名創優品要上市了！
名創要上市了！名創優品要上市了！！那個做10元店的名創優品要上市了！！！
很多人聽到這個消息後一臉迷惘：什麼世道，10元的野雞店都能上市？
如果你真的這樣看名創優品，那是你對名創優品根本就不了解！
7年前，35歲的葉國富在日本旅遊時發現當地有很多精品百貨店，裡面的東西款式清新脫俗，但單價只要200日元，相當於12元人民幣左右。
葉國富還發現，這些商品的原產地大多不是日本，而是中國，而拎著麻袋拖著皮箱前來購買的，幾乎都是清一色的中國人。
葉國富心裡一動：如果我把中國的產品加上日本的設計，價格弄得親民一些，這裡面可是商機無限啊。
於是，他找到日本青年設計師三宅順也——據說這哥們和設計大神三本耀司一樣，是從享譽全球的時尚殿堂「日本文化服裝學院」畢業的，二人一拍即合，一起創造了MINISO（名創優品）這個品牌，葉國富負責供應鏈整合和門店運營，三宅順也負責產品設計。
葉國富和三宅順也
主打簡約、自然、有質感的10元商品的名創優品自2013年問世後，馬上開始了消費降級時代的大擴張，2015年至2018年，年營業額分別達到50億、100億（沒確認）、120億、170億。
截至2018年，名創優品在全球有超過3500家門店，每月保持新開100家新店的開店速度——按計劃，名創優品在2022年將在全球開店1萬家，營收達到1000億。
2018年9月，名創優品宣布獲得騰訊及高瓴資本合共10億元的投資。
當一家公司的年營收即將達到1000億，並且已經在籌備上市時，如果這時候你還在質疑別人的成功，只能說明我們的思想可能出了問題。
那麼我們就來看一下，名創優品是怎麼做到這一切的。
你真的了解名創優品？
葉國富在談到名創優品的商業模式時曾說過：中國只有10%的人能看懂名創優品的商業模式。
但其實，這個世界上的商業模式真的沒有那麼複雜，好的商業模式只有一個：利他！
淘寶、京東上為什麼每天活躍著那麼多的商家和買家？淘寶和京東的電商平臺讓他們感受到了「利他」給自己生活帶來的改變。
名創優品是怎麼做到「利他」的？
首先，讓對手跟本無法競爭的價格。
名創的人氣商品有多便宜？5元的指甲油、9.9元的自動眉筆、10元的香體噴霧，這已經不是高性價比的問題了，而是讓對手跟本無法競爭的價格，於是問題又來了，名創優品的商品為什麼能做到這麼便宜？
其實，強大的供應鏈能力。
名創採用的是「直採」的模式規模化採購，一方面，最大限度降低產品成本，另一方面，大規模生產包括面膜、香體噴霧、指甲油、自動眉筆等人氣產品，做到薄利多銷。
第三，讓國人膜拜的日本基因。
不管是店面設計還是產品設計，名創優品給人的感覺是這就是一家很地地道道的日本店，名創優品這樣設計的原因也很簡單：很多中國人對日本產品有一種不由自主的膜拜感，覺得日本的東西就是比中國的強。
最後，帶資加盟模式。
名創優品的加盟商不會享有獨立經營權，而是實行投資加盟，即由投資人租下並裝修店鋪，名創進行統一配貨銷售管理，投資人參與營業額分成（38%的收益），所以，名創優品本質上是一家B2B企業：門店越多，成本越低，總部也越賺錢。
所以，儘管2013年名創優品剛剛成立時，當時還是國內零售業的寒冬，但名創優品還是因為在上述幾個方面做到了極致，實現了高速擴張，在阿里、京東等電商平臺的眼皮子底下脫穎而出。
最好的商業模式也會反噬到自身
當然，名創優品這個商業模式要取得更大的成功，有一個前提：不斷開店，不斷消化庫存。也就是說，當增長速度出現下降，或者出現大規模庫存時，這種商業模式就難以為繼。
所以也不難理由，為什麼名創優品這兩年突然和主打北歐設計理念的家居新零售品牌NOME陷入商標之爭了。
按道理說，NOME的領地是在家居方面，名創優品的領地在生活用品方面，二者的經營範圍還是有很大區別的。
但是，因為名創優品旗下公司搶先註冊了NOME商標，兩家還是陷入官司之爭。
商標之爭的背後有一個不容忽視的基本背景：2017年以來，NOME異軍突起，單店日均客流達到1600人次，轉化率達到20%，月營收達到300多萬，按這種增長勢頭，NOME把手伸到名創優品最熟悉的生活用品領域是遲早的事。
與此同時，名創優品的主營業務也出現一定程度的下滑：2015年，名創優品營收為50億時，葉國富稱，2016年名創優品的營收將突破100億，增長一倍；而2017年和2018年，名優優品的營收分別為120億和170億，同比增長已有所下滑。
對任何一家公司而言，最好的商業模式也會反噬到自身，不堵上商業模式中的漏洞，即使上市了，對這些公司而言，也不一定是最好的選擇。
作者：電商君