萊可也已完成上海擎達主投，盛萬文化、三美基金跟投的數千萬人民幣B1輪融資。這筆融資將在未來用於夯實內容和其製作體系。陳蓉妍強調，今年會是萊可相對較快的一年，「我們要開始提速，通過各種外部資源和內部自有團隊的整合與配合，將萊可再提升到一個新高度」。
作者｜黃雲騰
網劇《動物繫戀人啊》的上線，讓過去一年萊可傳媒的策略調整得到完整呈現。「去年，我們在整個製作層面跨上了一個新臺階。「萊可傳媒創始人&CEO陳蓉妍告訴《三聲》。目前這部網劇豆瓣評分7.6分，為近期國產劇最高分的偶像劇。「這個也是我們在邁幾個臺階後，一個階段性的成果。」
《動物繫戀人啊》是萊可過去一年對市場的成果匯報。這部網劇由臺灣偶像劇導演瞿友寧、許瑋聯合執導，在搜狐視頻播出，是搜狐這一季度的頭部作品。此外，這部投資數千萬的網劇也是萊可傳媒進軍女性向及頭部影視作品的開始：從早期的流量優勢轉化為內容製作上的優勢，並最終擁有一套成熟的內容製作體系。
誕生於2014年的萊可傳媒在成立早兩年，曾推出過科幻題材的網劇《天才J》和《微能力者》，這些作品體量小，雖然在小範圍內憑藉大膽新鮮的劇情取得了高口碑，在網生內容早期取得紅利。「但隨著流量紅利慢慢的削弱，和網際網路影視市場規模的改變，大家會發現其實這個路子沒有想像中那麼的美好。」陳蓉妍解釋說，「大家就會回歸去思考，我們要如何持續化出產精品內容，完成頭部的影視作品的打造。」
《動物繫戀人啊》就是這種策略的體現之一。此外，萊可傳媒還精簡了包括PGC在內部分業務。今年，萊可會做更多製作體系的搭建工作，以及抓對內容的判斷能力、和開發能力。
據悉，萊可也已完成上海擎達主投，盛萬文化、三美基金跟投的數千萬人民幣B1輪融資。這筆融資將在未來用於夯實內容和其製作體系。陳蓉妍強調，今年會是萊可相對較快的一年，「我們要開始提速，通過各種外部資源和內部自有團隊的整合與配合，將萊可再提升到一個新高度。」
「市場化調整」
在快與慢的節奏轉換之間，是萊可過去一年的相對沉寂。「對於做劇的要求，我們還是要秉承精品化、創新化的思路去做內容。」陳蓉妍告訴《三聲》，萊可的上一部網劇作品《微能力者》播出已是在前年，「我寧願在整體的節奏上面拖慢一點，但要對得起呈現給大家的作品。」
萊可傳媒沉寂一年後推出的第一部網劇作品就是《動物繫戀人啊》。這部網劇由人氣演員鍾欣潼、賀軍翔領銜主演，製作水準和投資規格都超過了萊可之前的網劇作品，從《微能力者》到《動物繫戀人啊》，萊可在內容上實現了娛樂資源以及中型製作體量的提升。
《動物繫戀人啊》也成為萊可一個新的內容標杆。在製作成本上，萊可將會在該劇的基礎上逐步提高內容支出；同時，《動物繫戀人啊》也反映了萊可的製作取向——一種體系化和成熟化的內容資源整合將在萊可形成趨勢。
以《動物繫戀人啊》為例，主創皆為成熟的影視從業人員，金鐘獎導演獲得者瞿友寧曾執導過《惡作劇之吻》、《我可能不會愛你》等備受80、90後歡迎的臺灣偶像劇。「我們現在的策略，其實就是整合我們自有團隊優勢和外部資源，達到完成影視作品爆款的可能性。」陳蓉妍說。在她看來，這種爆款提升的可能性主要聚焦於編劇、導演或其餘製作環節的高度專業化，通過專業體系的搭建來保證作品的成熟度。
在陳蓉妍定義中，這是一種依照「更理性的市場化去做的一個調整」。這其中的關鍵在於，面對越來越多擁有強組盤能力的傳統影視公司加入網生影視領域的競爭時，擁有頭部影視製作能力的網生內容公司，能夠更好補全網生內容流量紅利消失的短板，同時找尋到更大的想像空間。
