| 核心提示：博客網，曾經是Web2.0時代的一個標杆，旗幟，一段時間裡引領著網際網路發展的方向。 |
這兩天，關於博客網裁員甚至關閉的消息，是IT領域的一個熱點新聞。從目前的文字報導看，博客網陷入了裁員的困境，雖然沒有得到最終證實，但是按照無風不起浪的邏輯，筆者推測，博客網應該是遇到了一定困難，而博客網目前的困境，一定程度上反映了博客站點的群體性困局。
博客網，曾經是Web2.0時代的一個標杆，旗幟，一段時間裡引領著網際網路發展的方向。而且博客網的當家人方興東，是把博客這個概念、產品，在國內催熟的關鍵人物，博客網在他的手中，一度有聲有色，風起雲湧，特別是在博客網拿到了當時Web2.0領域最大一筆風險投資1000萬美元後，太多人對於博客網和博客產品的未來，充滿了信心。可是，作為博客產品在國內的領軍者和集大成者，博客網在後來的發展中，卻一再讓公眾和投資者大跌眼鏡，隨著新浪等門戶網站推出博客產品線，博客在自媒體領域一枝獨秀的風光不再，以博客網為代表的國內博客網站群體漸漸被邊緣化，衝擊資本市場的號角變得低沉。今年7月份，博客網進行了一次裁員，瘦身減負，並且對業務線做了分拆，試圖力挽頹勢，可是從目前的情況看，似乎沒有大的改觀，所以就有了再次大幅度裁員的傳聞。
這可以看做是博客網站，或者說博客產品商業化失敗的一個例證，也是博客站點發展歷程中的的一個重要轉折點。筆者認為，博客網站商業化陷入困局，主要有兩個原因。
其一，博客產品自身局限性所致。博客作為Web2.0時代的一個產品，無疑是網際網路發展過程中的一大跨越，引領網際網路進入了自媒體時代，草根的聲音開始有了大規模、原生態的表達和呈現。從產品的角度看，博客是一款具有一定實用價值的產品，可是在功能上，卻過於單一，除了給網民提供了一個吟物言志抒情的平臺，沒有其他更能吸附網民的應用，所以，在進行商業開發的過程中，就遇到了困難；而且，博客自身的開放性，也使其本身沒有太大的商業贏利可能，所以很長一段時間內，博客站點都把聚集人氣，然後藉助廣告實現規模收入作為方向，可是這方面的嘗試進展不容樂觀，包括新浪等在內的門戶，也進行了這個方面的探索，但是收效甚微，困難重重。
其二，替代性產品的出現。在博客方興未艾的時間節點，SNS社交網站開始大出風頭，甚囂塵上，這對博客的商業轉化形成了不可低估的衝擊。SNS囊括了博客產品線，而且有了更多供網民選擇的產品。雖然社交網站的未來，目前也有些迷茫，但是一個現實是，SNS對於網民的粘性遠遠大於博客，在崇尚眼球至上的網際網路產業領域，贏得眼球關注就能夠贏得資本青睞，所以在網民掉轉注意力後，資本市場對於博客也開始了冷落，這兩年來，SNS在資本市場上成了寵兒，比爾蓋茨，李嘉誠，孫正義，史玉柱等赫赫有名的巨富，都表現了對社交網站的極大熱情，先後注資Facebook、校內、51等網站。於是，博客如同過氣明星，眼看著SNS搶了風頭，從資本的寵兒變成棄兒，也只能徒喚奈何。
筆者覺得，博客站點的失敗，不是操作技術上的失敗，不是人力因素的失敗，而是由於博客本身的產品特性，使得它雖然有存在的價值，並且在相當長一段時間內，仍將是網際網路的主流應用之一，不會輕易被淘汰，也不存在落伍之說，但是卻難以完成從產品到商品的轉化，所以在資本逐利本能的選擇中，不可避免被打入冷宮。
或許，對於博客，甚至不應該用失敗來界定，因為這個產品的實際價值，有目共睹，但是遺憾的是，它只是一款產品，無法成為商品。（作者，陸建國）