繼肯德基（需求面積:240-300平方米）之後，麥當勞（需求面積:200-350平方米）也開始低調推出豆漿這款中國味十足的飲品。今日從麥當勞獲悉，麥當勞從今年第四季度起推出了包括「優品豆漿」在內的幾款新產品。不少營銷專家表示，麥當勞此舉實質上是加速本土化進程的一個新嘗試。
麥當勞咖啡杯子賣豆漿
在今年第四季度麥當勞推出的新品中，豆漿無疑是最引人注目的焦點。作為配套的推廣策略之一，消費者在購買芝士蛋麥滿分套餐時，如果選擇咖啡或豆漿，價格就維持不變，但如果搭配奶茶和陽光橙，就需要另外加錢。
就中國人的飲食習慣來說，用豆漿作早餐飲品，比咖啡顯然更適合中國人的口味。許多網友留言中對麥當勞悄悄改賣豆漿表示支持。對此，知名營銷人朱玉童認為，麥當勞此舉實質上是加速本土化進程的一個新嘗試。
不過，儘管推出了富有中國味的新產品，但麥當勞的包裝並沒有緊跟上。網易財經留意到，該「優品豆漿」並沒有採用新包裝的杯子裝盛，而是用原先的麥咖啡（McCafe）的杯子來裝豆漿。對照來看，肯德基豆漿所用的杯子則印有紅色的「醇豆漿」字樣。對此，有網友笑稱，麥當勞新出的豆漿包裝不夠專業，若能換成「Mc Chinese Milk」則更好。
專家稱離本土化尚有差距
其實，麥當勞此前在革新餐單上也做出一些嘗試，如鹽焗雞翅等就是針對中國消費者口味推出的產品，但麥當勞在這些新品的推廣上相對低調，也從未鮮明地打出本土化的推廣牌。
雖然有觀點認為，本土化只是一個謊言，任何品牌都有出身地，應強化來源國傳統。但朱玉童認為，儘管肯德基進入中國市場晚於麥當勞，但是盈利狀況、開店速度都超過了麥當勞，因此也給麥當勞帶來很大的壓力。因此麥當勞也不得不開始思考本土化的策略。此前麥當勞其實也做過一些本土化的嘗試，但是距離本土化還是有相當的差距。
他表示，肯德基在整個本土化營銷上取得巨大的成功，幾乎在全球大部分地區都輸給了麥當勞，但在中國國內卻戰勝了麥當勞，他們的開店數量、盈利水平都超過了麥當勞。
對此，福來品牌營銷顧問機構高級營銷顧問張正也表示，麥當勞近期推出豆漿是一種很正常的現象，因為中國的影響力越來越大，因此麥當勞必然會越來越靠攏中國人的消費需求，這其實是大勢所趨。
張正同時認為，隨著中國的強大和中國對世界的影響越來越深入，洋餐飲必將從「我賣什麼你吃什麼」，轉變到「你想吃什麼我為你做什麼」。直到全世界流行中餐，甚至以吃中餐為時尚、為高檔。
而讓業內人士惋惜的是，雖然洋快餐對豆漿豆奶飲料市場如此看好，但國內豆業品牌卻鮮有作為。
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