普利森公司辦公樓
普利森公司車間一角
先進的履帶板生產線
FMS油缸加工生產線
創新風勁 揚帆遠航——山東普利森集團改革發展20周年巡禮
□本報記者楊德林本報通訊員於洪慶
20年時光，在悠悠五千年中華文明史上只是短暫的一瞬間，但對於山東普利森集團有限公司來說，卻是起死回生、舊貌換新顏、創造出一個又一個發展奇蹟、發生巨大變化的20年！
山東普利森集團的前身是德州工具機廠，有著近80年的發展歷程，創造了輝煌業績，因為體制機制等方面的原因，1998年企業走到生死攸關的時刻，企業資不抵債，內外交困，各種包袱沉重，瀕臨破產邊緣。危急時刻，新一屆企業領導班子到位後，進行了大刀闊斧改革，打破鐵飯碗，打破幹部終身制，讓能者上庸者下，堅持市場化導向改革，加大科技創新、新品創新，一系列措施迅速使企業起死回生，扭虧為盈。
目前，山東普利森集團有限公司已經發展成為佔地面積90多萬平方米，擁有總資產10多億元，以工具機製造為主業，兼營鑄造、職業學校、房地產等多元化業務的大型企業集團。公司連續十四年入選「中國機械500強」；連續多年獲評「全國守合同重信用企業」；2018年，普利森品牌成功入選「山東百年品牌重點培育企業」和「山東省製造業百家高端品牌培育企業」。
咬定改革不放鬆，闖「險灘」迎新生
1998年11月初，陳聲環受德州市委、市政府委派，調任德州工具機廠任黨委書記兼廠長，上任之初他面臨錯綜複雜的企業內部矛盾以及改革攻堅的巨大壓力，改還是不改？陳聲環認為，不改革德州工具機廠只有死路一條，唯有改革才能闖出一條生路。他改革的「第一刀」砍向了「鐵飯碗」和幹部終身制，所有的幹部檔案封存，重新競爭上崗，幹什麼崗位拿什麼工資，沒有貢獻不論級別多高只能拿一份保底工資。此舉一出，猶如一塊巨石投進平靜的湖面，非議聲、抱怨聲四起，甚至有人上訪鬧事、封堵辦公樓、砸壞辦公室玻璃，但陳聲環頂住了壓力，堅定不移推進各項改革措施。
為使工具機廠起死回生，經過調研，陳聲環制定了以人為本的「市場、吃飯、穩定」三位一體的改革方案，調動和激發了全體員工的積極性。首先，提出了以產品銷售為龍頭，以市場為中心，全員奔市場的口號。強調技術人員設計出的產品、技術工人生產出的工具機，賣出去才是商品，賣不出去只是產品,時間長了就是廢品。在分配政策上全部實行回款提成，並且是「錦上添花」和「雪上加霜」，賣得多不但提成多而且再給予獎勵，反之，還要處罰。其次，在企業內部引入市場競爭機制，對全部中層管理崗位在全省、全國進行擇優招聘，先後外招多名有專業特長的中層幹部，有效地提高了管理隊伍素質。第三，創新激勵措施，把職工工資年增長率作為考核車間主任、分廠廠長或子公司經理正職的一項硬指標，使人人身上有指標、有任務、有壓力，讓混日子的人沒有市場沒有飯碗。
在產品銷售和售後服務方面，普利森通過實施「質量、服務、交貨期」的品牌戰略，不斷完善銷售網絡體系和服務體系，對業務員進行信用等級管理，實行企業銷售指標層層分解，定期考核，末位淘汰，增加了銷售人員的責任感和危機感，進一步提高了業務人員的綜合素質，提高了服務質量，為產品市場的擴大、銷售收入的遞增打下了堅實的基礎。
