男性經濟似乎一直很低調，然而《2018中國消費新趨勢：三大動力塑造中國消費新客群》報告顯示，中國男性消費者每年的線上開支已高於女性。經過多年的發展，男裝行業的設計、生產、管理、品牌包裝營銷等各個環節都日趨完善。男裝市場穩定擴容，在整體消費增速放緩的大環境下，勢頭不減，一路高歌。2018年中國男裝市場規模5726億元，同比增長6％，增速較去年提升了一個百分點。
能在如此「寒冬」的背景環境下，依舊保持較好的增長，得益於男裝必須消費的屬性更強，劃分種類更細——商務正裝、時尚休閒等概念深入人心。高級白領、政府官員的著裝習慣也從原來的正裝死板單調，逐步趨向於強調個性與休閒。數據顯示，2011年以來，時尚休閒裝、商務休閒裝成為男裝市場中最大的兩個子行業，2017年市場規模分別為2375億元、2046億元。
我國男裝市場集中持續提升，其中不乏新興品牌的湧現。新舊品牌正呈現「神仙打架」之局面。
男裝傳統品牌防禦性凸顯
2018年，我國零售市場男裝市佔率排名前五的國內/國際公司分別為海瀾之家、BestSeller（旗下擁有男裝品牌傑克瓊斯）、阿迪達斯、耐克和優衣庫。其中龍頭位置被海瀾之家佔據，且市佔率較上年提升了一個百分點。
這樣的排名不難解讀出，未來幾年，我國男裝傳統龍頭品牌的護城河將愈發堅不可摧。其主要優勢體現在以下幾個方面：
品牌：歷經長久的發展，男裝龍頭傳統品牌的形象及定位早已深入人心，以海瀾之家為例，「海瀾之家——男人的衣櫃」這句廣告語可謂是家喻戶曉。現消費者對品牌，產品品質與服務質量的需求提升，傳統男裝品牌便成為消費者的首選。
管理：2012年男裝行業遭遇了第一次大規模的庫存危機。在隨後幾年的調整中，具有管理經驗，出色戰略眼光的傳統男裝企業，經歷短暫陣痛後，率先實現了復甦。最近兩年，受益於品牌轉型策略的起效，波司登的銷售業績一直保持上揚趨勢，業內人士認為，波司登之所以能快速轉型並取得良好業績，與其40多年積累起來的管理能力密不可分。未來這些傳統企業的管理能力優勢將繼續發揮作用。
渠道：線下方面，大型購物中心選擇商家入駐時首先會考慮其品牌形象、企業規模領先的服裝企業，以匹配購物中心的檔次。線上方面，獲客成本逐步提升，成本壓力將加速小眾企業的滅亡。
男裝新興品牌進攻性明顯
傳統強勢男裝佔據了大部分市場份額，新興品牌不得不劍走偏鋒，著力於時尚的角度，在男裝市場開闢另一番天地。
於2017年9月舉辦的「這是中國設計師的最好時代」與「中國品牌革命正在發生」為主題的magmode名堂品牌論壇上，與會專家指出，隨著消費者分群的不斷細化，特別是新一代中高端男性消費群的增長，當代傳統男裝品牌的供應已無法滿足需求，擁有不同視角與思維的品牌將在激烈的賽道中成功超車。一言以蔽之，時尚男裝的興起與消費結構的變化相輔相成。80後90後是一個強調個性化差異的年輕消費群體，他們對時尚的追求是傳統男裝品牌所不能給予的。
聲馳男裝，便是時尚新興品牌的典型代表。其創立於2017年，成立僅兩年的時間，便以時尚、舒適、隨意的潮流風格，2018線下銷售額高達800萬人民幣，在名品男裝林立的服裝界殺出一條血路，成為國內高速成長的新興男裝品牌翹楚。有理由相信，時尚男裝在將來的男裝市場中將扮演越來越重要的角色。
業內專家在分析了聲馳、gxg、左岸等新興品牌的崛起時，認為中國男裝品牌洗牌已經開始，在未來個性化消費需求不斷高漲的背景之下，原有傳統男裝品牌的紅利期將結束，別具一格的品牌將佔據未來中國服裝市場。中國將迎來男裝品牌洗牌階段。