麥當勞獲五年來最好業績: 特價飲料和數位化功勞大

2020-12-15 贏商網

         今年第二季度,麥當勞(需求面積:200-350平方米)交出了相當好看的成績單:全球同店銷售額及顧客數同比增長 6.6% 和 3%,而這是五年多以來最好的數據。

 

同店銷售額同比增長 來源:彭博

  在最重要的美國市場,麥當勞的同店銷售額同比增長了 3.9%,他們將此歸功於全美範圍的特價飲料以及 Signature Crafted 漢堡的推出。Signature Crafted 漢堡類似於麥當勞中國的星廚漢堡,比原有的漢堡的品質和價格都要高,不過價格還是低於相對高端的漢堡品牌。

 

  雖然沒有透露中國市場具體的增長,不過中國市場所屬的高增長市場(High Growth segment)同店銷售額增長和營收同比分別增加了 7% 和 28%,而且麥當勞 CEO Steve Easterbrook 在電話會議上指出中國始終是這個部分增長最強勁的市場。

  麥當勞的各項數據都超出了分析師們的預期,其全球利潤為 14 億美元,也就是每股 1.7 美元,高於預期的 1.62 美元。除此以外,在此之前,市場對麥當勞全球及美國市場的同店銷售額增長預期為 3.7% 及 2.9%。

  市場對麥當勞的財報非常滿意,在宣布之後股價上漲了 5.1%。

 

  不過,因為麥當勞正在增加特許經營餐廳的數量,所以他們從餐廳獲得的收入有所減少,第二季度的營收從去年同期的 62.7 億美元降低至 60.5 億美元。

  今年三月的投資者日上麥當勞宣布他們策略的改變,放棄向健康方向的轉型,打算努力搶回那些被其他連鎖快餐品牌吸引走的顧客。從目前的業績看來這個決定很明智。Easterbrook 表示美國的顧客更頻繁地點 1 美元任意大小的汽水以及麥咖啡裡 2 美元的各種飲料,比如冰沙和咖啡。除此以外,澳大利亞麥當勞推出的 1 美元漢堡也為他們帶來了不少客流。

  按照 Easterbrook 的說法,麥當勞正在進行「市場份額的戰鬥」,「我們的收益將會為其他地方帶來苦惱」。他沒有透露和競爭對手數據的比較,不過英國銀行巴克萊的分析師 Jeff Bernstein 表示這個季度麥當勞門店的人流量是競爭對手的兩倍,而數據監測公司 Sense360 表示,和兩個月前相比,在推出 1 美元軟飲促銷之後,麥當勞市場份額增加了 5%。

  我們之前報導過,用新鮮牛肉代替冷凍牛肉來做足三兩漢堡(Quarter Pounders)的餡餅這事拖慢了麥當勞提供產品的速度,路透社的估計是大約會令製作漢堡的時間增加一分鐘。在電話會議上,Easterbrook 承認了速度變慢這件事,不過他強調說顧客滿意度上升了,而且他們正在努力通過自助點餐機等方法提高速度。

  另外,Easterbrook 還透露了幾個中國市場的數據。目前,在有觸屏自助點餐機的門店裡,點餐機的利用率為 30%。而外賣保持著之前的趨勢,成為了中國麥當勞業務中非常重要的部分,大約 10% 的營收來自外賣,在一些門店裡這個比例甚至達到了 20%-40%。

本文轉載來自:好奇心日報,不代表贏商網觀點,如需轉載請聯繫原作者。如涉及版權問題請聯繫贏商網,電話:020-37128209;郵箱:news@winshang.com

