elecfans整理 發表於 2019-12-25 17:22:57
中國的產業網際網路進程剛剛開始。產業網際網路的創業者之間，直接的廝殺和競爭相比於消費網際網路要少許多，這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。
2019年，網際網路公司不約而同地面臨著持續增長的壓力，變革成為關鍵詞。在這背後，除了商業環境的劇變，更重要的是企業底層的營商邏輯悄然轉向：企業之間的競爭與博弈已從增量經濟轉向了存量經濟。
除了用戶數量的天花板已近，流量也在高速向巨頭聚合。據統計，僅阿里、騰訊、百度、字節跳動四家公司，就控制了整個中國網際網路超過70%的流量。想從高度依賴流量的消費網際網路中脫穎而出，已經變得越來越困難。創業者、投資人、從業者，都迫切地需要一條新的增長賽道。
2018年9月，騰訊自頂層開啟了一場大規模的組織變革，也順勢將「產業網際網路」的概念推至臺前。雖然騰訊談及的產業網際網路更多是雲計算、大數據、信息化解決方案等傳統to B業務，但騰訊仿佛開啟了一個新經濟魔盒，人們看到了一片全新的處女地，產業網際網路的討論熱度被不斷推高。
不過，經過一年的探索，多數拓荒者漸漸冷靜。他們發現，這片領域並不像消費網際網路那般容易理解和進入。事實上，產業網際網路已存在多年，內涵極為寬泛，細分行業又相當複雜，極需耐心耕耘。
用高瓴資本創始人張磊的話說，「消費網際網路時代是物理的，產業網際網路時代是化學的。」
其含義在於，消費網際網路側重於C端，是一種規模型的寡頭經濟，網絡效應明顯，價值高度集中，贏者通吃。在這樣的邏輯下，成功的關鍵在於購買流量，尋找融資，放大勢能，實現指數級增長，更接近於物理變化。
產業網際網路則像醫藥創新一樣，產業分布複雜，上下遊環節深度連接又各自獨立，強調融合創新後，激發出新的能量。產業網際網路的發展速度往往先慢後快，先呈線性增長，跨越拐點後再陡然加快。
這像是一個不斷發生生物化學反應的過程，如果說消費網際網路時代的關鍵詞是連接，那麼產業網際網路的關鍵詞就是融合。
不過在嘉御基金創始合伙人、董事長衛哲看來，眼下只是創業者在產業網際網路門前徘徊的前夜，中國產業網際網路的前景無窮。
「美國進入存量經濟時代已近20年，已經上市和即將上市的百億美元to B公司已接近100家，但中國還沒有出現百億美元以上的公司。所以當中國進入存量時代，產業網際網路一定是各行各業提升效率最好的工具。」衛哲表示。
從發展速度看，從消費網際網路向產業網際網路的躍遷只是剛剛發生，但中國網際網路人要想準確地尋找到產業網際網路的價值窪地，先要釐清一個概念：究竟什麼是產業網際網路？它又是否簡單地等同於to B業務？
實際上，產業網際網路由來已久。最初的阿里巴巴黃頁，即是產業網際網路的1.0模式：作為一個撮合平臺，解決企業之間的信息不對稱問題。繼而，一些涉足倉儲、物流、金融等領域的B2B公司，開始替代了傳統經銷商的位置，它們可以被看做產業網際網路的2.0模式。而未來，當真正的產業網際網路到來時，技術將無孔不入地滲入生產環節，連接起下遊數據與上遊的生產。
阿里巴巴集團副總裁劉松從產業升級的角度，將過去的20年分為三個階段：2010年以前，實際上是「記錄的革命」，所有紙上的、腦子裡的信息被移入系統中；2012年後，隨著智慧型手機的爆發，消費網際網路蓬勃興起，大型公司面臨著「分發的革命」，讓網際網路真正滲透到了人們的生活當中；當下，在人類的科研體系當中，已經有48%的科研依賴於數據與算法的革新，未來人們將面臨一個知識爆發、人際混合、產業大交叉的時代，而人工智慧、物聯網將變成最大的紅利，為每個企業帶來全新的發展可能。
劉松將下一個時代稱為「認知的革命」，其本質是通過網際網路技術對B端企業進行全面的改造和革新，通過數據上雲、大數據打通供給端和需求端的渠道等手段，深化產業變革。
在這個時代下，信息也將會產生新的互聯方式，不再僅僅存在於人們的消費端，更多的是對信息在流通過程中的精簡和改造。
因此，產業網際網路不僅是簡單的to B企業服務，它更是涵蓋了傳統產業中企業的內部管理、業務流程的在線化，也包括線下實體業務場景的數位化，以及產業鏈上下遊企業間的數字連通。
