瑞士先鋒制表品牌TAG Heuer泰格豪雅正式成為中國頂級足球賽事——中國足球協會超級聯賽。見證賽事激動人心的時刻，點燃中國足球的熱潮，更將#DontCrackUnderPressure#（無懼挑戰，成就自我）的先鋒精神傳遞給每一個熱愛足球的年輕人。
TAG Heuer泰格豪雅是創立於1860年的瑞士先鋒制表品牌，先鋒精神已深入品牌的核心文化與理念。品牌的標識和宣言中自豪的寫有「瑞士先鋒制表，始於1860年」，這標誌著品牌的DNA必將紮根於未來、和年輕一代消費者緊密連接。2016年3月2日，瑞士先鋒制表品牌TAG Heuer泰格豪雅正式成為中國頂級足球賽事——中國足球協會超級聯賽。見證賽事激動人心的時刻，點燃中國足球的熱潮，更將#DontCrackUnderPressure#（無懼挑戰，成就自我）的先鋒精神傳遞給每一個熱愛足球的年輕人。
多年來，泰格豪雅一直致力於和運動結合，涉獵了多個領域的跨界，籃球，滑雪、衝浪、潛水、高爾夫、棒球等等，它折射了泰格豪雅DontCrackUnderPressure（無懼挑戰，成就自我）的精神，挑選代言人也是如此，不會為了迎合年輕人市場而特意挑選某一個領域的NO.1，而是參考這個人的經歷、背景是否跟品牌精神相契合，網易時尚對話泰格豪雅大中華區總經理leo Poon，聽取時尚與體育的跨界之合。
網易時尚：這次豪雅跟中超進行合作，成為中超的官方計時腕錶，是一個怎樣的契機促成的呢？
Leo Poon：其實我們去年就開始跟中超去談了。很簡單，你看到我們品牌基本上是運動品牌，所有各方面的運動我們都有參與。足球作為全球第一大的運動項目，在中國也是第一大，很明顯，C羅為我們代言很多年了，然後我們去年籤了德甲，今年剛剛兩周前，美國聯賽我們又籤下來了，所以與中國的合作是自然而然的，未來我們還會加大在更多國家的足球投入。
網易時尚：那我知道有足球，還有什麼其他的運動嗎？
Leo Poon：籃球，滑雪、衝浪、潛水、高爾夫、棒球等等等等，未來還有橄欖球，跨度很大。
網易時尚：外界可能會有這樣置疑的聲音，我不知道您聽沒聽過，涉獵更多跨界，而忽略得自己本職的工作，您對這樣的聲音怎麼看？
Leo Poon：兩方面來看，以前我做過很多不同的品牌，其實幾乎每一個品牌一定要跨界。等於反過來，比如說汽車，跟其他品牌去合作，有沒有影響他們汽車的質量呢？也不會，只是一個宣傳，坦白說你開一臺法拉力，跟你開一臺日本的普通跑車，有很大的區別嗎？功能方面，有很多時候買就是買一個生活的態度，買一個心態。我們為什麼要跟運動去結合，因為我們的產品就是運動的產品比較多，潛水的，用來比賽的等等，計時碼錶什麼的都是我們主要的產品線，都是往幾個方向走，自然而然就會跟運動的商務去合作。比如說我們也要了解，幾年前我們也推出過一支高爾夫球表，如果我們不去跟高爾夫運動去結合的話，我們怎麼知道運動的時候需要我們的表進行哪些方面的配合呢，這個運動又需要哪些功能呢。
網易時尚：那作為品牌的負責人，您到現在為止最大的感受是什麼呢？
Leo Poon：就TAG Heuer泰格豪雅來說，它在中國是極具潛力的。在成熟的市場，TAG Heuer泰格豪雅基本上都是排前三位的，從銷售額來算的話，包括歐洲大部分國家，美國、日本、澳大利亞、新加坡、韓國等等等等，我們基本上都排前三的，
在國內，實際從需求的角度去看，消費者的購物習慣發生了翻天覆地的變化。奢侈品購買的目的從為了突出社會地位的炫耀型變化成為享受個人生活的實用性過渡。生活享受其中一塊就是運動，我去滑雪、滑冰等等，肯定選擇運動表。所以在全球範圍比較成熟的國家，基本上TAG Heuer泰格豪雅賣的非常非常的好，是最強的一個運動品牌。
