益弘商學院助理雪梨消息，益弘商學院助理雪梨指出，生鮮領域再爆大新聞。
12月9日，每日優鮮集團獲青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成的結合投資主體戰略投資20億元。
01
獲20億元投資，每日優鮮將在青島建全國生態鏈總部
據悉，20億元只是一期投資，後期產業及直接配套投資總額將不低於200億元。每日優鮮將在青島市城陽區註冊成立總部公司，在城陽區建立全國生態鏈總部產業園及智能供給鏈中心。
青島市城陽區陽光創新投資有限公司董事長張志剛表示，每日優鮮項目是難得的體量大、形式新、產能帶動強的項目，將對應用外資、外貿進出口、消費、中央財政和產業拉動等作出重要奉獻，助推城陽乃至青島市新批發、新產業、新經濟做大做強。
每日優鮮開創人兼CEO徐正表示，每日優鮮將主動融入青島開放開展大勢，加大在青投資力度，深化務實協作，以國內搶先的生鮮電商業務為龍頭，帶動青島農業和食品產業晉級。
顯然，「供給鏈」和「農產品」將是雙方協作重點。供給鏈方面，每日優鮮全國生態鏈總部落地青島後，將發力多業態批發、多品類生態鏈、數位化農業金融、創新農業科技四大板塊，與包括科技創新、智能算法研發、人才交流、展覽展現、國內外貿易、金融投資、產業基金轉化、效勞諮詢等各類細分範疇的優質企業展開協作，打造以每日優鮮生態鏈上下遊企業為重要組成的產業集群；農產品方面，每日優鮮將深度對接青島城市開展戰略和產業規劃，在供給鏈上以消費網際網路帶動農業和食品產業網際網路晉級，在科技上以智能批發、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條，在金融上以數據驅動助力農業金融。
我以為，每日優鮮與青島城陽在「供給鏈」和「農產品」方面的協作一旦落到實處，雙方的都能取得極大益處。對青島方面來說，由每日優鮮引領的這場產業革新將大大改造中央產業，提升中央產業競爭力。更為重要的是，一旦「獨角獸」企業+中央投資這個形式完成考證，青島起航就能夠依樣畫葫蘆，引入相應的「獨角獸」打造相應的產業，從而完成多產業的改造或晉級。這其實是一場為中央經濟注入新動能的重要探究；對每日優鮮方面來說，青島方面給到的資金、政策、資源支持，將大大提升其在多範疇的競爭力，並在將來競爭中有了更為有力的支持。
02
20億戰投將加速每日優鮮「供給鏈」晉級
今年9月17日，每日優鮮在北京舉行2020供給鏈生態大會。每日優鮮在大會上啟動了「百億俱樂部」方案，宣布將來將以研發、品牌、渠道、數據、資金、資本六大賦能，攜手上下遊同伴共建重生態。
彼時每日優鮮開創人兼CEO徐正稱，每日優鮮將來五年將會重倉供給鏈，一切時間、精神、資源會第一優先配置到供給鏈上，和協作同伴一同生長。
每日優鮮在供給鏈生態大會上表示，將來5年將拿出100億元資金培植100家億元級範圍的頭部供給商。同時，還將以大數據驅動細分品類精準開發的研發賦能、以「極速達+次日達+現場達」全場景掩蓋消費者的渠道賦能、經過C2M訂單農業，以數據指導全流程消費，推進大農業產業鏈晉級的數據賦能；與頭部供給商採取周結算政策，並為全鏈條同伴提供普惠金融的資金賦能等對供給商停止六大賦能。
依照每日優鮮方面的想像，其將來將會有有3000個SKU在前置倉，30000個SKU在大倉，三年內會在TOP30的城市將前置倉形式做深做透，每個人點開每日優鮮的APP，看到的商品都是精準為他引薦的，完成「千倉千人百萬面」。每日優鮮想做的是提供應用戶十分個性化定製的貨架，每個倉供應單元，都完成千倉千面，每一個微倉、每一件單品的庫存都是為四周半徑1-3公裡的用戶的消費數據共同打造的，完整智能化的庫存決策和選品決策。
