認為你是一個心胸開闊的人，有統籌規劃，知人善用的能力。
這是作為領導者必須的素質呀。就這樣把小小的功勞輕輕一推，就讓領導暗暗把你列為重點培養對象。
04
遇到機會主動出擊，一鳴驚人
要一直這樣溫溫柔柔被動地等待領導的「寵幸」嗎？在能夠給職場生涯帶來改變的關鍵時刻，我們需要主動出擊，一鳴驚人。
1、有重大項目時，主動請纓
一個人80%的個人成就通常來自於20%的職場機會。如果公司或部門有重大的項目即將啟動，請一定要主動向領導爭取參與的機會。
即使你只是作為一個微不足道的角色參與，但作為一個戰略項目的參與者，這也能夠為你的履歷添上亮麗的一筆，更何況用我們的未來角色附身大法，也能讓你快速成長；即使你最後沒能進入項目組，你積極主動的態度也會讓領導記在心裡，再有機會時，自然會優先考慮你。
2、洞察到新的趨勢時，主動跟進
行業的發展、技術的發展一日千裡。對於新的趨勢不注意跟進，也很有可能突然被時代拋棄。只有什麼樣的人才能與時俱進呢？那就是主動去擁抱趨勢的人，而這樣的人也會獲得更多的機會。
以前有個朋友公司做廣告代理、媒體投放。她發現智慧型手機佔比大幅上長，不少客戶開始嘗試新媒體投放，就主動向領導請示跟進新媒體投放的拓展。
後來智慧型手機普及，公司成立新媒體部門，已在新媒體領域跟進一年多的她當仁不讓地就成為新媒體部門總監，成為公司最年輕的總監，比其他總監小了五六歲。如果不是她的主動跟進，怎麼會有這樣的機會呢。
所以大家平時要留心行業新趨勢，主動了解學習，縱然公司內部沒有相應崗位，也會在人力市場獲得更多的機會。不是有很多90後的職場新星憑著新媒體運營方面的經驗把70後、80後都拋到了後面嗎？
3、 關鍵時刻，主動站出來擔當責任
項目到關鍵時刻，必須有人當場做決策，領導聯繫不上，現場只有和你平級或級別比你低的人，你會怎麼辦？
突然接到一個項目，領導徵集願意主動擔當項目負責人的人選，你會如何選擇？
給大家的建議就是：關鍵時刻，要勇於主動擔當責任，爭取更多發展機會。這樣做，也能贏得領導信任，更願意把重要的工作交給你。
一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任，是多數公司進行中高層提撥考量的標準。而具備這一品質的人，在提撥中總會被優先考慮。遇事總往後躲，總是推卸責任的員工，很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。
在職場中，有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力，久而久之，擔當會成為你下意識地反應。而這一點，會讓你終生受益。
在職場上，技巧、方法、套路有很多，但最終還是憑實力來說話。
《財經》雜誌曾經報導過微信之父張小龍的一些軼事：身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以「起不來」為藉口不去。馬化騰說，「以後讓我的秘書叫你起來。」後來張小龍又說「路上太堵，怕趕不上」。於是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何藉口。
所以，要在職場競爭中取得勝利，最終也還是憑實力。當你於領導有不可替代的價值時，那就不僅僅是上下級關係，更多的是互惠互利的合伙人。
修煉自己的實力是永遠都不能落下的功課，有實力才硬氣。