職場裡，合適的手段很重要。
最近公司有個員工要辭職，過來要籤字的時候，問她原因。她一臉不情願的說：「別人都欺負我。」
進一步問她原因，原來是老員工總是把活丟給她做，讓她很累。
工作中，也有一些人，一副慈眉善目，但卻沒人敢指手畫腳。
究其原因，是因為他們不僅有菩薩心腸，還有有霹靂手段。
高手都有兩面性
我們回想一下，陪伴成長的電影《西遊記》。
觀音菩薩，慈眉善目，普度眾生。但是每當孫悟空解決不了，求助於觀音的時候，她都能一招制「敵」，力挽狂瀾。
很明顯，觀音的能力太強，掌握每個妖怪的弱點，其他妖怪無法抗拒的。
另外，我們也會經常在拜訪寺廟的時候，會看到一些佛像，會出現一類是怒目圓睜的「相貌」，讓人看著就不寒而慄。
從佛教的知識看，這類佛被被稱為「明王像」的「忿化身」，雖是一臉「猙獰」，但「心相」與其它相同，都是普化眾人，尤其是那些「壞傢伙」。
實際上，也可以更進一步地說，每個菩薩都有一個「忿化身」，比如彌勒佛的「」忿化身」是大輪明王。
顯而易見，高手都是具有兩面性的。
一方面要有以利他為根本目的，另一方面對於一些不好的現象又能具有懲戒手段。
職場裡有些人便是如此，尤其是在領導崗位的一些領導力較強的人。
當然，會有些人是只有「手段」，但根本不是利他而是利己。
有時候，菩薩心腸和霹靂手段，是高級領導力人才的標配。
但並不是說我們作為普通職場人就不行。我們在具有「利他心腸」的時候，應該還要鍛鍊「霹靂手段」，這主要包含如下的3招。
要有「絕招」
「絕招」可以認為我們自身的核心競爭力，我們具備的差異化能力。
就如回答，公司為什麼要用你？
作為個人核心競爭力的打造，主要是我們可以為公司帶來的價值。
比如，我們的專業能力，積累的資源，銷售技能等等，總體打造自己的不可或缺性。
一個擁有實力的人，說話才有底氣，才能有基本的話語權。
程咬金的「三板斧」便是他的絕招，據傳他的斧頭非常之重，常人是無法揮動，在如此力量的兵器，再加上「三板斧」的招式，就會顯得非常的厲害。
要有「殺招」
「殺招」是有最後一招制敵的能力。
我們在下象棋的時候，每個人可能都有些「殺招」的「套路」，每次走的時候都會沿著這些套路，一步一步推進。
比如，我們通常所知道的「馬後炮」，炮車抽殺等。
職場裡也是如此。
我們發現有些人，在面對喜歡刁難，喜歡致使他人，特別利己主義的人時，會說一些話，讓別人啞口無言。
還有的「輕易不出手，出手必傷人」的狠角色。甚至讓對手「丟盔卸甲」，鎩羽而歸。
打蛇要打七寸。
比如在領導崗位要有人事權、招聘權、決策權以及KPI控制等。
如果是在具體的行為動作上的場景，就可以是在「醜話說在前」，但當出現了問題，就需要採用必要的手段進行快速處理，哪怕是「淘汰」也是快速執行。
做到「無招」
金庸筆下有幾個絕頂高手都是「無招勝有招」。比如張無忌，比如風清揚。
「無招」被稱為武功的最高境界。
無招的基本要領便是有強大的「內功」。張無忌的劍術高，不在於其招式有多麼強大，而是在於其「劍訣」的高深。
馬雲之所以偉大，並不是他有什麼特別的本領，甚至自嘲「做網際網路公司，卻最不懂技術」。而是他對未來的趨勢的洞察，「押對」了阿里的方向。可以每年投10億，連續投10年的阿里雲，讓阿里每年實現了千億營收。
我們每個人都應該不斷修煉自己的「內功」，不斷增加自己「內力」，來積累實現「無招勝有招」的能力。
寫在最後
古語有云：慈不掌權，義不經商。
並非我們一定要做個「惡」人，而是我們要有「制惡」的能力和思維。
職場裡，比的是生存能力，大部分人認為還是適者生存。
在生存壓力之下，「菩薩心腸」代表我們的品質道德，「霹靂手段」就是我們的「灰度」，甚至是黑度。
（本文完）
作者│流傳風若隱若現看世界，亦深亦淺聊故事。我們一起橫著看，豎著聽，職場裡的那些事兒。本文由流傳風原創，歡迎關注，帶你一起長知識！