「我們的類型我會用三個詞來形容，第一個就是未來感，第二個就是偶像感，第三個就是生活感。」立足於差異化與內容的垂直趨勢，萊可將自己的內容主要分為三塊。這三塊內容也都已確定將通過與《動物繫戀人啊》相似的模式進行操作，「是基於市場化跟偶像化層面的一些提煉」。
萊可希望在未來提高內容濃度，強化自己對大部頭作品的駕馭能力、和增加爆款的產出機率。萊可現在內部有四位製片人，編劇團隊跟策劃加起來接近30人。同時，萊可還籤約了在諸領域各有所長的六位導演。
事實上，在過去一年中，萊可一直都在針對這些資源進行累積。「我們正在嘗試從一個純網生內容公司逐步跟傳統頭部公司接軌，以及向著未來可能成為一個頭部影視公司這個目標邁進。」陳蓉妍說。這種資源的累積可以讓萊可在未來擁有更大的資源調動能力，在內容製作上可以保持較好的競爭力。
除了本季度都市女性題材《動物繫戀人啊》的上線，今年暑假，由企鵝影視和萊可傳媒聯合出品，流量小生小花郭俊辰、孫藝寧主演的青春校園偶像劇《惹上冷殿下》也將在騰訊視頻上線。生產模式的調整被陳蓉妍認為可以帶來更穩定的產出節奏。「之前的項目不夠多，它的續存量，或者用戶的留存量，就沒有辦法線性。」陳蓉妍說，「但是隨著我們去年整體生產模式的調整，我們現在已經可以實現到去年一年兩部劇，今年一年三到四部劇這樣的一個存量。」
「下一個階段」
生產模式的調整同時體現在戰略選擇的放棄上。萊可在去年砍掉了PGC業務。最早，這塊業務為萊可提供有自製綜藝等內容板塊。根據陳蓉妍介紹，相關團隊已經成功轉崗，「公司已全面轉型為影視製作公司，包括這個劇（指《動物繫戀人啊》）的製片人，就是PGC當年的策劃總監。「
在過去幾年中，網生內容受到政策及人口紅利影響，發展呈現出某種波動性。平臺的議價權在視頻用戶增加的前提下穩步提升。同時，更具備組局和製作經驗的傳統影視團隊和公司入場，壓縮了最早一批網生內容玩家的生存空間。
萊可傳媒經歷過網生內容最早的紅利期，同時，在經歷去年一年的資源累積後，萊可對這一局面的認識更為清晰。「製作是一個可取代性高的環節，但內容的開發是獨一無二的，這是影視製作最核心的環節，也是我們的核心業務。」陳蓉妍說，「我常常強調，我們要穩紮穩打，以開發見長，前期從策劃、市場、編劇等多方面確定內容，後續從製作與製作流程上來實現產品的穩定性和長度。」具體來說，萊可將以內容為核心，將資源整合實現效益最大化。
「如果你的內容變成一個稀缺產品，或者你的東西具備一定的吸引力，可能你的議價空間更大，這也是我為什麼說一定要往這塊走。」陳蓉妍說。以旗下導演的風格和女性向、少年向兩大類內容為起點，萊可可以在成熟的風格定位基礎上實現穩定的作品產出。
同時，萊可還將著手內容衍生業務，提高自己對IP的把控和開發能力。《動物繫戀人啊》從零食到首飾，都有相關周邊推出。陳蓉妍將其形容為「實用性產品跟IP的結合」，「除了內容製作費、版權收入及廣告費外，衍生產品是能帶來貢獻，並能帶來更多可能性。」
相對好的判斷或組局意識，成為陳蓉妍和萊可傳媒應對未來發展的重要方式。萊可傳媒還投資了天津花火石內容營銷公司。在未來，這種透過製作人員、生產流程和營銷、周邊體系的生產機制，便能通過作品產出和相應資源的投入增加實現正向循環。
這一切的節奏將會幫助陳蓉妍和萊可在未來有機會獲取更多可能。「我依然不認為我們是一個為了快而快的公司。」陳蓉妍告訴《三聲》，「所以我不在乎一朝一夕的輸贏，而是在於誰能儲到能，誰能抓住能做好這件事足夠多的人才，誰有足夠多的未來的潛力的累積，等五年或者十年一個階段，大家再看看。」
三聲原創內容 轉載請聯繫授權