疫情之下！又一運動巨頭跌下神壇，曾比肩耐克
導語：2020發生了新冠疫情這樣的黑天鵝事件，讓一家又一家的線下零售企業叫苦不迭，甚至連世界第二大的運動品牌阿迪達斯都受到了重創，根據前些天阿迪達斯官方的數據，2020第一季度淨利潤同比下滑了96%，全球範圍內超七成門店停業，甚至有媒體曝出拖欠業主租金、廣告費甚至向德國官方申請十億歐元的貸款援助，諸多動作表明，阿迪達斯目前的處境非常艱難。
阿迪達斯的誕生
雖然阿迪達斯這個品牌有著71年的漫長歷史，但關於它的故事，卻能追溯到大約整整一個世紀前，彼時一個年僅20歲的小青年阿迪·達斯勒，在他自己一個小小的工作室中，開始了對運動鞋的研究，1922年距離一戰的結束也不過三年，戰敗國德國的經濟已經進入到了大蕭條的狀態，他的運動鞋夢想，也不被周圍人看好，但阿迪·達斯勒仍然選擇堅持自己的道路，在各路朋友的幫助之下，他設計的運動鞋終於投入了生產，並且拉來了在營銷方面非常擅長的哥哥，倆人合夥註冊了一家運動鞋公司：達斯勒兄弟公司。
當時的德國運動鞋市場，專門為運動設計的鞋子普遍有著笨重的穿感，而達斯勒兄弟認為，應該針對不同的運動，設計專門的球鞋，他們花了極大的心思做了許多設計，使得球鞋能夠更好的配合運動員，而運動員的成績也得以獲得提升，在他們的努力與創新之下，這對兄弟的運動鞋公司，年銷量不斷提升。1936年在德國舉辦的奧運會上，來自美國的運動員歐文斯取得了一百米短跑的冠軍，成為了世界的焦點，雖然這讓主辦方德國人很沒面子，但德國的這對達斯勒兄弟卻高興不已，因為冠軍歐文斯腳下穿著的正是來自他們公司的鞋子，達斯勒兄弟這個品牌也一舉成名。
然而隨著企業的不斷做大做強，這對兄弟卻變得同床異夢，可能是生活上出現了間隙，也可能是經營理念的不同，這對兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫帶著一批營銷人員成立了新的運動品牌PUMA，而弟弟阿迪則帶著大部分工人成立了我們今天所熟知的阿迪達斯，從此這倆兄弟便成為了競爭對手，在商業的戰場上多次展開交鋒。
阿迪達斯與PUMA的爭鋒相對
1954年的瑞士世界盃，西德以三比二的成績打敗匈牙利奪得冠軍，他們腳上穿著的阿迪達斯聲名鵲起，1962年的巴西世界盃，來自巴西並且穿著PUMA球鞋的球王貝利拿下冠軍，PUMA品牌甚囂塵上，1970年的墨西哥世界盃，腳踩阿迪達斯的西德運動員烏韋·席勒成為最耀眼的明星，然而他卻帶著西德隊止步季軍，而被PUMA贊助的巴西隊以四比一的成績擊敗義大利，球王比利拿到了他人生中的第三個世界盃冠軍，哥哥的PUMA又暫時壓過了弟弟的阿迪達斯。
然而兄弟之間的競爭還遠未結束。1968年的墨西哥奧運會，首創了仰面朝上背越式跳高的美國運動員福斯伯裡拿到了冠軍，還打破了世界紀錄，由於他的怪異的姿勢以及新世界紀錄兩個亮點，他成為了最耀眼的存在，而他穿著的阿迪達斯球鞋也受到了人們的關注，從此阿迪達斯打開了美國市場，成為了美國銷量最好的運動品牌之一，到了1972年，來自世界各地將近一千五百名運動員中，有著1164人穿著阿迪達斯來參加比賽，阿迪不僅贏了他的哥哥，甚至成為了世界上最成功的運動品牌！
來自耐克的挑戰
1970年的阿迪達斯開始了它的輝煌歲月，成為了世界上最成功的運動品牌，同樣是七十年代，誕生的另一個偉大運動品牌，成為了阿迪達斯的挑戰者，彼時的專業運動領域，已經被阿迪達斯牢牢把控，而耐克卻靠著休閒運動領域異軍突起，火遍全球的電影《阿甘正傳》裡，就出現了大量的跑步元素，而跑步也早在上個世紀的美國變得十分流行，甚至阿甘在電影最後跑遍全美時所穿的跑鞋，也是耐克所所設計的，這雙名為Cortz的跑鞋款式，甚至多了一個"阿甘鞋"的別稱，電影的成功也讓阿甘鞋火遍了全美乃至世界。
耐克已經不僅僅是一個運動品牌，甚至成為了一種文化，耐克能夠成功的原因網上有許多討論，這裡就不再贅述，但是耐克的強勢崛起搶走了阿迪達斯大量的市場份額，曾經在美國一度擁有70%市場佔有率的阿迪達斯，到了上世紀九十年代初，市場佔有率下滑到了僅僅2.9%，甚至有了一億美元的虧損，阿迪達斯遇到了前所未有的挑戰與危機，那麼阿迪達斯又是如何二次崛起的呢？
從家族式管理到現代化管理制度
出生於1900年的阿迪達斯創始人阿道夫·達斯勒，早在1978年就已經離世，值得一提的是，自從與自己的長兄分道揚鑣後，他們之間的間隙至死都沒能化解，而阿迪達斯這家公司很早就傳承到了後代手中，上世紀90年代初，由於無力應對危機，阿迪達斯被一家投資公司收購，整個公司都經歷了一次大改革，公司也沒有了家族式管理，有了現代化的管理制度，憑藉著多年的口碑積累，阿迪達斯再度崛起，到了1998年，在美國的市場份額已經達到了12%之多，又過了21年，到了2019年，阿迪達斯在全球的市場佔有率已經達到了16%，成為世界第二大運動品牌，耐克則以23%的市場佔有率排名世界第一。
危機下的阿迪達斯能否度過難關
直到2019年末，全球市場佔有率高達16%的阿迪達斯仍然風光無限，阿迪達斯曾宣布，要在2020年在中國完成一萬兩千家門店數量的目標，此前已有九千家門店，對於線下市場如此依仗的阿迪達斯，卻受到了史無前例的疫情衝擊，第一季度淨利潤比去年同期減少了96%，世界範圍內70%的門店還沒能正常營業，並且積壓了大量的庫存，要是在平時出現這種狀況，一家企業可以說是遭遇了滅頂之災。
然而疫情總歸會過去，阿迪達斯還在不久前申請到了30億歐元的貸款援助，雖然線下的業務非常慘，阿迪達斯卻在疫情期間大力發展線上業務，還是挽回了一部分的銷量，經過了數十年的發展，阿迪達斯的品牌價值也不容小覷，這個寒冬終歸還是能挺過去的。
結語：
阿迪達斯能夠成功，在於它認真研究並滿足了客戶的需求，在成立之初，就針對不同的客戶群體設計出了小眾卻個性的產品，有了優秀的產品，優秀的營銷也是必不可少，阿迪達斯數次成功的贊助也很好擴大了品牌知名度，椰子鞋更是引領了鞋的潮流，一家企業在發展的過程中總會面臨無數的挑戰，而鞭策企業成長的，也許正是鬥得不相上下的對手。