21個字煥新企業文化,長城汽車轉型之路闢新域

2020-12-13 出行一客

文| 趙成

11月16日,長城汽車以"一場21個字的發布會",對外發布了公開信《以綠智共潮玩一起嗨世界——長城汽車煥新文化》,也正式公布全新的使命願景——"綠智潮玩嗨世界"、全新的核心價值觀——"廉信創變共分享"、與"每天進步一點點"的企業精神,這21個字共同組成長城汽車全新企業文化。

伴隨著信息化產業革命,汽車生產企業和用戶間的關係產生了顛覆性的變化。用戶參與的已經不僅僅是銷售環節,逐漸向生產、研發等全產業鏈延伸。

魏建軍認為電動化是未來汽車發展的必然趨勢,現在傳統車企還是有固化的思維,造一輛質量很高、很精緻、很舒適的汽車,未來的汽車由於智能化快速的發展,會給消費者帶來更多的體驗。

而這也正是長城汽車提出全新使命願景"綠智潮玩嗨世界"的初衷所在。

圖片來源:企業供圖

據了解,"綠"表示將秉承全產業鏈低碳環保的理念,堅持綠色、清潔能源的研發與投入,為保護綠色地球持續做貢獻;"智"表示將與科技創新時代同頻共振,以智能產品為核心,打造全場景高智能產業生態,為用戶提供更便捷、更愉悅、更豐富的智能出行體驗;"潮"表示將洞察產業浪潮、弄潮能源革命、捕捉時代潮流,提供更個性化、智能化、更有創意、有價值認同感的產品及服務;"玩"表示在智能科技的加持下讓車更好玩,同時賦予產品文化內涵,匯聚具有共同愛好的用戶群體玩在一起,共創專屬的社交生活;"嗨世界"表示致力於全球化發展,讓全球用戶在"綠智潮玩"中享受驚喜和極致體驗。

與此同時,在新的核心價值觀"廉信創變共分享"中,"廉"和"信"是長城汽車成立以來始終奉行的行為準則。

未來,長城汽車將繼續秉持公平公正、廉潔自律的作風,始終以用戶為中心,誠實守信、合規經營;"創"和"變"是長城汽車向上發展的內在驅動力,長城汽車將繼續堅持精準投入、追求行業領先,培厚創新土壤,不斷驅動著企業以向死而生,堅如磐石的信念砥礪前行;"共分享"是長城汽車首次納入核心價值觀的內容,這種開放包容的價值觀引領下,長城汽車將構建"森林模式"共生共贏生態圈,孵化更多元的業務,與員工和全產業鏈一同創造未來,分享成果。

公開信除全方位闡釋全新的企業文化,還總結了長城汽車企業變革的成果。整體來看,此番企業文化內涵煥新,是企業機制創新、產品創新、技術創新、品牌營銷創新的有效承接,也是長城汽車走向下一階段改革的序幕。

此前魏建軍認為,汽車企業變革的關鍵在於思維理念和組織機制的變革。為此,長城汽車變革從機制動刀,歷時四個月,構建了以用戶為中心的全新組織架構,產品、技術、營銷等各領域向"以用戶為中心"轉變。

為此,建立"一車一品牌一公司",以車型為中心調整組織結構;加速執行輪崗機制、建立幹部選拔導向與標準,並進一步完善考核與評價機制;發布"檸檬"、"坦克"、"咖啡智能"三大技術品牌,並推出了多款全新車型;組織文化上,實施內部稱謂"去總化",鼓勵員工結合角色/崗位屬性取花名等等。

長城汽車踐行企業變革中,以組織機制變革為硬體推動力,以文化變革為軟性推動力,通過不斷加速變革硬體基礎和軟體文化,長城汽車內部氛圍正向更加開放、更加富有活力方向轉變。此番企業文化的全面煥新,是長城汽車篤定轉型的體現,也是開啟新一輪變革的序章。

長城汽車(601633,SH)官方數據顯示,10月份,其完成新車銷售約13.56萬輛,同比增長17.86%,環比上漲15%,再創月度銷量新高。

從長城汽車旗下四大品牌來看,哈弗品牌作為長城汽車的銷量主力軍,10月份銷售9.8萬輛,同比增長13%,環比增長24%;"國民神車"哈弗H6在10月份銷售5.27萬輛,同比、環比增幅均達30%,並累計89個月穩居SUV月度銷量冠軍。

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    要打造一個百年品牌,除了擁有好的產品以外,更重要的是要有獨特且優秀的企業文化,只有文化的力量才能穿越百年而歷久彌新,在企業最需要的時候保駕護航。企業文化3.0發布,長城汽車的變與不變日前,長城汽車就將企業文化的3.0版本正式官宣。它由短短的21字組成,十分符合現代社會"短平快"的特點。
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