首先，如何在紙上計劃創業項目：
1、道。有項目行不行得通呢？通俗的一點是：為誰謀利益，對誰負責。個人認為最經典的事業計劃書是打土豪，分田地！一句話，誰都知道能得到什麼。所謂利益，只是權利、金錢、名字和顏色。你究竟為誰得到了哪些利益，必須想清楚。這是生存的根本。對誰負責，誰說再見，誰傳播你，產品對誰負責。負責的群體越大，開發越快。
2、人。這個項目在驗證階段需要多少人？人在兩個便利中考慮：一個是技術，直接考察過去的工作經驗就可以了。二是合作。就是找一起工作過的人合作。核心人員特別注意是否有這方面的磨合期。項目需要做什麼？合伙人要決定想做什麼，能做什麼，能做什麼，要聚在一起才能做什麼。太勉強的話，開心也不會持續很久，遲早會有麻煩的。
3、錢。啟動項目的費用到預計階段是多少？首先賺錢，組建一個小團隊，不需要投入太多就能賺錢是最理想的情況。第二，融資，資本的力量很強大，但融資成本很高。與投資者建立持續溝通信任不是一蹴而就的。要做好心理準備。最後，自己出錢，短期內不能賺錢，不能獲得融資的項目，最終成功的概率極其渺茫。如果錢不多，就會掉一些錢，連泡沫都看不見，最終很有可能給家人帶來麻煩。
4、天時。在正確的時間做正確的事，形式總是會改變。創業需要熱情和勇氣，理性和耐心。超創業總是感性化太強，不能實事求是地看問題。能贏就打，不能贏就跑，跑不動就賣，賣不動就關。勝戰不需要水平，敗戰考驗指揮者的素質，兵敗可以如山倒，井井有條。高手不是逆水行舟，而是順風順水，一路跑到最後！這一點可能是廢話，也可能沒有用。因為只有執著的人才能理解放下。在天時的掌握上，似乎所有創業者都要交學費。
5、地理位置。地方決定項目成本、人力心理、媒體輻射、政策支持、團隊建設、人脈圈子、資金支持。要客觀分析自己的條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。例：北京的優勢是品牌的輻射力強。北京下雪全國的人都知道。同樣，我知道在北京，某些好項目可以一次性傳遍全國。但是北京的缺點是輕率，故事太多，神話傳說太多，讓人流口水。如何客觀實際地根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚就行，不能一概而論。
6、系統。最根本的制度是股權，要保證決定的集中性，衡量球隊的歸屬感。什麼五五這樣的和睦方法絕對是不可取的。要明確誰將公司靠在肩上，誰做出最終決定，民主主義不能打仗。迅速的決策、錯誤的重新調整費用比沒完沒了地坐著要少得多。另外，簡潔的道德底線：不公開貪婪，不出賣人，不要鬥爭自己，不要抗命。其他小節決定共同遵守。對創業公司來說，根本制度是股權制度。以此為基礎，人事的作用遠遠大於制度。帶頭的大哥需要胸懷和魄力，幾乎能容忍所有缺點，不斷發現優點。早期，人的主觀能動性遠遠超過制度。
7、運氣。創業不是科學，而是藝術。科學有兩個明顯的特點，一個可以重複，另一個不能證明是錯誤的。但是創業在這兩點上都不合適。走同一條路，第二個人走可能行不通，形式總是在變化，大得無法模仿。創業的成功事例可以找到更多失敗的事例進行反證。同樣的項目，相似的團隊，報價手法相似，甚至辦公室在樓上樓下。但是最終結果可以是南北。這就是藝術的魅力成功是99%的努力1%的運氣，但這1%的運氣比99%的努力更重要。謀士在人，成事在天。謀略只會讓成功的概率大一點，但不能保證一定會成功。
上面的7點是紙的計劃，下面是具體如何操作的。
