| 本文由華商韜略原創
| 首發於微信公眾號：華商韜略（id：hstl8888）
蔣友柏是臺灣最牛設計與創意公司橙果設計創始人，也是蔣介石的曾孫。
出身於這個頗有名氣的家族，並沒有為蔣友柏的事業發展帶來多少「紅利」，卻讓他提早經受了人生的無常和坎坷。
關注華商韜略微信公眾號，回復關鍵詞【蔣友柏】，閱讀他更多故事。
12歲那年，是蔣友柏人生的一個分界點。
在這之前，他是全臺灣的小少爺。在這之後，爺爺蔣經國去世，「蔣家王朝」落幕，父親蔣孝勇帶著全家移民加拿大，小小少年有了不能適應新環境的心酸，也有了雲端墜落的悲感。
不過，這還不是真正的考驗。真正的考驗從20歲才開始。
那一年，父親去世，家族勢力進一步瓦解，貴族生活徹底結束。他後來出版的書，多次用到懸崖這個詞——《懸崖邊的貴族》、《懸崖下的小道》。
最美好的年紀卻被掛到了最危險的懸崖邊，這是他對當時的自己的定位，也是清醒而正確的認識。
當時臺灣已在「去蔣」。身份不再是他的保護傘，而是負擔。他想找份工作好好幹，但沒人真心想僱他。換了七、八個工作，他始終感到是人家再給「蔣家」的面子。他受不了因為「面子」而得到的位子。
2001年年底，已對找工作失望的蔣友柏嘗試自己創業，接管了母親開的安親班（相當於大陸的託兒所），也把希望寄託到帶好孩子之上。
為了證明自己，他高舉高打，要給小孩最好的環境，要給小孩更好的教材和吃穿，但只用9個月，安親班就因為成本大增，入不敷出無法再運轉。
宣布結業的那天，蔣友柏跟20多個家長一一道歉，還深深地鞠了躬，但有的家長依然怒氣衝天，對他大喊：怎麼這樣不負責任!沒能力為什麼要開？
這是蔣友柏人生中第一次對外人把頭低到這麼低，這也把他的最後一絲高貴打趴在地上——「蔣家」的地位和榮耀，已在臺灣從實質上「破產」。
2003年，弟弟友常從西方學設計回臺。
已在西方世界認識到設計對商業的重要性，也對設計有自己的品味，而且千方百計想證明自己的蔣友柏，覺得設計會有大機會。於是兄弟二人創立了橙果設計(DEMInc.)，暗暗發誓要從這裡站起來。
但此番創業同樣不容易，他遭到了普遍的質疑。
家人反對他，當時的臺灣，設計還處在旁門左道的邊緣；外界不信他，認為這是他的玩票行為，因為設計是伺候人的苦活兒，是他受不了的事。
但蔣友柏認真了，也認定了。對西方經濟和產業的了解讓他相信，設計現在是邊緣，卻是未來的機會；看輕他的人，則刺激他用事實去還擊。
見他決意做這行，家人便建議他先用用關係，不過蔣友柏堅決地謝絕了。因為，回臺以來的經歷讓他認識到，靠天靠地不如靠自己。求人也要用本事去求，而不是「蔣家」的牌子。
不靠關係靠本事的蔣友柏，找來一本臺灣大企業名錄，從最後一頁一個一個往前打電話，而且從不提自己是誰，只說公司想要和對方做個什麼生意。「您好，我是橙果設計，可以打擾您幾分鐘嗎？」
大多數情況下，他都會被人拒絕。不過沒關係，「大門關上，旁邊有狗洞我也會鑽過去。」狗洞都沒有，他就去找下一家。
他說，人被逼到一個地步，就會絕地反擊。但是反擊之前，需要時間積累，這個過程並不容易。
公司是新建立的，業務進展緩慢，他只能從長計議，好在這位年輕人懂得徐徐圖之。「臺灣大大小小兩三千家設計公司，有3年我都在等，等好案子做出品牌，等別人倒下，機會就是我的。」
在商言商。發展期間，蔣友柏還給罵過國民黨，罵過蔣家的人設計參加民意選舉的方案。有人罵他，他則回應：我不用姓蔣的背景接生意，也不會因為姓蔣把生意往外推。
有人說，所有這類事件的背後，都有「蔣家」品牌的閃現。蔣友柏自己也不否認這是在利用「蔣家」這個大IP。他說：做設計，「沒有名氣，哪來的利益？」
就這樣「以名帶利」，蔣友柏埋頭幹了4年，2007年，橙果的營業收入突破1億元新臺幣。彼時，他也終於大舒一口氣：「現在臺灣設計界，很難找到獲利比我高的。」
雖然他以「蔣家」彰顯橙果的品牌，但卻並不喜歡被稱為「蔣家第四代」。他說，我喜歡當我自己的「蔣家第一代」，這個第一代是「商業蔣家」的第一代。
為此，在近10年間，他在臺北、香港、上海、廣東、浙江等地都有業務的分支，旗下擁有橙果、常橙、白木顧問、改變者、橙果玩童、BOU等多個品牌。商業版圖越來越大。
不過他的想法還是很簡單：只要有他在，蔣介石家族就要再起來！
------END------
歡迎關注【華商韜略搜狐公眾號】，識風雲人物，讀韜略傳奇，就在華商韜略！