本文從C端旅遊公司角度簡要梳理酒店供應業務，也可為旅遊公司的酒店供應鏈設計提供參考。
一、供應鏈結構與現狀1、旅遊酒店供應結構目前旅遊酒店供應現狀如圖，上遊酒店供應商開始集團化，這樣能更好的管理更好的與下遊對接。天下房倉（泰坦雲）等B2B渠道商承接上下遊連接的中間平臺，為上遊供應商提供酒店PMS及分銷平臺，同時可與下遊打通產品供應，從而實現上下遊經過此平臺實現直連。2C的渠道商有更豐富多樣的資源，多種類型的住宿形式，與上遊供應商形成互補，但2C渠道無法與住宿直連。下遊平臺資源供應逐漸由之前的Ebooking形式向直連方向擴展。
2、PMS直連供應實現上下遊的直連將會改變目前酒店預訂效率低下等關鍵問題，目前已有部分商家實現系統直連。如圖，單體酒店通過雲PMS連接起來 與 渠道商的連接平臺對接，渠道商同時對接下遊平臺的產品中心（平臺渠道中心），產品中心連接到下遊平臺。用戶在下遊平臺預訂到入住可實現全程系統自動處理的直連化。
3、旅遊酒店供應現狀隨著旅遊行業的蓬勃發展，作為旅遊行業中最重要的酒店/住宿資源是兵家必爭。在線酒店預訂要滿足用戶需求，形成競爭力，就要儘可能的擴展資源的覆蓋地，儘可能的提升預訂到住宿整個流程的效率與準確性，用戶也越來越要求有更多樣的住宿形式，如：民宿、木屋、主題酒店、房車等。酒店產品的廣（覆蓋廣）、優（服務優）、全（住宿類型全）、快（預訂流程快），就成了旅遊公司要達到的目標。
大型OTA都有自己開發的eBooking系統，酒店通過該系統可更新房型、價格、訂單等信息。但更新是人工操作的，會有更新不及時、更新效率慢等問題。為了更好的滿足需求，各大OTA也都在加速布局酒店供應鏈，尤其是直連供應。攜程有酒店大數據平臺眾薈，又投資了PMS系統佳馳、中軟好泰等，並對接了Booking.com和Agoda.com的全球海量酒店資源，還和各大酒店集團的系統直連，官網同步，如：萬豪、洲際、希爾頓等。攜程旗下的眾芸在2016半年報中披露直連酒店超過10000家。阿里入股石基，看中暢連的直連技術，同時在加速酒店連接時，又依託石基收購了不少PMS系統。美團前段時間也悄然和客棧PMS系統番茄來了走到了一起。攜程、去哪兒、藝龍、淘寶、途牛、同程、新美大等也已經和連接酒店上下遊的泰坦雲打通，實現酒店供應直連。
可以看出直連將成為未來旅遊酒店供應鏈發展的趨勢，但目前仍存在很多問題：酒店行業在線滲透率只有21%左右，上遊批發商、包房商資源零散化、信息化程度低（有的酒店來10個訂單，PMS系統就垮了）一直是旅遊B2B平臺致力於解決的痛點。對於OTA等旅遊服務商來說酒店供應端參差不齊，對接方式雜亂，訂單操作繁瑣低效。並且，相互之間互設壁壘，接口互補開放，如：對已佔據主要市場份額的攜程來說，把直連的數據給了自己體系的中軟和佳馳，但不願意第三方的勢力通過直連插足它與酒店間的生意。
4、競爭格局/壁壘目前中國酒店在線分銷市場呈現的是「一超多強」格局，攜程雄霸天下，其他的OTA藝龍、去哪兒、新美大等割據一方。為了更好的實現直連，解決接口雜亂，掌控酒店資源等，各大旅遊公司從下遊向上遊開始整合酒店直連分銷平臺、PMS商，納入自己旗下。以實現資源對接統一的便捷化，以及通過提供酒店整體（PMS到分銷直連）解決方案而達到對上遊資源的掌控力，以此來構建自身的資源競爭壁壘。OTA、旅遊電商、生活服務平臺對旅遊酒店資源的合作會逐漸形成以攜程係為首的各個資源隊列（如下圖）。而上遊的供應商也在集團化，不斷的併購、合作，像錦江收購七天、首旅收購如家、萬豪與喜達屋的合併等，大酒店集團一旦整合完畢形成寡頭勢力，OTA的議價能力會大幅下降。從而提升酒店供應商自身地位。由於酒店預訂多數是通過旅遊需求出發，最終還是有OTA控制流量入口，整體來說OTA對資源的控制力要強一些。未來的酒店資源競爭格局大概如下（純屬個人意見）：