所以隨著我們國家經濟的發展，消費者觀念的變更，會慢慢跟世界接軌，所以TAG Heuer泰格豪雅肯定會往上發展。尤其是現在我們看到買我們表的我們看到什麼人呢，是國外念完書回來，他們可能受到國外同學影響，看到老美他們每一個年輕人，大學畢業都是戴TAG Heuer泰格豪雅的，他們自然而然就受影響了。以前國家出去多難辦一個籤證，現在去美國隨便籤一個十年，歐洲更容易籤，去日本全開放了，等等等等，所以大家看的東西，看外面看的越多，就越受外面影響越大。
網易時尚：那您覺得，它在中國的銷量並沒有像其他歐美國家那麼好的原因是不是也歸根結蒂在於中國消費者的消費者跟他們是不太一樣的？
Leo Poon：變得很快的，你放心好了。以前確實這樣，以前我做其他品牌的時候，我也告訴外國人，我們中國人，我們看的東西不一樣了，你要做一個白盤、黃金皮帶的就能賣了，就做一些中國款。現在大家都不會這樣做了。TAG Heuer泰格豪雅很自然而然會成功的，這個我一點都不擔心。
網易時尚：所以還是很樂觀的，對中國市場來說。
Leo Poon：對。
網易時尚：那您在品牌形象中最看重的是什麼？
Leo Poon：幾個方面了，品牌已經有了，現在我要看的，其實講來講去我們說推廣一個產品，營銷一個品牌，我是最傳統的四個P來看就夠了。價錢(Price)我們現在重新定了，以前TAG Heuer泰格豪雅曾經走偏過，曾經最早的時候TAG Heuer泰格豪雅的價格就是一萬，現在不一樣了，比如說70年代、80年代，TAG Heuer泰格豪就是，大家都能夠買到，當時最便宜的，我當時聽前輩說，兩三千塊就能可以一支豪雅，相當於今天的1萬左右，今天的物值。好了，曾經我們過去推出過10萬，10來萬的TAG Heuer泰格豪雅，坦白說，我花10來萬的我可能選其他品牌了，不一定選TAG Heuer泰格豪雅。所以我們的定位，現在我不是改變，而是重新回歸到我們最強的地方。所以現在我們從去年開始，我們所有的新產品都在1萬到3萬5之間定價，就是回歸到基本，我們產品不再搞一個中國款了，就是大家全球都受歡迎了，在中國理論下只有越來越受，產品我們重新定。
目標消費群，你知道我們品牌用過陳道明。現在基本上，我們每一個代言人沒有一個超過30歲的，所以從promotion，媒體推廣了，媒體推廣以前都是做報紙、雜誌、電視，最傳統的。現在別說年輕人了，我上一次看雜誌能想起來就是剪頭髮的時候，大家平常都看微信、微博，所以基本上我們把它全改了，只是做電子平臺，微信、微博、優酷等等、百度搜索，都是往這個方向改了。所以我們從產品（Product），從目標客群，從我們跟他們溝通的渠道全都改了，還有最後的在哪裡買(Place)？我們現在全國有110個零售點大概，然後未來我們想覆蓋再大一點，可能開到200個左右，所以就是我們針對幾個品牌的四個P的，我們改造的方向。
網易時尚：提到代言人，那TAG Heuer泰格豪雅在挑選代言人方面有什麼自己的標準嗎？
Leo Poon：有。你會發現，其他品牌就選某一個娛樂行業裡面NO.1的一個，我們反而關注的是，看他有沒有一個經歷，我們品牌的口號是DontCrackUnderPressure無懼挑戰、成就自我，好了，我們要選代言人，比如說鄧紫棋，鄧紫棋在香港出道的不太出名，只有大部分香港人知道她是誰，中間也低落過，直到我是歌手又火起來了。李易峰也是，他出道時候拿了冠軍，一直沉下來了，一下又回來了。我們就要有一個#DontCrackUnderPressure#（無懼挑戰，成就自我）的精神在背後跟品牌結合更完美。
