跌宕起伏的2020，疫情常態化讓世界被迫按下暫停鍵，改變亦滲透到生活、商業格局的每個細節中。企業在變局之中，也是危機重重，普遍面臨傳統業務停滯，增長乏力，無法找到新增長點的困境。
以掌握國民經濟命脈的上市公司為例，據21數據新聞實驗室數據，截至2020年1月1日，中國上市公司共7343家，但上市公司80%營收並不理想，只有20%盈利。而疫情之後，據東方財富Choice數據顯示，2020 Q1A股上市公司增速創下歷史新低-7.74%。儘管企業都在積極尋求發展解決之道，依然收效甚微。
對企業而言，不變無異於等死；如何變，卻無解。
在第五代管理理論創始人唐榮明博士看來，VUCA時代的不確定性，決定著組織的關鍵能力不再是預測，而是適應，只有這樣組織才有生存與發展的可能。一旦外界發生變化，組織不能隨之而變，企業就有可能像恐龍一樣滅絕。
恐龍是如何滅絕的呢？當環境發生變化，恐龍的大腦神經傳遞到四肢、皮膚，因為身軀龐大自然反應就慢，無法適應變化後的環境，就絕跡了。組織同樣如此，要能夠善變，迅速應變，快速進行戰略調整，這是不確定時代對組織提出的新要求。
唐榮明博士認為，當前企業賴以生存的環境發生了根本性變化，這個智能時代充滿急速變化性。
通常用VUCA烏卡來表述– Volatility動蕩, Uncertainty不確定性,Complexity複雜性, Ambiguity模糊性，使企業很難按照自己的戰略按部就班地發展自己；新技術的不斷突破使競爭對手不斷強大，也使跨界打擊成為了一個常態；產品嚴重過剩使競爭對手不惜血本來求生存；員工的需求發生了根本性變化，導致以工資和獎金來激勵核心員工已經失靈。
這些環境與過去的企業環境包括狩獵時代（社會1.0）、農耕時代（社會2.0）、工業化時代（社會3.0）和資訊時代（社會4.0）相比，發生了根本的轉變。因此，唐博士表明，相對應的企業管理模式從管理1.0、管理2.0、管理3.0及目前大多數企業應用的管理4.0都需要快速升級到管理5.0。
升級，就是生存發展的機會。否則，組織就會出現各種痛苦，就會被超越，甚至走向衰敗和死亡。
而融合了東方哲學智慧與西方先進管理思想的第五代管理理論，或將系統地助力企業蛻變的發生。第五代管理理論的優勢在於基於宇宙生命系統的高度，來建設勢能強大、敏捷高效的組織系統，將CEO、團隊、文化、戰略、流程、績效、員工七大體系融為一體，以組織的成功為目標，由公司高管推動，從思維到行動進行系統變革，全員參與，從而解決企業關鍵問題。即將在12月19日舉辦的第三屆ISODC中國組織發展高管峰會以第五代管理理論為理論核心，用12小時直播詳細地通過理論和案例拆解七大系統，為解決企業發展難題提供系統解決方案。
唐榮明博士認為，CEO決定企業成敗的50%。時代在變，CEO如果不轉變思維，就不能從企業發展全系統視角來審視企業面臨的組織問題、心態問題、績效難以提升、戰略不能夠落地、願景無法實現等問題，將很難全盤考慮，系統地找到解決方案。而核心團隊決定企業成敗的80%，核心團隊是企業的心臟，高度協同、敏捷的組織離不開強大有力的心臟保證機體的運轉。而文化的適應、戰略靈活多變的調整、敏捷的流程、具備強大內驅力的員工，無一不在影響著整個組織的蛻變。所謂千裡之堤毀於蟻穴。
東方哲學的融入是第五代管理理論的精髓，能夠有效解決西方管理實踐不接中國地氣的難題。唐榮明博士將金木水火土應用於組織管理，他認為，戰略是金，流程是木，文化是水，績效是土，人才是火。金木水火土五大系統相生相剋；戰略為腦，以總裁為主的核心團隊是心臟，文化是腎，五腑六髒良性運轉才是未來組織的必然要求。
未來組織如果只靠單一的強大，比如心臟過強，但是你的肺部不好，腎部也很差，整個身體還是會很虛弱。換就話說，單靠部分能力的企業很難保持持續的發展動力，也無法基業常青，只有五腑六髒之間協同，各個臟器保持平衡、健康，相互之間相生相剋，這樣的組織才具備靈活性、應變性、創造性。
如何透徹理解第五代管理思想，並區分它與前四代管理思想的不同？如何先知先覺來學習和採用第五代管理方法論發展自己的企業？如何讓企業變成一個強大的整體，讓各個系統相互促進，在充滿變數的VUCA時代成為賦能企業蛻變發展的強大動力？
第三屆ISODC中國組織發展高管峰會暨中大型公司組織發展解決方案峰會即將揭曉答案！
第三屆ISODC中國組織發展管高管峰會
12月19日線上啟幕
助力企業發生蛻變，提供整體解決方案的第三屆ISODC 中國組織發展高管峰會應運而生。2020年12月19日，聚英攜手國際組織發展與變革協會（ISODC）聯合舉辦的第三屆ISODC中國組織發展高管峰會，大會以"讓蛻變發生"為主題，將主要通過第五代管理為企業提供系統解決方案。
此次峰會採用線上模式，打破傳統線下的地域限制，匯聚來自全球20位東西方頂級管理專家傾囊相授，結合企業實戰案例的拆解，讓與會者在具體案例中體驗第五代管理理論的價值。大會將通過12小時不間斷的直播，為企業提供第五代管理系統解決方案，共同開啟組織蛻變之旅。
大會嘉賓包括MIT斯隆商學院終身榮譽教授、世界級組織發展之父沙因博士，第五代管理理論創始人唐榮明博士，全球領導力專家Ed Kang，及來自企業界和第五代管理諮詢業內權威人士。
第五代管理理論創始人唐榮明博士的融合理論，融合了東西方智慧，將總裁、戰略、組織、文化、團隊、員工、流程七大體系融為一體，以組織發展成功為目標，由高管推動，從思維到行動進行系統變革，全員參與，最終幫助企業解決關鍵問題。這一理論能夠精準為企業把脈，診斷企業癥結所在，為實現蛻變式發展提供依據。
此次峰會將匯聚各領域CEO以及高管團隊，他們在峰會上一同分享企業發展過程中的得與失，以及組織理論在企業實操中帶來蛻變後的感悟，高管社區互動與分享將帶來超強的價值連結。
五大峰會權益
峰會權益1
參會者可以獲得第五代管理系統解決方案以及2020組織發展健康調研報告。
峰會權益2
加入大會的高管社群，連結高價值社群，與眾多企業高管同頻，分享社群紅利。
峰會權益3
直播互動抽取1位價值5萬的唐榮明博士總裁教練一次，時長1小時；抽取2位價值1萬元的總裁/高管教練一次，時長2小時；抽取10位價值1999的《組織發展學精要》課程。
峰會主要議題
往屆精彩瞬間回顧
蛻變，會給企業注入新鮮血液，助力企業在疫情餘溫尚未消退的當下，提供基業長青、持續增長的力量。
12月19日，用12小時顛覆認知，升級思維，開啟第五代管理的系統解決方案之門。2020年最後一次的蛻變契機，你，準備好了麼？
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。