1、選擇大方向。創業有很多方向，電子商務、遊戲、社交、O2O等。關注不斷的學習、風險信息、科技博客等，融入創業圈子，與他人交流，結合自己的工作經驗，選擇自己感興趣的大方向。一旦選中，就不要輕易改變。因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，所以要交學費，需要時間。如果不斷改變大行業，可能會浪費時間，但什麼都知道，一點也不優秀。創業是做別人做不到的事。想法並不重要。成為一個領域的專家是最重要的。如何成為專家，需要時間積累和錯誤的教訓。例如：好方向：網際網路金融、農業電子商務、軟硬體結合、大數據、健康和醫療、清潔能源、新農業、O2O細分等細分方向：泛O2O大型平臺、移動網際網路、社交平臺、3D印表機等。所謂陷阱，是指被大肆宣傳的非常熱、宏觀和美麗的樣子。實際上完全感覺不到可操作性，費用昂貴，核心技術沒有突破，不是基層該做的事。具體方向怎麼樣？三個考慮因素：第一，新技術帶來的新市場(注意不是新技術，而是技術升級，技術升級往往時間短，例如，網絡革命。第二個是國家政策放寬導致的市場。例如，允許商品交易帶來房地產市場。土地確認權在創造新的地主階級的同時，預計會帶來新的市場，新農業的前景樂觀。第三，收入增長導致的消費升級。例如：像縣城的肯德基、麥當勞、菜市場一樣，比城市事業好得多。如果在小縣城加入必勝客，生意不會不好。將一線二線城市的消費形態轉移到縣市級城市是大趨勢。當然，最重要的是，任何能根據自己的條件和興趣思考的事情，很多人都可以做，怎麼做比別的好。要自己想想。
2、選擇切入點。大方向有很多需求點。創業不是一開始就不願意全面展開，而是要選擇切入點。在一個點上絕對突破，然後再向線展開。
以O2O為例，O2O是一個大方向，縮小到某些行業，例如飲食(雖然大家都很熟悉，但不是好的切入點)。食物還太大，縮小到快餐。接下來，我們必須決定切入點，以確定快餐行業需要解決的問題。為誰的毛利，為誰的責任。快點解決送貨嗎？解決吃飯方便嗎？解決客戶信息管理問題？還是味道更好更便宜？剛開始稍微解決一下就可以了。如：儘快解決食物配送。下一步很簡單。請選擇目標領域(寫字樓、學校、集中且容易打通)。什麼網站，一點都不行。請找現在做送貨生意的人，告訴他免費送貨。看看能不能快點送貨。最終會發現問題：不可能更快。因為每次吃飯的時候，寫字樓電梯都會被堵住。所以快餐店早就做好了標準餐，每層都提前準備好了。而且，每個店鋪都有默契，如果新的對手來了，可能會發生摩擦。怎麼辦？請看第四個要點。
3、詳細的工作量迅速推進到最後。選擇進入點後，速度和執行將隨之而來。以時間調整工作量，以工作為獎懲點，以周為反饋周期。如果不能按時完成工作，一個原因是切入點超過了團隊的能力。一口吃個胖子是不現實的。如果不能把天空作為獎懲的時間點，執行的速度和力量都會受到影響。如果不能每周審查計劃，就會錯過機會，浪費時間，疏於購買。不怕錯就怕拖。
4、調整切入點，重新宣傳。如果推進到最後，就會發現最後的期望是錯誤的。沒關係，調整切入點繼續推進。不能提高送貨速度，還可以提高訂購便利。按照上述方法繼續推進。反覆的快速實施錯誤是鍛鍊團隊、快速找到方向的最好方法。絕對不能爭論不休，白白浪費時間，錯失良機。
5、擴張。找到突破口後。迅速總結經驗，形成過程，迅速擴張。下一個可能的重點是找人找錢。
6、設置門檻。工作模式沒有門檻。否則，就要儘快在資本上設立門檻。如果本身融資條件不好，就不能設立門檻。迅速考慮退路。
7、結束。沒有門檻的賺錢方式可以在短時間內吸引很多競爭者，所以時間窗口很短。首先，能賺錢就賺錢，為以後艱苦的遊擊戰做好準備，儘可能多的積累。第二，考慮出售，如果能賣個好價錢就可以接受。不能賺錢也不能賣的話，果斷關掉，從頭再來。不要猶豫。殭屍項目帶來的痛苦遠遠超過迅速承認失敗。
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