網易時尚：那它在迎合年輕消費者群體之間，除了挑選代言人方面有這個措施，其他還有什麼具體措施沒有？
Leo Poon：反正我們現在很簡單，年輕人感興趣的我們都會參與。所以你看到去年我們搞電子音樂，我們籤年輕的代言人，足球也是一塊年輕人熱愛的活動，潛水、衝浪、滑雪、棒球等等，都是年輕人熱愛的東西，我們都有參與。
網易時尚：您覺得在過去幾年裡，這個行業發生最重要的變化是什麼？
Leo Poon：中國範圍看，我自己看我自己管的區裡面，一、就是一個智能手錶，二、就是其他國家對中國人旅遊的開放。以前我們中國人去美國去歐洲很麻煩，現在美國隨便籤個10年，隨時能去，歐洲籤證也非常容易辦，所以對鐘錶的影響，鐘錶不像別的帶不回來，鐘錶是可以帶回來的。還有因為個稅的關係，我們跟國外確實有一個差價，但是就整個鐘錶行業來說，我們一直還是增長。
網易時尚：因為手錶很貴，是一個奢侈品的東西，中國人會很多的去國外旅遊，然後去買，因為有一個差價。
Leo Poon：買包包一樣，便宜很多。所以我們怎麼做呢，我們去年的3月1號開始，我們做的一個全球調價，我們的目標是把我們國內的價錢跟全球的價錢拉近。現在是我第六個品牌，我在越南學管理，每一個品牌幾乎跟國外的差價，最低的20%，到最高的35%40%這樣的差價。所以TAG Heuer泰格豪雅在全球要做一個調價，現在豪雅表相對國外，相對歐洲、美洲、澳大利亞、東南亞地區等等，包括香港，就差15%，剛才的說的義大利國家基本就是100塊，在中國買就是115塊，所以我們拉的很近很近，所以希望可以鼓勵大家留下來消費。
網易時尚：那從去年開始實行的這個政策以後，銷量有沒有一個很大的提升呢？
Leo Poon：肯定沒這麼快了，很簡單，因為我不告訴你，你還是有一個印象去國外買便宜，對不對，尤其是可能看另外一個品牌，A品牌B品牌，一看價錢確實比國內便宜30%多，你要看過TAG Heuer泰格豪雅，要國內比才知道，原來豪雅才15%，所以需要一個過程，消費者不可能一下知道，所以我們要做一些媒體的發布等等，還是消費者真的要感受到，開始聽到很多，比如剛剛從大連回來，大連零售商告訴我，現在客人本來在我店裡看表，他說朋友去日本旅遊，我去日本採買，買回來再一看價錢確實只差15%，當然很後悔應該不應該在外面買，他是託朋友，回來肯定要請人家吃頓飯，加起來成本一樣，所以就崩潰了，因為差30%、40%夠請兩三頓飯了，我們只差15%而已。很簡單，比如我們一萬塊的表，就是一萬一千五百塊而已，在國內。
網易時尚：所以根據時間的發展，國內的市場肯定越來越好的。那您對未來行業發展的趨勢怎麼看？
Leo Poon：剛才第一點我就說差價的問題，我猜應該慢慢很多品牌，都應該朝這個方向去做。到那一天，大部分品牌都調到這樣的話，就真的只有內需能推動了，光是靠我們這個品牌的力量是不夠的，肯定要整個行業都看這一點，我們去年就發生幾個問題，我們就馬上改動，改動成本也很高，因為你知道國家的稅其實加起來，進口稅、BAT，消費稅，加起來差不多30%、40%，變成我們中間的一部分，我們品牌自己承擔了，我轉嫁到消費者的只有15%，這是其中一點。
第二點就是關於智能手錶大的趨勢，現在智能表確實很方便啦，蘋果推出以後確實影響很大。所以我們去年也是品牌裡面，我們也是比人家先走一步，我們去年11月份就推出我們的智能手錶，也獲得巨大的成功，在美國、日本、香港，基本上來多少貨我們就賣多少貨，所以現在基本上是缺貨的，你去香港的店裡看一看，基本上可能就只有一支了。