相關焦點

  • 特價飲料和數位化讓麥當勞獲得五年來最好的業績
    (原標題:特價飲料和數位化,讓麥當勞獲得了五年來最好的業績)
  • 特價飲料和數位化讓麥當勞獲得五年來最好業績
    今年第二季度,麥當勞交出了相當好看的成績單:全球同店銷售額及顧客數同比增長 6.6% 和 3%,而這是五年多以來最好的數據。同店銷售額同比增長 來源:彭博在最重要的美國市場,麥當勞的同店銷售額同比增長了 3.9%,他們將此歸功於全美範圍的特價飲料以及 Signature Crafted
  • 麥當勞的數位化轉型攻略
    導語從2015年嘗試社交媒體數位化營銷,到收購Dynamic Yield打造數位化、個性化的客戶體驗,2019年還將計劃花費10億美元升級美國逾2000家門店的裝修和數字設備,快餐巨頭麥當勞的數位化轉型步伐越來越快。
  • 麥當勞的5美元漢堡和1美元飲料,讓顧客回來了
    在全日早餐後,麥當來又放大招來吸引消費進店。通過漢堡和飲料打折促銷活動,麥當勞美國地區的可比銷售額上漲了3.9%。更神奇的是,打折帶來的全都是正面效益,並沒有出現運營利潤減少的情況。財報發布後,麥當勞的股價創下歷史新高,漲幅達5%,今年麥當勞股票的漲幅已累計達到31%,一掃前幾年的頹勢,麥當勞一系列改變得到了華爾街的認可。Barclays的分析師認為,麥當勞業績回升的態勢還會繼續。Jeff Bernstein雖然打折促銷政策是主要的客流牽引力,但今年上半年以來,麥當勞在餐廳改造和營銷上,下了不少功夫,幾種不同的措施疊加,才有了這次回報。
  • 星巴克、麥當勞、漢堡王殊途同歸:都迎來數位化轉型
    全球餐飲零售巨頭都在迎來一場數位化轉型。星巴克、麥當勞、漢堡王均是如此。這幾家公司的典型特點是連鎖店鋪數量龐大,有統一的供應鏈和生產標準。龐大的工業化食品生產流程使得這類公司對成本極為敏感。獲得數位化技術,規模化複製之後,可以使得企業迅速降低成本獲取利潤空間。
  • 麥當勞中國去年業績上漲
    京華時報訊(記者胡笑紅)北京時間昨天凌晨,麥當勞公布的2015財年四季報顯示,中國和俄羅斯市場業績向好。  四季度麥當勞全球同店銷售額實現了5%的增長,營業收入增長16%。中國第四季度同店銷售增長了4%。
  • 麥當勞推1美元汽水旺業績
    麥當勞推1美元汽水旺業績  這是一個以「1美元特價汽水」戰略拯救快餐店巨頭麥當勞(McDonald\'s) 不斷下滑的業績,最後成功救市的故事!2017年第二季業績顯示,麥當勞純利按年增長28%至13.95億元。
  • 一個「數位化」 的麥當勞是怎樣的
    麥當勞深諳這一點。儘管還要面臨著食品安全等問題,這家快餐巨頭也不忘在數位化的道路上嘗試突破。據 CNBC 報導,麥當勞將採取一些列的數位化戰略,進軍數位音樂和電子商務領域。麥當勞最近任命了第一位 「數字副總裁」(vice-president of digital)Julia Vander Ploeg,她將作為首席數字官,加入麥當勞 「全球數字團隊」(Global Digital Team)。在麥當勞的官網上,這個團隊的核心工作被描述為 「客戶互動、電子商務、數字服務和內容」。
  • 麥當勞中國首個IT戰略研發中心在南京啟用 推動數位化餐飲新零售...
    12月1日,麥當勞中國首個IT戰略研發中心——麥當勞中國南京研發中心正式啟用。中心將為麥當勞中國提供本土化的信息系統綜合解決方案,研發方向涵蓋餐飲新零售、智能終端平臺、智能餐廳設備、大數據平臺及人工智慧等多個領域,為麥當勞數位化發展提供強勁助力。
  • 麥當勞 夏日飲料特價 + Best Buy 今日空調特賣 省$120
  • 用大數據賣大麥克!麥當勞1年投資3家科技公司,改造了哪些事?
    麥當勞業績增長三關鍵:留客、獲客、轉換伊斯特布魯克表示,要從「大眾銷售」轉變成「大眾個性化銷售」,必須以對客戶有價值的方式,來解鎖生態系統中的數據。為了完成上述三個目的,麥當勞明確指出,數位化(Digital)、外送(Delivery)和未來體驗(Experience of the Future)將是推動業績增長的重要基礎。
