前兩天接到老闆通知，由於社會變化太大，很多情況無法滿足現有員工的的心理要求，想激發新員工的潛能，讓新員工能夠快速融入工作，並能留下。以前的方案不行了，然後就給了個大概的意思讓我們寫方案，小白們該怎麼寫，我也是絞盡了三個小時的腦筋打了近五千的字，和三種計算方案，八個舉例說明。接下來就教大家怎麼寫這個方案吧。
工具/原料
領導要求薪資環境員工心理社會環境
方法/步驟
1我們的新員工薪資環境是保底（計件+差價）加上其它的獎金和補助。主要以計件為主。2首先要大概了解老闆的心思（不要太了解，留一點點），老闆要求1、讓新員工做的多，拿的多，這點是激勵；2、要有一定的比例（有階段性的百分比），試用期兩個月的要求不同，都要有封頂；3、不要原有的計件差補；4、要留得住人。大概就這幾個意思。3接下來我就開始做方案了，前面肯定是要把這次變動的情況說明了，告訴大家為什麼要變動新員工的薪資方案。
4然後開始計算怎麼多做多補，經過四次更改確定以下的補助方案，按區間和對應的百分比進行補助。
5那麼兩個月要不一樣，第一個月是1000以下也有補助，但第二個月從1500到2500才有補助，這樣就淘汰掉一部分人員計件工資太低了，這部分人多半手腳不快。
6由於每次新員工入職並不一定是每月的一號入職，那麼在制定當月不足滿勤天數的一個計算方案用來計算非當月1號入職的新員工多補獎金，由於與請假性質不同，這個方案不適用於請假的。
7那麼請假的又有另一種計算方案了，以下是請假的方案。
8除了請假，還有在上班的第二個月份裡同時包含新進第一個月和第二個月，那麼這時我們有該怎麼算呢？給大家講解了。
9最後列舉八個例子來解釋一下遇到同一月份中有兩種算法的的情況該怎麼做。
10例子太多，圖片太長，大家如果需要歡迎聯繫我。END
注意事項
以上方案為個人親手編寫，注意編寫方案時一定要考慮到多方面。如喜歡歡迎點讚，如有需求歡迎聯繫我。