回看2019年，已有不少企業試水產業網際網路，也有不少企業知難而退，可以說格局初立。
華興資本董事長包凡認為，產業網際網路的機會主要存在於上中下遊的三個環節中，在上遊的生產環節裡，智能工廠、工業網際網路平臺解決的核心是生產環節的效率問題，下遊則是了解消費者需求後，直接向上遊尋求C2M定製方案的個性化消費平臺。
其中，上遊環節雖然需求龐大，但製造業過於複雜，垂直領域又面臨種種特殊情況，很難有一個企業可以覆蓋多數的需求。而下遊的消費環節雖有企業在嘗試布局，但發展尚屬早期。
因此，包凡認為產業網際網路更大的機會，集中於中遊——即致力解決供應鏈企業垂直交易的B2B平臺。
中國每天有超過1萬家新公司成立，它們的平均壽命只有不到3年，其中有20%的公司從事流通行業。而今天的流通行業中存在著大量信息不對稱、交易鏈條長、SKU繁雜、碎片化嚴重、以產定銷等問題。
隨著數位化改造的推進，流通行業能夠產生巨大的重構機會。「產業網際網路將打通流通領域的環節：去經銷商、向上集單，提高採購效率；向下用數據指導生產，通過統一的信息管理及交易管理，統一的倉儲、物流、金融服務來全面提高效率。」包凡說。
在產業網際網路的布局圖中，圍繞上中下遊，傳統的頭部企業攜帶著強大勢能，在生產端和網絡基礎設施領域，阿里、騰訊、華為、百度、京東等大廠已全面入場。
其中，阿里憑藉雲計算、人工智慧、區塊鏈、金融科技等手段，已穩固地位於服務各行各業數位化轉型的入口處，將直接參與到無數企業的數位化創新進程中。
騰訊除了大力向騰訊雲追加投入，同時也在智慧零售、智慧醫療、智慧金融、智慧教育等多個領域垂直布局，增速十分明顯。
作為工業網際網路的代表，華為借勢5G發展，立足於雲與AI的連接，並通過工業網際網路平臺Fusion Plant等前沿工具，將成為產業網際網路領域最為重磅的玩家之一。
幾乎錯過了整個消費網際網路時代的百度，近年來AI核心百度大腦的發展速度不容小覷，百度雲的增速較為明顯，未來可望實現AI算法、雲計算和前端應用的三角結構。
京東內部的零售、物流、數科的三大集團則都在走向「一體化開放」道路，通過C2M定製、企業端銷售、物流開放、數字科技等手段，積極地向合作夥伴釋放共創、共生信號。
對於創業公司來說，當下產業網際網路的主要機會則集中於垂直行業，特別是以SaaS和PaaS為主的供應鏈平臺型企業。
例如，大搜車為二手車商免費做SaaS服務，三年內曾經沒有一分錢的收入，直到打通了幾萬家車商平臺後，勢能才一步步地放大出來。
海拍客創始人趙晨曾是天貓國際負責人，他發現海外的母嬰品牌供應商是縣城下沉市場最為稀缺的資源，於是聚攏起品牌商，連接起17萬家縣城母嬰店，與眾多一線品牌達成了戰略合作。
在包凡看來，未來產業網際網路最大的機會將存在於那些產業規模足夠大、鏈條較長、高毛利、快周轉、SKU多、產品標品化、上下遊環節玩家分散的行業當中，「他們能夠用新的模式，將成本結構進行重構創新，對產業進行數位化、信息化、智能化的改造，就將為上下遊的收入成本帶來結構性的變化。」
特別值得注意的是，在產業網際網路致力於連接生產與消費兩端的創業者，並非就可遠離BD與地推獲取流量的「髒活」。產業網際網路中的地推，既需要智能化的數據指導，亦需要極快的推廣時間。無論在哪個時代、哪個領域創業，執行力和戰鬥力永遠不可或缺。
當下，在美國市場上，醫藥、食材、汽配等品類都產生了市值超過100億美金的上市公司。而中國的汽配、工藝品、食材、醫藥，甚至上遊的建材、原油、化工等多個行業裡，也已經湧現出了一批新銳的B2B企業。
參照美國的發展坐標系來看，中國的產業網際網路進程只是剛剛開始。同時，產業網際網路的創業者之間，直接的廝殺和競爭相比於消費網際網路要少許多，這將大大加快它們的商業模式優化和企業進化速度。
很快，我們就將見到來自產業網際網路的一批明星公司。
資料來源：中國企業家雜誌
打開APP閱讀更多精彩內容聲明：本文內容及配圖由入駐作者撰寫或者入駐合作網站授權轉載。文章觀點僅代表作者本人，不代表電子發燒友網立場。文章及其配圖僅供工程師學習之用，如有內容圖片侵權或者其他問題，請聯繫本站作侵刪。 侵權投訴