旅遊酒店供應直連未來格局關係圖：
如圖所示：以各大OTA等旅遊巨頭為中心形成了一個個的資源隊列，每個隊列的資源是相對封閉的（如黃色框內區域），互為競爭壁壘，互不能隨意連接。如果座等這種格局形成， 那時上遊供應商都已經有了長期使用的雲PMS，並直連到匹配的下遊，而下遊的巨頭又不開放自己的資源連接平臺，巨頭之外的旅遊公司再想實現直連，也失去了先機/競爭力，對接起來也沒那麼方便。所以，大型旅遊公司可以考慮趁目前直連尚不普及的情況下，儘快組建自有酒店資源連接平臺，並為酒店提供PMS方案等整套酒店解決方案，實現上下遊全系統化直連（如圖右側）來保持競爭力。缺乏實力的中小型旅遊公司未來或許只能獲取到非直連酒店資源和少部分的直連酒店資源（如圖右側）。
5、資源規劃策略大型旅遊公司策略建議：
（1）加緊整合酒店資源直連平臺（如攜程整合佳馳、中軟好泰），加緊擴大平臺的直連資源覆蓋面（與酒店集團的合作）。以形成供應鏈競爭力。
（2）不斷的接入各種平臺模式（如Booking、途家、小豬等）的各種住宿類型的住宿資源（如主題酒店、民宿、沙發客、木屋、露營、房車等）。以滿足遊客越來越個性化的住宿需求。
（3）持續以Ebooking方式接入單體酒店（重視境外資源的接入），保證資源的豐富性。
（4）另外，旅遊平臺的後臺產品中心，要能支撐各種供應模式、連接方式、結算方式等。
中小型旅遊公司策略建議：
（1）尋找不站隊（不屬於攜程系等隊列）的酒店資源直連平臺（如泰坦雲）進行合作，並提高自身技術能力，以實現部分酒店資源的直連。
（2）不斷的接入各種平臺模式（如Booking、途家、小豬等）的各種住宿類型的住宿資源（如主題酒店、民宿、沙發客、木屋、露營、房車等）。以滿足遊客越來越個性化的住宿需求。
二、供應商的模式對比為了解各類旅遊酒店供應商的供應模式，這裡選擇了泰坦雲、眾芸、繽客、酒店直連、同程盟、Ebooking分別代表了2B渠道商、酒店運管商、2C渠道商、上遊資源商、OTA供應商、開放自主供應商 進行對比分析，為供應鏈業務設計提供依據。
1、業務模式介紹（1）泰坦雲
泰坦雲是酒店在線分銷雲服務商。以互聯互通為核心,專注旅遊供應鏈技術服務,為旅行社、包房商、酒店批發商等合作夥伴提供一整套在線分銷管理解決方案。酒店方連接後經過匹配映射後可以直接上下架酒店產品，下遊方接入匹配後可以直接獲取酒店動態信息，並直連訂單。下遊分銷渠道方面，泰坦雲已打通與攜程、去哪兒、藝龍、淘寶、途牛、同程、金色世紀、好巧網、青芒果、航班管家、新美大等國內主要OTA平臺以及商旅分銷渠道的直連對接。
（2）眾芸
攜程是眾芸的大股東。眾芸的「入住通」和分銷商供應對接的平臺，從預訂開房開始，入住通與雲PMS深層無縫對接，實現快速預訂、快速入住。同時，入住通是一個交易、服務直連的分發平臺，無縫、實時打通外部渠道和酒店內部各個產品，優化了酒店運營服務的流程，實現線上、線下各個網絡和系統之間的互聯、互通，為酒店提供智能化的整體解決方案。也為分銷商做酒店資源的直連對接。業務模式和泰坦雲類似，但眾芸在PMS領域內要更勝一籌。
（3）繽客（途家、小豬等C2C短租公司對接模式與之類似）
繽客（Booking.com）是一家幫您在網上預訂世界各地住宿的網站。大致業務模式如下圖：
如圖所示，和Ebooking的半系統模式相似，需要酒店方人工輸入酒店信息。
（1）酒店PMS直連