有心人天不負。德州工具機廠很快扭虧為盈，起死回生，實現了一年保吃飯，兩年扭虧,三年就成為全省扭虧為盈企業典型，陳聲環走上了山東省扭虧為盈先進企業的領獎臺。趁熱打鐵，隨後陳聲環又制定了「現代化、多元化、集團化」的企業發展戰略，2001年7月成功組建了德州德隆（集團）工具機有限責任公司，實現了企業第一次改制；2002年底，組建德州普利森機械製造有限公司，實現國有資產全部退出； 2008年7月正式變更為山東普利森集團。企業發展進入高速增長期，20年間，企業產品產量從1998年的680臺，到2011年的4160臺；工業產值和銷售收入分別從1998年的5875萬元和5694萬元，到2011年的9.76億元和10.1億元，分別增長了5.1倍、15倍和17倍。
迎接新挑戰，全面提高綜合競爭力
普利森在工具機市場形勢較好的時候，居安思危，未雨綢繆，提前進行了產品結構的優化和調整，為其從容應對金融危機創造了先機，也為應對群雄割據、競爭異常激烈的工具機行業，為進一步提升企業實力和鞏固行業地位奠定了基礎。
2011年以後，隨著轉方式調結構深入推進，工具機生產企業迎來了新挑戰，企業外部發展環境發生了很大變化，由高速增長期轉入調整「陣痛期」，訂單大幅減少，普通工具機無人問津，有的工具機生產企業被迫停產甚至破產重組。何去何從？危急時刻方顯英雄本色。陳聲環認為，企業要想持續發展必須進一步加大改革創新，把握新機遇，迎接新挑戰，全面升級企業綜合實力。 2012年，陳聲環提出了「提升、效能、品質、品牌」的改革方針，「提升就是不斷創新：技術創新、工藝創新、營銷模式創新、生產模式創新、管理模式創新，以創新提升企業綜合競爭力。 」陳聲環說。
從2012到2016年是普利森公司上下臥薪嘗膽、眾志成城、共克時艱的時期，全面提升科技研發、市場開拓、售後服務、品牌管理能力，內強素質、外樹形象，在激烈動蕩的行業大調整大洗牌的時期穩穩站住了腳跟，實現了聚焦主業不鬆勁、不停產、不減員。
產品創新是企業永恆的主題，只有生產出科技含量高、符合市場需求的產品，企業才能生存發展。陳聲環確定了產品開發的「雙高」原則，即堅持「高門檻、高科技含量」。普利森緊跟時代潮流，大力研發了多款精密、高速、高效、柔性並具有網絡通信等功能的高檔數控工具機，不斷推動工具機產品邁向高端化、佔據智能製造的制高點。近3年，普利森已承擔完成省級技術創新項目25項，全部通過省級鑑定，其中深孔類產品TK2120/1Y、TZK63、履帶板加工生產線達到國際先進水平，部分產品達到國內領先水平和國內先進水平。
尤其是近年來，針對國內企業越來越多選擇「機器替代人工」，自動化成套、客戶化定製已成為行業發展風向標的新形勢，陳聲環正確把握多變的經濟形勢，審時度勢，果斷決策，變壓力為動力，變挑戰為機遇，及時調整戰略，加快企業升級的步伐，利用在複合加工和自動化生產方面積累的大量經驗和技術儲備，形成了系列化的產品和成套解決方案，逐步向特色化、差異化、高檔化方向發展，成功把握住了發展機遇。
與此同時，普利森全面升級產品質量和售後服務，靠一流的產品、一流的服務留住客戶，不斷開拓新市場，不斷強化「質量、服務、交貨期」的品牌戰略，只要客戶提出的要求千方百計滿足，對產品質量進行近乎苛刻的把關，贏得了客戶的信任和讚譽。
2017年，陳聲環在認真總結普利森應對經濟下行、保穩定促發展經驗的基礎上，又提出了「恢復、發展、提升、品牌」工作方針，採取更加有力的措施把改革創新推向新的高度。早在2017年春天，陳聲環就預料到國家將要進行一次大範圍的環保治理攻堅戰，環保不達標企業將會被淘汰出局，他克服困難，投資2000多萬元，新上噴漆環保設備、燒黑爐煙氣淨化設備、熱處理油池油煙處理設備、燒黑酸洗池處理設備、鑄造電爐設備等20多臺套環保設備，實現了全過程清潔生產，又一次為普利森長遠發展贏得了先機。