  • 麥當勞與美團外賣會員積分互通 提升外送數位化體驗
    5月20日,麥當勞中國宣布與美團外賣實現了會員積分打通,超過1.2億的麥當勞會員可以在美團外賣點購麥當勞後,累積麥當勞會員積分,並享受會員福利。「麥樂送是麥當勞重要的業務發展引擎。過去五年,麥當勞中國不斷加速外送服務的數位化升級,加碼自渠道及第三方外送平臺的業務布局。美團外賣是中國領先的外送服務平臺,也是麥樂送最重要的業務夥伴之一。我們非常高興可以把麥樂送的會員福利和數位化體驗延伸到更多平臺上,讓更多顧客隨時隨地體驗到麥當勞的美味及優價。」麥當勞中國品牌拓展總裁龐琦女士表示。」
  • 麥當勞的疫後時間:數位化指引餐飲未來
    之前特定人群的偏好,驅動了麥當勞對數位化、無接觸的細節打磨。「現在看來,這些都是有意義和影響的。」而今年「無接觸」需求爆發,更大面積、集中地提醒餐飲行業要在數位化、無接觸等方面做得更好,從這個層面講,無接觸對餐飲業有長期影響。
  • 麥當勞和肯德基的數位化競賽:從觸屏自主點餐機到領位機器人
    麥當勞和肯德基的數位化競賽:從觸屏自主點餐機到領位機器人 澎湃新聞記者 宦豔紅 2016-12-12 07:59 來源
  • 除了星巴克和麥當勞,這些食品飲料巨頭都回來了
    作為「九省通衢」的華中重鎮,武漢匯聚了眾多知名餐飲連鎖企業、食品飲料公司。今天,小食代在摸查了一輪餐飲及食企後了解到,日前,多家餐飲連鎖的武漢門店已開始恢復營業,包括星巴克、COSTA、奈雪的茶(下稱「奈雪」)及麥當勞。
  • 麥當勞開售百事飲料
    不過,如今部分麥當勞連鎖店已經開始供應百事公司生產的非碳酸飲料,這是其52年來首度開始銷售百事產品。  據了解,從今年1月底開始,麥當勞在美國的兩個地點——堪薩斯市和德克薩斯州的CollegeStation,向消費者提供百事飲料,這次打進麥當勞的百事飲料為數不少,除了一個名為「激浪」的功能飲料外,還包括百事旗下的佳得樂、立頓茶等瓶裝飲料,但不包括百事可樂。
  • 麥當勞的數位化,你感受到了嗎?
    「不管是科技企業,還是傳統的零售企業,大家都意識到,未來要有一個統一的用戶界面:科技企業要有一個物理接口,而傳統零售商也需要一個數位化的觸點。」星巴克創始人Schultz說,兩者缺一不可。 「數位化」的這把火,隨著網際網路進程的推進,已經燒到了每一個行業。
  • 麥當勞中國22%股權遭出售 因業績表現欠佳?
    或許是因為麥當勞中國業績表現欠佳,近日,中信股份計劃轉讓其所持麥當勞中國的部分股份。資料顯示,中信股份計劃轉讓麥當勞中國22%的股份,轉讓底價為21.71億元,另外包括一筆附加債務。如若成交,購買方需為此筆股權支付的總價至少為36.98億元。
  • 為了打造數位化體驗式品牌,麥當勞這兩年都做了些什麼
    細心的你或許發現,無論在門店體驗、支付方式還是社交媒體的玩法上,麥當勞這兩年都變得有些不一樣了。現在,當你走進麥當勞餐廳,到結束買單的整個流程,都可以通過手機完成。在「我創我味來」概念店和未來智慧餐廳,你還可以體驗更加個性化和人性化的服務,比如定製一個私人專屬口味的漢堡或者享受桌邊送餐服務。
  • 麥當勞再推名人套餐 第三季度銷售業績由負轉正
    10月8日周四,麥當勞在美國的銷售額在連續數月的負增長之後,終於在第三季度開始出現增長。其在美國的銷售額第三季度增長了4.6%,大幅扭轉了第二季度因新冠病毒而下降的8.7%局面。文件顯示,麥當勞(MCD)仍在一些領域苦苦掙扎。麥當勞美國分店的顧客越來越少,儘管每個訂單的消費越來越高。而國際同店銷售額仍然為負。與去年同期相比,他們將公司第三季度的整體銷售額拖累至2.2%。麥當勞美國總裁喬·埃林格(Joe Erlinger)說:「隨著新冠疫情的大流行,我們改變了很多商業模式。」