指酒店集團的PMS系統直接對接到下遊旅遊平臺的系統，信息同步，訂單同步。目前，去啊平臺與5000多家酒店PMS系統的直連打通。攜程已經和希爾頓、香格裡拉，如家、錦江集團、漢庭、萬豪等酒店連鎖達成直連。隨著旅遊服務線上趨勢化，分銷商和資源方的合作也會更加深入。
（2）同程盟
同程聯盟又稱同程旅遊產品分銷聯盟，是基於同程網提供的各種旅遊產品的網絡分銷預訂的合作平臺！合作方通過自有渠道APP、網站、微信公眾號、微信群等通過代理連結、頁面嵌套、api接口等方式推廣同程旅遊產品，產生成功訂單後，同程按對應佣金比例結算佣金的合作模式。可以進行產品數據對接，可實時接收產品動態，但對方不提供下單接口。
2、資源覆蓋面（1）泰坦雲
上遊資源庫存方面，在國內，泰坦雲已完成與深捷、龍騰、盈利、大都市、星海、番茄來了、嶺之南、生意人等供應商，及開元、華住酒店等酒店集團的資源對接；在海外，已完成對接走四方、Hotelbeds、Tourico、智遠行、熊貓網、iTrip(原澳樂網)等資源商。在上遊資源方面，泰坦雲平臺上總全體實時庫存達到24000家；直連酒店集團的庫存約為10000家。
（2）眾薈
2016年6月眾薈信息籤約酒店突破10萬家，其入住通是一個開放式的平臺，中軟好泰、西軟、綠雲等超100家主流PMS供應商，眾多軟體服務廠商、硬體供應商與平臺無縫對接，目前10w+酒店及70+酒店集團接入平臺。（3）Booking
是全世界最大的網上住宿預訂公司。日均客房預訂間夜數超過650000.擁有1,461,821家住
各大酒店集團資源各有優勢，如果直連幾個龍頭酒店集團，那也有上萬家優質直連資源。
（5）同程盟
同程酒店聯盟擁有豐富的酒店資源，包括香港、澳門在內的全國400多個城市500000餘家酒店，覆蓋經濟型品牌酒店到豪華高星級酒店，任憑顧客選擇。並且以每月幾百家合作酒店的速度增加。
（6）Ebooking模式
這裡是指下遊旅遊平臺開放酒店管理接口，單體酒店方通過攜程開放後臺錄入酒店信息，對酒店資源進行線上管理，從而為旅遊平臺提供酒店資源的模式。如：攜程的「赫程酒店管理系統」。
3、資源優劣勢（1）泰坦雲
與國內外酒店批發商資源直連對接，酒店CRS/PMS直連，預訂流程準確高效。
每一個酒店都需要做MAPPING，才能上線，工作量有點大
（2）眾芸
酒店資源較多（10W+）,可無縫直連，實現客戶端用戶在線選房。
上遊酒店解決方案強大，接入酒店資源的能力較強。其他同泰坦雲。
（3）Booking
作為全世界最大的網上住宿預訂公司，資源非常豐富，覆蓋廣泛，從酒店、特色名宿到奇異樹屋、獨特房車，應有盡有。
沒有PMS連接，酒店庫存、價格等數據需要酒店方在繽客後臺人工錄入。準確性與及時性不足。
（4）酒店PMS直連
酒店集團的資源大都是優質資源，管理服務都是一流，用戶體驗較好。
直接與酒店連接，保證了預訂的高效、準確。
不同的PMS接口不同，對接起來不方便。
（5）同程盟
國內有500000餘家酒店，資源強大。
提供各種形式的合作，中小型公司也能取得合作資格。
通過API可實現產品動態直連，但無法下單直連，需要人工採購。
（6）Ebooking模式
目前，攜程、藝龍等OTA公司採用Ebooking平臺和預留房，能獲取到更多的單體酒店資源，擴充資源覆蓋面；但無法克服酒店庫存、價格以及客人預訂信息實時傳遞的軟肋。
4、對接方式（1）泰坦雲
談好合作進行配置後，可以作為分銷商對接泰坦雲酒店庫存接口，拉取泰坦雲的酒店靜態數據，同時可查詢酒店基本信息、房型、價格計劃、房態，並能實現訂單信息、訂單狀態、創建訂單、取消訂單的同步。泰坦雲又是和資源端商家系統直連，所以，接入泰坦雲後可以實現與資源端的直接連接，使旅遊商的酒店後臺管理做到庫存、供應價計劃…的實時更新，從用戶下單到入住，可以實現全部系統化，這就避免了人工修改庫存、價格，人工在資源端二次下單等低效且容易出錯的尷尬。但並非所有資源都可以直連。
