花蓮文化創意產業園區a-zone位於花蓮市中心，建於一百年前，原是花蓮酒廠廠房和倉庫。
經過改造，現在則成為了臺灣五大文化創意產業園區之一。
這個涵蓋26棟老廠房倉庫、優雅俐落的園區，包括展覽、演出、餐飲、特色商品、育成講座、旅遊資訊等透過文化藝術活動及商業服務，形成了一座充滿文創活力與當代生活風格的聚點。
花蓮酒廠最早成立於1913年，以製造紅酒、米酒為主。1960年後，原先的廠區已經飽和，汙水排放問題日益嚴重，幾經挑選與目標重新設定，在1988年結束舊廠業務將廠房遷至美侖新廠。
昔日的釀酒廠房依舊存在，園區內各式的廠房經過改造後紛紛成為藝術空間，在老舊的外表下蘊藏著的是文化意涵，無論是展覽場、小劇場，還是倉庫、辦公廳無一不有懷舊風與現代感同時呈現的步調。
這裡也是花蓮許多重要藝文活動發生的地方，現在有不少藝術家會來舉辦活動。
花蓮文創產業園區屬於大型之藝術展演空間，這幾年陸續承辦了花蓮許多藝文活動、藝術節與展覽，更是擁有花蓮唯一較為完整的小劇場空間的園區，成為不少劇團欲嘗試小劇場演出之地。
豐富的展演空間與寬敞明亮的視野，是許多花蓮大型藝文活動的聚集地。有興趣的遊客不妨走走看看，說不定會有意想不到的驚喜展覽。
下午，即使在繁忙的臺北，也是前不著村、後不著店的孤寒時刻，但花蓮文創園區卻有為數不少行人；
三三兩兩流連在這塊有著百年日式建築風情與現代主義工業倉庫造型的寶地，從老牆與磚瓦間，在一整片讓人沉醉的綠地上，聞著檜木香氣，感受充滿時間溫度的氛圍。
這有來自臺中的情侶、不遠千裡而來的背包客與小文青、帶著三個小孩來品嘗蛋糕的年輕媽媽，還有在畫廊裡流連的親子檔。
園區裡，沒有商業的喧囂，時間流動如此緩慢，每個人都在體驗自己的後山文化行旅。
傅廷暐，一個充滿幹勁的年輕人，營運處副總職務讓他有更多機會嘗試文創紮根的理念。從一開始園區乏人問津，到今日漸上軌道，甚至成為花蓮觀光新亮點；
廷暐最自豪的成就，除園區興旺帶動周邊新興創意商店、文創聚落越來越壯大，還有周邊小區長輩們態度的轉變——由原先的質疑，逐步轉換為支持並期待園區帶來更多能量。「看到長輩們平常來這裡散步，或是悠閒地看畫、看展覽，真的會讓人充滿幹勁！」
傅廷暐不願讓園區被簡化成觀光紀念品或伴手禮販賣點，忍痛拒絕了很多可能會帶來豐厚獲利的進駐要求，寧可讓更多在地文創工作者有參與機會。
這種取捨，確保了園區的品位，讓所有探索者感受到不同於其他觀光景點市集的深度，創造出新的文化觀光體驗。
就連園區場館參展取捨，傅廷暐說，也是有在地文創扶植考慮。
例如，之前的韓國編織品展，就是希望讓在地染布、編織者能有考察比較機會，同樣一塊布，韓國織品動輒五六千元（新臺幣），是花蓮客家染布望塵莫及的價格，透過展覽，不但展示文創內容，更希望提供刺激，讓在地創作者思考，有什麼可以突破的關卡？
因為園區多是古蹟，不得明火，也使得園區餐飲選擇上充滿考驗。
但同樣靠著巧思，加上五星級大飯店同樣願意嘗試塑造新的飲食文化，結果在古樸建築中，端出的卻是現代歐式餐飲，不但更輕食、更少負擔，在地食材的選擇，更催生出一道道唯有花蓮才能品嘗到的美味，巧妙聯結了新生與復古的意象。
重振花蓮酒產業文化也是園區重點。花蓮園區不同一般菸酒公司側重商業營銷方式，反而找到一位過去在酒廠釀酒的老師傅，經多次試酒，合作推出手創、限量的蓮花酒，配合精美繪製的酒壺，聯結在地文學，給人花蓮酒業的文創新意向。
