71歲的柳傳志渾身是故事，有的驚心動魄，有的耐人尋味，有的飽含深情，有的忍俊不禁……
5月7日，柳傳志跟我們聊天，聊起當年這樣一個故事。
「剛創辦聯想時，我在意的是管理權，多少年沒活幹憋得不行，跟科學院計算所要的就是三權：人事權、經營決策權、財務權，至於將來掙了錢歸誰分配？沒想。」
「但是做了幾年以後發現這裡面風險很大，尤其跟香港人合作，他是二副，我是船長，船隊主要是我做大的，狂風巨浪主要我扛，可船勝利到達彼岸後，卻得不到應有的回報。」
「跟我創業的老同志沒這麼多想法，多年受黨教育，談錢可恥，可後來楊元慶、郭為一批年輕人加入聯想，問題顯現了。」
【都是長在紅旗下的我黨好兒女（掩面）】
1993年，老柳找到周光召院長長談，創業者在高科技企業是不是該有股份？周院長說應該啊，可落到具體解決方案就難了，一碰股份就不歸中科院管了。「本來我們想要35%股權，周院長開明，說這樣好不好，每年35%利潤交給你們分配，我說那當然好了。後來這些利潤就一直沒分，攢著，到2001年買回了35%的股權。」這件事對聯想的意義大家都懂。
1991年前後，郭為、陳惠湘（90年代聯想親歷者，曾任聯想公關部總經理，因著《聯想為什麼》出名。）和四通同級別的人一起參加活動，四通人一人一部大哥大，開一輛普桑（桑塔納），陳惠湘呢，騎著自行車，腰裡別一隻BP機，「好不容易才從數字改漢顯」。
陳惠湘記得，當時柳傳志集中講過兩個觀點，一個是「用船主的心態當好船長」，另一個更形象，叫「三間房兩間房」，講的是你只有資格住兩間房，非得哭著喊著住三間房，最後你就住不上五間房；大家都認為你能住三間房，你就住兩間房，最後你就有可能住上五間房。
【柳爺爺當年也是夢想做海賊王的男人吧】
老柳常講，聯想是帶有一定人情味的地方，聯想要讓每個人都感受到公司發展給大家帶來的好處。
「你看這麼多年，有些外國公司確實兇悍，一開始聯想打得很吃力，但等我們翻過身佔據優勢，對手譁地一下就敗了，為什麼？它沒有核心骨幹，沒多少人真心為公司盡力。災難真來了，人馬很快就散了。」
「聯想這些年之所以能不斷往前布局，主要就是公司有主人，比如說我是主人，當我離開聯想集團時，一定要把楊元慶『從物質上』扶到主人的位置，他自己要貸款幾十億，買下聯想集團8%股份，這樣我才可以安心離開。」
「你看我這次療養，『啪』一甩手，後面朱立南團隊接著呢，全替我安排妥妥帖帖的。到我這個年齡，我有了新的領悟，我收藏的是感情，收藏玉器是要拿錢買的，收藏感情是要拿真心換的。」
【朱立南的人物設定是：百分百空手接白刃，不是，重任！】
「怎麼形成的？真心的，公平地待每一個人。只是有人願意體會，有人不願意體會。」
正如柳傳志當天上午對李克強總理說「企業家是串起珍珠的那根線」，老柳也總是不厭其煩地警醒所有帶團隊的老大——「主人的意義」：「我們這個國家沒有主人的企業多不多呢？你想他們能參與競爭嗎？」
最後老柳揭曉了眾人對當年那件事的疑問：「跟各位明說，如果當年周院長不給我這個分紅權，我肯定辭職不幹了，決不會磨磨唧唧，我不做那種窩囊事，這就是我的性格。」
【我柳姥爺乃真漢子，幹事不墨跡，處事真性情】
來源：正和島 賈林男（部分刪減和改動）
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