中新網8月19日電 長三角地區向來是中國主題公園最為密集的區域，競爭異常激烈，與此同時，長三角地區也是中國本土主題公園創新活力最高的地區之一。8月5日，模塊娛樂產品「恐龍人俱樂部」正式在常州環球恐龍城旅遊度假區開業，區別於大體量的主題公園，這個由常州恐龍園股份有限公司投資打造的輕小型模塊化的全新文旅產品備受業界關注。
根據《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來湧現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，主題公園競爭早已白熱化。前瞻產業研究院發布的《中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
2015年，常州恐龍園股份有限公司董事會主席沈波曾對媒體表示：未來，主題公園將向「極大化」和「極小化」兩個方向發展。區別於傳統主題樂園重資產投資，極小化的「模塊娛樂」將撬動一個千億級的全新文旅娛樂市場。在16年成熟主題公園品牌「中華恐龍園」的基礎上，常州恐龍園股份積極搶灘布局「模塊娛樂」產業。不少旅遊業界專家表示：常州恐龍園此舉或將成為文化旅遊產業模式「供給側改革」探索「第一個吃螃蟹的人」。
16年恐龍園再推模塊娛樂新品牌
作為中國老牌的民族主題樂園，2000年開園的常州中華恐龍園以恐龍為核心主題，是中國本土最優秀且人氣最旺的主題公園之一。就在與中華恐龍園一門之隔的商業街市迪諾水鎮上，由常州恐龍園股份投資打造的首家「恐龍人俱樂部」正式開業運營，火爆的人氣程度並不亞於恐龍園。
「恐龍人俱樂部」分為上下三層，整體面積近萬平米，包含恐龍人俱樂部主題餐吧、真人CS、密室逃脫、侏羅紀高爾夫等九大類體驗內容。一層是國內首家動態環藝主題餐吧——恐龍人主題餐吧；二層是休閒社交區，包含夜光保齡球、撞球、侏羅紀迷你高爾夫、各種主題風情的轟趴房等休閒娛樂項目；三層為娛樂項目區，包含各種主題的真人CS、鬼屋、密室逃脫、鏡子迷宮等多個娛樂項目，其中還不乏時下最火爆的「南派三叔」授權的盜墓系列密室項目。與普通的家庭娛樂中心不同，「恐龍人俱樂部」更好的迎合了年輕人群個性化的社交娛樂需求。
「這些項目都是前期經過市場調研，再經過我們團隊的自主研發和主題化包裝，是當下最受歡迎的時尚社交娛樂項目，自然備受年輕群體追捧。」常州恐龍園股份有限公司董事會主席沈波介紹道，依託近20年來在主題公園策劃研發和成功運用的經驗，恐龍園股份擁有一支強大的項目研發團隊，俱樂部內的所有項目都具有自主智慧財產權。除了目前已呈現的9大類模塊外，公司現已研發了三十多類模塊。這些模塊可以自由組合更靈活，並具有精品化、輕小型、投資小、回報快等特性，相對於重資產投入的主題公園而言，更具發展潛力。其中不少模塊結合了熱門的VR、AR技術，還會開發更多團隊競技、健身類項目。
「在未來3-5年內，恐龍人俱樂部還將不斷升級推出2.0、3.0乃至4.0版本，將布局城市商業綜合體、主題公園和景區周圍。從青年社交向親子、銀髮、女性和健康運動社交等泛社交平臺衍生，恐龍人俱樂部將在全國加速布局」，沈波說。
「不安分」恐龍，謀求多元業務發展
多年來，常州中華恐龍園一直被業界稱為主題公園「無中生有」的典型成功案例。經過近20年的發展，中華恐龍園已經成為中國民族主題公園領軍品牌。在最新出爐的由國際主題公園及景點行業權威組織TEA與顧問集團AECOM聯合發布的《2015全球主題公園排名》榜單中，常州中華恐龍園赫然名列其中，位列亞洲第13位，大陸第4位。
而中華恐龍園的運營方常州恐龍園股份，也一直被業界認為是一個「不安分」的角色。2013年，恐龍園股份就明確提出了要從純粹的主題公園的運營商，轉型成為文化旅遊「投資、運營和整體方案解決供應商」。2014年，恐龍園股份成立了自己的文化科技公司和景觀設計公司，分別開展文化旅遊景區設備的製造、研發、服務和景觀策劃設計業務。此舉也被外界認為恐龍園股份要掌控產業上遊話語權。2015年，常州恐龍園股份有限公司董事會主席沈波接受媒體採訪時表示，恐龍園股份要「逃離主題公園」，在業界引起軒然大波。沈波同年表示：恐龍園股份要向「模塊娛樂」轉型，努力打造成為中國「模塊娛樂」產業的領軍企業。
目前，恐龍園股份已從原本單一的主題公園運營業務，蛻變成為涵蓋「傳統景區業務」、「新興業務」和「創新業務」三大業務體系。而以「恐龍人」品牌為核心的模塊娛樂業務就屬於新興業務板塊。
擺脫單一贏利，多品牌疊加效應顯現
近年來恐龍園股份的一系列「改革」，可謂成果顯著。單就「輕資產擴張」為核心的「創新業務」板塊，兩年來為恐龍園股份提供了豐厚的利潤。
沈波曾這樣表述：「恐龍園團隊擁有豐富的知識、經驗、品牌、團隊，全國多地我們都有項目在談。」從浙江寧波「羅蒙環球樂園」，到甘肅蘭州「西部恐龍園」，都有恐龍園股份運作的身影。從2013年提出「輕資產擴張」的兩年多時間裡，恐龍園股份已向30多個省市的超百個主題公園、度假區和商業街區項目，輸出管理、智力、團隊、經驗和品牌模式，實現從產品到服務的全面輸出和擴張。
在「創新業務」大步擴張的同時，另一個概念「模塊娛樂」也正式被提出。一年之後，「恐龍人」產品正式問世。對於「恐龍人」品牌沈波有這樣的設想：恐龍人象徵著「恐龍的力量」與「人的智慧」的結合，是一個體現「時代的溫度」的文旅娛樂品牌。類似像「中華恐龍園」這樣的大型主題公園，是重資產投資模式的代表，而「恐龍人」則代表著輕小型的社交娛樂產品，同樣帶著恐龍的基因，這種人格化的品牌會走向全國各個城市，與人們的關係更為親近。從「恐龍園」到「恐龍人」品牌，「園」字改成「人」字，從重資產到輕資產，體現了恐龍園股份讓品牌和戰略人格化、業務和盈利多元化的最重要的思路。
中國社會科學院旅遊研究中心副主任劉德謙認為：「主題公園將生態和文化的主題給予凝練，並藝術化、科技化地複製以供遊客享用，所體現的便是旅遊休閒供給側創造新市場的過程。」改變現有主題公園的模式和形態，跳出紅海創造藍海，無論是遊客市場還是主題公園投資服務市場，這本身就是文化旅遊「供給側改革」的創新嘗試。
「恐龍園代表著人與恐龍共存的和平世界，而恐龍人則代表人類對自身可能的無限暢想，『恐龍園』+『恐龍人』或許能夠開創中國主題公園全新發展模式」，沈波說。