據媒體報導，騰訊與擁有56.2%愛奇藝股權的百度已經進行過秘密商談，二者就購買股權事宜完成前期溝通。百度、騰訊、愛奇藝都表示對這次的消息「不予置評」。
騰訊視頻背靠騰訊，優酷視頻背靠阿里，他們倆都有金主，愛奇藝在這樣的夾擊中很難長期保持領先。從今年三月份視頻網站用戶月活躍量來看，愛奇藝以5.72億位居榜首，騰訊5.36億居其次，優酷則墊底，這個結果並不稀奇，從定位差異上我們就能窺見一二。
三者中優酷最早，06年就已經上線，經過幾年迅猛發展，中間還將同樣強大的土豆視頻買下來，企圖在視頻領域開疆拓土，成為領頭羊，可惜螳螂捕蟬，後有黃雀。2015年，在視頻行業競爭越來越嚴峻的情況下，前路坎坷的優酷被馬雲看上，並花一年時間完成全資收購。然而阿里在戰略定位上比較正能量，更加注重體育、文化等優質但吸引力沒那麼強的產業，所以在月活躍量上比較落後於更注重娛樂的騰訊和愛奇藝，長遠來說，優酷的用戶粘度應該是最大的。
愛奇藝，屬於後起之秀，主打視頻內容與畫質的高品質，當然這都離不開著名主持人馬東的功勞。馬東是一個在做內容方面非常有實力的人，作為當時愛奇藝的首席內容執行官，大刀闊斧弄出了一個《奇葩說》，自此網綜時代到來，各種層出不窮的網絡綜藝節目如雨後春筍湧動出來。愛奇藝的高質量視頻內容獲得大眾一致認可，所以才有了如今的視頻網站大格局出現。
騰訊在做娛樂內容這一塊兒非常積極，不論是電視劇、電影、綜藝、遊戲都做得有聲有色，像《擇天記》《創造101》這些節目都是出自他們之手。另外，騰訊還與迪士尼、索尼、派拉蒙、環球以及華納等國際知名電影企業有深度合作，引進了BBC、NHK等國外電視臺節目，一時風頭無兩。雖然是三巨頭裡起步最晚，但完全不落下風。騰訊在戰略目標上比較偏娛樂產業，在這個娛樂至死的年代，能後來居上說明實力確實很強。
三者在定位的差異才有如今三足鼎立的局面，如果愛奇藝真的與騰訊視頻合併的話，那到時候究竟是一家獨大，還是龍虎相爭？
比起騰訊，阿里的在財力方面並不虛，錢這方面不用擔心。雖然優酷在戰略目標上有些劣勢，近兩年已經有所好轉。很多大火的綜藝節目、網大都是他們首發。製作質量沒話說，確實做得很好，口碑大都不錯，不至於落得無人問津的地步。
更重要的是，1加1，結果並不一定等於2，優酷和土豆的合併就是經典案例。受眾在使用一款軟體的時候並沒有很希望它能囊括所有東西，這個時代，專業才是重中之重。買房軟體做直播、讀書軟體教炒菜，企圖一鍋端都沒能做起來，因為人的精力有限，能做好一樣就已經非常了不起了，很難面面俱到。
所以，這就意味著，假如他們真的合併，內容繁雜的愛奇藝與騰訊可能會陷入戰略方向的困境，不論怎麼走，都有一方得去配合，這樣做的最大風險就是用戶流失。一家獨大的可能性很小，而且也不符合市場良性發展的規律，更有可能的是合併後的他們與優酷分庭抗禮。
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