黨建引領基層「治」慧 勠力戰「疫」彰顯擔當
金羊網 2020-08-27
西鄉網格中心上半年「抓創新、破難題、強隊伍、增活力」，交出戰「疫」高分答卷，助力基層社會治理效能提升
文/圖 朱文慶 黃志偉 彭政
2020年，面對戰「疫」大考，深圳市寶安區西鄉街道網格綜合管理中心（以下簡稱「西鄉網格中心」）堅決貫徹落實市、區、街道的決策部署，把疫情防控作為最重要的政治任務，以黨建為引領，以網格化管理為抓手，主動作為，擔當履職，築起疫情防控的堅固屏障。同時，該中心積極探索社區治理新舉措，提出「黨建引領、一中心兩會兩隊伍」建設思路，不斷促進社區治理精細化和治理效能提升。
精幹、高效、有活力的西鄉網格員隊伍
加強黨建引領 凝聚戰「疫」強大合力
疫情發生後，西鄉網格聞令而動，全員皆兵。中心黨支部和樓棟長聯合會黨支部迅速動員，團結帶領全體黨員幹部衝在前，作表率，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用。
腳下有格，肩上有責，心中有策。面對來勢洶洶的疫情，西鄉網格中心黨支部書記、主任文建斌將「我先上」掛在嘴邊，帶領一線網格員開展入戶排查，防疫宣傳、體溫監測，用實際行動作出黨員示範，鼓舞隊伍士氣。
為收集疫情重點地區人員第一手數據，文建斌帶病督戰，與隊員一起奮戰，對著密密麻麻的數據一遍又遍地分析、校對、匯總，一直到凌晨三點。第二天，他又早早地奔波在各個防疫現場，監督指導疫情防控各項措施落實。面對防疫物資短缺困境，他迅速動員全體黨員幹部自籌資金，短短一天時間就籌集到6萬餘元，並採購3萬餘件防護用品支援一線。
河西舊村緊臨西鄉步行街，流動人口多，疫情防控難度大。樓棟長聯合會副會長葉振春團結帶領河西舊村33名樓棟長組成志願服務隊，主動捐贈防疫物資，自覺落實樓棟防疫措施，服務居家觀察人員，積極勸導疫情重點地區人員暫緩返深，築起群防群控的嚴密防線。
大疫顯擔當，一線鑄忠誠。963個網格，963份沉甸甸的責任。在黨員先鋒帶頭領導下，西鄉街道近千名一線網格員自疫情發生以來，全部取消休假，他們在轄區入戶到人開展各種疫情宣傳和登記工作的同時，也全部化身為代購員、快遞員，為片區居家觀察住戶提供各種生活和應急服務。
戰「疫」期間，西鄉網格中心47對網格夫妻相扶相守，堅守疫情防控一線，用擔當奉獻詮釋著網格人的職責和使命。當戰疫「集結號」吹響，剛回家休假兩天的陳漂明和郭佳夫婦毅然將七個月大的兒子留在老家給親人照看，他們返深戰疫。重點人員核查勸導、社區卡口執勤、開展入戶宣傳、服務居家觀察人員……最忙最累的時候，陳漂明甚至把「家」扎在了單位，夫婦倆有時連見面的機會都很少。
統計顯示，疫情發生以來，西鄉網格中心累計核查疫情重點地區人員信息18萬條，成功勸導6.1萬人暫緩返深，城中村出租屋業主、二房東、樓棟長為疫情重點地區租戶減免租金600多萬元（不包括企業、股份公司減免），178名網格員被西鄉街道評為「抗疫先進個人」，17人被評為「抗疫先鋒」。
文建斌（右二）帶隊檢查一線疫情防控工作
建強「兩支隊伍」 提升基層治理能力
網格員承擔著基礎信息採集、風險隱患排查、矛盾糾紛調處、政策法規宣傳、居民群眾服務等工作職責，是疫情防控和基層社會治理的重要力量。
隊伍強不強，要看「領頭羊」。西鄉網格中心通過實施星級網格管理、月度崗位考核、中隊長、組長競聘續聘考核、學習提高班等規章制度，建立突出工作實績的選拔標準，獎懲並用的考核機制，樹立「能者上、庸者下、劣者汰」的鮮明用人導向，提振了隊伍的精氣神和幹事熱情。