普利森經過連續幾年的穩定發展，已積蓄了比較雄厚的實力，市場地位逐步鞏固，銷售收入屢創新高。陳聲環說：「經濟新常態對企業既是挑戰又是機遇，最主要的是普利森在產品研發、隊伍建設、企業管理上實現了新突破，企業在行業中的地位得到鞏固和提高。經過這次工具機行業的大洗牌，很多耳熟能詳的工具機品牌退出市場，其中不乏行業中數一數二的龍頭企業。正是因為普利森未雨綢繆，居安思危，才有了今天的臨危不亂，企穩向好發展。 」
以人為本，打造「四支隊伍」，築基業長青
從1940年到2018年，普利森人在發展的道路上，繼承百折不撓、不畏艱難的紅色基因，不斷超越自我，歷久彌新，距離百年企業還有22年時間。「『打造百年企業』是國家的需要、社會的需要、員工的需要、股東的需要。 」陳聲環說。現在，普利森正朝著打造德州市第一家百年企業的目標闊步前行!
不管市場風雲如何變幻，人是最關鍵的因素，人才是企業發展的希望。陳聲環提出了打造「四支隊伍」,即培養一支「敬業、自省、感恩」的中層領導幹部隊伍；建設一支「忠誠企業，精專業務」的銷售隊伍；打造一支敢於擔當、銳意進取、愛崗敬業的技術團隊；弘揚工匠精神，發現、造就一批「冠軍級工匠」人才。
人才是關乎企業生存發展的頭等大事。針對工具機生產企業最令人頭疼的技術骨幹人才流失問題，陳聲環提出解決「四個方面問題」拴心留人，一是經濟收入，二是發展平臺，三是在社會上受到尊重，四是有成就感。在分配製度上大幅度向產品開發傾斜，使產品開發人員的平均收入大幅提高。在人才使用上，陳聲環提出「唯才唯能」的原則，只要是人才，就絕不會埋沒，凡是人才都能在企業發揮作用。特別是企業「冠軍級工匠」工程，建立的專項工程長效化，鑑定考核標準化，激勵政策顯性化的機制，解決了高技能人才不足的問題。
普利森在企業發展的同時，積極踐行社會責任，關注公益事業。近年來，為社會提供就業崗位800多個，就業機會1500多人次。在社會公益事業和扶危濟困活動中，陳聲環親自組織，慷慨解囊，積極捐款救助困難員工和失學兒童，捐資興建了普利森希望小學，修建了德隆路。在普利森改革發展20周年之際，陳聲環又將剛剛獲得的「陵城區十佳科技創新創業人物」1萬元獎金捐贈給企業的4位困難職工，為他們送去了一份關愛和溫暖。企業多年來向社區建設、希望工程、捐資助學、扶貧濟困、抗震救災等一系列社會公益事業捐款、捐物等近千萬元。在社會上贏得「德隆厚德」和「普惠一方」的讚譽。
陳聲環說，「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。要想實現基業長青，必須培育企業文化軟實力，為改革創新注入持久動力。 」經過近八十年的風雨洗禮，今天普利森已經形成了以「打造百年普利森」為核心，以「普惠一方、利業利國、森茂發展」為核心價值觀的企業文化體系，「制度決定習慣、習慣決定細節、細節決定成敗」「質量、服務、交貨期」「敬業、自省、感恩」等企業文化理念已經深入人心，在企業的發展進程中其作用已經顯現。
「長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海」。普利森集團改革創新沒有停頓，向著高質量發展沒有止步。在改革開放的大潮中，普利森這艘巨輪必將承載全體員工打造百年普利森的夢想，駛向又一個勝利的彼岸。