傅廷暐笑著說，相較於臺北商業機制活絡，花蓮在地文創只能不斷用創意刺激民眾消費，每次創意推廣都是風險，成果卻是文化消費客群逐步提升！
陳雅玲、林喬祥原先在臺北與海外，都有著令人欽羨的工作與收入，但有一天，兩個人彼此問了個問題：「這就是我們想要的生活嗎？」
兩人決定要開始第二人生。靠著雅玲對現代藝術的熟悉與專業，同時抱著一股對藝術的熱誠，他們決定到花蓮開一間一流水平的畫廊，讓花蓮的鄉親父老有機會接觸這些頂尖畫作。
感受到文創園區攜手在地文創力量打拼的熱誠，雅玲與喬祥的乙皮畫廊從市區移到園區落腳；
第一檔畫展就是在地名家葉子奇老師邀請9位臺灣知名畫家舉辦聯展，其中8位在蘇富比、佳士得拍賣場都是火紅畫家，創下花蓮畫壇歷史記錄。
其中，葉子奇老師的畫作《山在花蓮太魯閣》，之前也曾在臺北美術館參展，相較之下，文創園區倉庫高挑的木製屋頂，驚人的景深效果，讓這幅畫作看來更為氣勢磅礡，效果比臺北展場還好，似乎故鄉風情為畫作更添魅力，也吸引相當多愛好者在畫前逗留。
或許，花蓮文創園區還有很多關卡有待克服，很多地方需要主管機關政策更靈活，協助業者突破。
不過，這種發自土地的文化馨香，造就了園區與當代生活的意向聯結。文化的獨特性，無疑是園區最值得珍惜的資產，也是帶著情感與溫度繼續邁進的動力。
園區內有很多學生的作品，像肥皂製成元寶、卡通人物等可愛的形象。園區的很多活動都圍繞著人才培養、素質教育等「公益性」展開，促進了公共文化服務與文化產業有效融合，提升了園區的人氣。
從學校入手，從孩子抓起，根植教育，文創理念深入民眾，產業發展具有雄厚的基礎。
據介紹，現在臺灣的教育，已經從過去比分數比考試，向鼓勵學生有想法會思考上轉變，以應對未來的競爭。
從小學開始，就開設相關課程，從小培養開發創意設計的能力。鼓勵教師以鄉土教育為起點，通過地方色彩採集、地方特色素材的運用，進行創意練習，引導學生尋找地域文化特色，借肋展覽、策展、成果發表，深化各級學校藝術、美感、創意教育。
面向社會，面向生活，文創業生根厚土，才有不斷的持久力和動力源。花蓮文創園的商業模式，注重業態的互動和銜接，公益和商業的兼容和互補。
從展位的布局和運營可分為三個層次。
第一層次，不收攤費，吸引小製作商進入，突出個性化小商品的展賣；
第二層次，吸引一些概念化產品的廠商進入。這些產品大都處在小規模的小批量產階段，主要是接受市場的考驗；
第三層次，已經具有品牌並產業化的商品的展賣。
後兩種情況，園區運營商收租費並與商戶進行分成。這裡展示的商品和製作，或新穎時尚，或別具一格，展賣的所有商品不僅豐富多樣，且都是生活所需。
文創滲入生活的每個角落，文創無處不在的理念得到充分體現。
創意來自生活，創意也創造市場，讓生活更具品質。
在花蓮文創園裡，能夠看到很多結合當地物產資源製作的既具有觀賞價值，又能滿足個性化需求的商品。比如，生活用的香皂，可以做出不同色彩、形狀、香味的商品。
把一個產品，用創意思維進行不斷的延展和提升，既引領市場，同時又創造出巨大的市場需求，提高人民的生活品質。
來源：網絡整理
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