西鄉網格中心不斷強化黨風廉政建設，建立完善廉政監督體系，對標區網格辦「七個一」工作要求逐項落實，以支部黨員、退伍軍人、督察人員為主體組建廉政監督小組，開展常態化巡視，全員籤訂廉政承諾書，從嚴整治「慢作為、不作為、亂作為」「微腐敗」等不正之風；定期開展主題黨日活動，組隊到燕羅素白陳公祠、虎門威遠炮臺等紅色教育基地參觀學習；建設黨建書吧、黨史文化牆，不斷增強黨員幹部宗旨意識、廉潔意識，著力營造風清氣正的工作氛圍。
在抓緊抓實抓細疫情防控工作的同時，西鄉網格中心緊緊圍繞上級指示精神，以安全生產主體責任為抓手，通過加強隱患排查整治、強化部門聯合執法、開展安全生產宣傳教育等手段，制定出租屋、「三小」場所消防安全「五項措施」，嚴抓安全生產工作，助力企業復工復產，為西鄉經濟社會發展貢獻網格力量。
統計顯示，上半年西鄉網格中心累計採集人員信息40.8萬條，採集實有事件9.9萬宗；排查化解矛盾糾紛197宗；協助查處黑煤氣350公斤；協助查處危化品2255公斤；協助抓獲犯罪嫌疑人15名。
樓棟長是社區居民的「貼心人」，是社區治理的「神經末梢」。西鄉網格中心將樓棟長隊伍自治服務與網格化管理有效融合，不斷增強樓棟長隊伍履職履責能力，助力基層社會治理效能提升。
該中心近年來不斷建立健全樓棟長隊伍管理、培訓、獎懲等規章制度，推動樓棟長隊伍建設管理制度化、規範化。通過定期舉辦樓棟長安全專題輪訓及上崗資格考試，優化隊伍結構，實現全員持證上崗，提升樓棟長隊伍年輕化、專業化水平。建立出租屋星級動態管理機制，完善考核獎懲制度。
西鄉網格中心全區率先在樓棟長隊伍中宣傳推廣運用「學習強國」學習平臺，目前已有3064名樓棟長成為「學習強國」認證學員。
同時，通過實施樓棟長分級分類管理，根據樓棟長工作配合度，聯合社區、轄區派出所等職能部門，召開樓棟長「三級會議」，對樓棟長進行培訓督導，開展警示教育，增強主體責任意識，促進工作落實。聯合街道司法所在每個社區推選兩名樓棟長以「市民評理員」身份參與「說事評理」並給予相應獎勵。針對工作表現優異的樓棟長推薦參加市、區「十佳」「百優」「優秀」樓棟長評選，落實表彰激勵措施，激發樓棟長履職履責熱情。截至目前，累計獎勵樓棟長1295人，獲評市級、區級、街道榮譽稱號樓棟長232人。
陳漂明（右）在社區開展疫情防控工作
打造「兩個平臺」 激發「兩支隊伍」活力
工會不僅是職工的「娘家人」，更是黨聯繫職工群眾的橋梁和紐帶。西鄉網格中心工會主動作為，圍繞自身職責，服務中心大局，積極探索工會工作新思路、新舉措，重點打造「心靈驛站」「職工之家」服務平臺，推進基層工會規範化建設，定期辦各類文體活動及員工關愛活動，營造了良好的工會「大家庭」文化，增強了工會的凝聚力，提升了職工的幸福感和獲得感。
上半年，西鄉網格中心工會共舉辦「網格之家」座談會、愛心義剪、「學習強國」知識競賽、網格員子女暑期培訓班等各類活動9場；推送心理安撫推文8篇，有效緩解網格員工作壓力；向困難員工、離退休職工和一線員工發放慰問金1.4萬元；組織網格員、樓棟長無償獻血12萬毫升。
西鄉網格中心充分發揮樓棟長聯合會「主心骨」作用，不斷完善樓棟長隊伍機構設置，統籌指導樓棟長隊伍建設管理，不斷提升社區自治服務水平。
疫情期間，西鄉樓棟長服務U站積極發揮服務居民「主陣地」作用，組建樓棟長「疫情防控議事小組」，成立樓棟長抗疫志願服務隊，主動參與社區疫情防控，入戶宣傳防疫知識、上門服務隔離人員等工作，將社區服務觸角延伸到居民家門口。
上半年，西鄉樓棟長服務U站累計協助化解各類矛盾糾紛88宗，申報人員信息34.3萬條，上報各類安全隱患3.5萬宗，開展宣傳教育132餘場。
編輯：Giabun