年服務費用2萬元；或者按間夜收取，每間夜5元，保底年轉換4000間夜。（可談）
（2）繽客
無法直連到酒店端，沒有開放API接口，但可自行設計系統與繽客系統連接獲取酒店靜態數據，人工錄入的動態數據，以及與繽客的訂單同步，合作程度自行商談。攜程與Booking也進行了系統直連，攜程可即時抓取Booking酒店數據並實時更新；Booking所提供酒店的信息展示、預訂、支付和確認，均在攜程系統內一站式完成，方便、快捷、可靠。
小型公司也可以申請成為代理商，客戶預訂時跳轉到繽客頁面下單，如：完美自由行，用戶預訂需要跳轉到繽客頁面進行下單。
（3）酒店PMS直連
OTA與酒店之間的信息和訂單的傳輸全部由系統自動完成，不再依靠傳統的傳真、電話、郵件等人工交互方式，不僅大大節約了酒店和在線分銷商的信息維護成本，也提高了訂單處理的運營效率，減少了價格及房態信息不對稱的情況，真正意義上實現了預訂的即時確認，極大程度的提高了客人的服務體驗。
（4）同程盟
合作方通過自有渠道APP、網站、微信公眾號、微信群等通過代理連結、頁面嵌套、api接口等方式推廣同程旅遊產品，產生成功訂單後，同程按對應佣金比例結算佣金的合作模式。
已經實現產品數據對接，可實時接收產品動態，對方不提供下單接口。需要人工下單採購。
（5）Ebooking模式：開放酒店管理後臺。
5、分析同程盟（及其他OTA巨頭）、繽客資源量最大，覆蓋面最廣，應當作為下遊旅遊商的供應首選，以更好的滿足用戶能訂到房的基本需求。泰坦雲（及其他直連渠道商）、眾薈，擁有直連資源，可以幫助合作商提升預訂的競爭力，應當作為重要的酒店資源供應商，在滿足基本數據接入後，立即考慮接入。途家、螞蟻短租等C2C可以作為擴展資源持續接入，以提高資源的多樣、個性程度。酒店直連考慮接口雜亂，可以考慮自建/整合直連平臺，以提升未來競爭力（詳見「資源規劃策略」），適合大公司。Ebooking等開放模式，對於中小公司來說，可能並不奏效。當然，公司不同的實力，接入的門檻和程度也是不一樣的。
不過，對於一些縱向細分的旅遊公司，應當根據自身定位，選擇匹配的供應商。如：專做民俗風情旅遊的平臺，可直接與小豬、木鳥等對接資源。
不同的酒店供應商對接模式也各不相同，主要有以下幾種對接方式：
產品信息同步，訂單分離，人工採購。產品信息同步，訂單同步，直連到酒店系統，無需人工採購。產品信息同步，訂單同步，非直連酒店系統，無需人工採購。開放酒店管理接口，酒店方直接編輯，無需人工採購。自有資源，自行管理。在下遊對接這些資源時，需要考慮不同的接入方式，從而設計出兼容各種模式的供應鏈業務方案。
三、業務實現模式綜上分析， 旅遊平臺要接入海量的酒店信息，就需要與各種供應商對接。不同的供應模式主要體現在對接開發和訂單流程上，這裡簡單的梳理下作為旅遊平臺的酒店產品中心及訂單流程如何設計。
旅遊平臺酒店產品管理供應/對接流程圖：
旅遊平臺酒店產品管理整體業務設計圖：
旅遊平臺酒店訂單到供應整體業務流程圖：
以上業務方案只是簡略的概括C端旅遊平臺供應鏈業務系統，幫助梳理供應鏈後臺需求。當然，整個供應鏈的建設是比較複雜的，參差不齊的資源、繁雜的業務流程、眾多的產品對接問題..都需要去解決。
結束語本文檔是在設計酒店供應後臺之前為了梳理供應鏈業務而編寫的，幫助自身模糊理解。在這裡發布時以C端旅遊平臺的視角稍加改動。有些內容僅代表個人觀點，還請大牛指正。
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