我以為，隨著每日優鮮全國生態鏈總部產業園及智能供給鏈中心的樹立，其「供給鏈」才能將會取得大幅提升。再獲20億元戰略投資後，每日優鮮將有更充沛的資源，進一步完善本身在供給鏈、冷鏈物流等方面的根底配套設備，在生鮮範疇行將到來的、愈加趨向白熱化的新競爭格局中，提早搶佔制高點，樹立更高的競爭門檻。
這個「供給鏈」才能的提升，將極大強化每日優鮮在「產業網際網路」方面的競爭力，也將進一步擴展每日優鮮在生鮮範疇的競爭力。
03
20億元新融資是中央對每日優鮮「產業價值」的肯定
今年以來，每日優鮮曾經取得了三筆融資。
每日優鮮今年取得第一筆融資是在5月，投前估值超30億美圓，屆時國內疫情狀況尚不明朗，生鮮電商訂單暴增之時。第二筆融資是7月，取得4.95億美圓，該輪融資由中金資本旗下基金領投，工銀國際、騰訊、蘇州常熟政府產業基金、Tiger Global、高盛資產管理旗下基金及其他數家機構結合出資，華興資本擔任獨家財務參謀。12月9日是每日優鮮今年取得的第三次融資。
在每日優鮮取得第二筆融資時，我就說，每日優鮮的逆勢融資，是資本市場對其技術+前置倉形式長期價值的認可。
新冠疫情迸發後，為應對疫情帶來的暴增的訂單需求，各生鮮電商在都在努力做好各項工作，最大水平去爭搶市場。在這個過程中，每日優鮮憑 借強大的城市分選中心＋社區前置倉體系，勝利應對了市場應戰。
回憶疫情以來每日優鮮的高效運轉，其強大的供給鏈才能、出色的組織管理和運營體系，再次考證了其前置倉體系的優勢。
支撐前置倉形式高效運轉的，是每日優鮮多年深耕、自主開展起來的「大範圍的散布式連鎖管理才能」。這套」大範圍的散布式連鎖管理能 力」是指每日優鮮運用AI庫存管理和數據驅動打造的一套高銷低損的倉配體系，它包括前置倉+算法補貨+站長結合運營三大局部。該體系 中心是算法和數據，對人（店長）的依賴極少，也更智能，具有較高的可複製性。應用該體系，每日優鮮目前已將損耗率控制在1%，一切商品在前置倉內庫存周轉天數僅為2天。1%的損耗代表著不思索任何其他的要素，單此一個單項能夠產生相關於傳統業態將近8-10個點的優勢。
假如說每日優鮮在今年7月獲第二次投資是資本市場對其形式的認可，那在12月的最新一輪融資則是中央政府對其「產業價值」的認可。
每日優鮮開展到今天，由其引領的前置倉形式曾經成為新批發生鮮電商的根底設備。前置倉形式下，城市居民的生活變得愈加便利，產業效率變得愈加高效。
穩步開展的每日優鮮，本身已成為城市賦能根底設備的一局部。
創始人華益弘出生於1973年，現年47歲，祖籍江西井岡山，出生於普通而貧窮的農村家庭，在還為解決溫飽而發愁的時代 ，也趕 上了恢復高考的好時候，受父親「只有讀書才能離開農村」的教導艱苦奮鬥努力讀書，也在全村人的幫助下不負眾望進入 大學受教，畢 業之後進入證券公司實習。證券公司五年曆練之後，努力的人也最好運，在私募老前輩的幫助下，2003年單獨出道
進行私募運作並小有所 成，之後恰逢天時 ，在2005年開啟為時兩年的大牛市中業內一戰成名，賺到了足夠多的錢也積累了豐富 的人脈在很多人身處牛市而瘋狂 的時候，華益弘通過冷靜分析及各處走訪業內多位老前輩，最終成功預判2008年的大熊市，經過 牛市的 繁華，也經歷熊市的考驗和歷練 ，益弘對市場的研究更加深刻與全面，格局也更大 。無論幼時經歷還是受老前輩提攜，益弘感恩 的同時，也在想著回饋市場與社會
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