優化措施分析
井場對標分析
強化日常管理
事：老油田人多、井多、場站多，技術、管理瓶頸亟待突破。
因：既要完成產量任務，又要控制成本、降低生產運行支出。
補：全面深化對標管理，分析重點指標，制定治理對策。
果：成本有效降控，管理水平提升，油田實現效益發展。
截至9月10日，長慶油田採油一廠通過對2331口油井實施「油井間開」，達到了「有油則抽，無油則停」節能效果，單井平均日產液還保持在間開前的97%，節約了電費910萬元，這是安塞油田發掘老油田效益「泉眼」的縮影。
「既要保住『油袋子』完成產量任務，又要紮緊『錢袋子』控制成本、降低生產運行支出。」安塞油田負責人介紹道，「作為一個已逾『不惑』的老油田，面對低油價及發展瓶頸，我廠堅持一體化推進『戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階』主題教育活動和提質增效專項行動，取得了顯著效果，截至目前，完成降投控本目標1.45億元。」
隨著安塞油田生產規模不斷擴大，油井數增加、單井產量低、地層能量差等因素嚴重製約了老油田高質量發展。為此，該廠結合自身實際「量體裁衣」，全面開展生產經營一體化對標管理，從成本、投資、油田開發、採油工藝等方面33項指標逐一開展對標工作，挖掘數字背後的故事，明確指標提升改進方向。
在成本類電費方面，針對不同的低產底液油井，安塞油田制定了數位化功圖法、動液面恢復法及動態驗證法等油井間開方式，實施了每天開井8小時、12小時、16小時的三種間開制度，並安裝智能間開儀，根據油井動態變化自動調整，進行遠程啟停。其中，坪南區塊實行「隔一天單量1次，每次單量24小時，每天記錄24小時生產耗電量」方式錄取資料，單井日產液、日產油、含水、動液面保持平穩，耗電量減少了50%。
為緊緊牽住提高單井產量這個「牛鼻子」，安塞油田以油藏提質增效為目標，對36個油藏8444口油井推行油藏ABCD分類分級管理。其中，對佔比87.5%的AB類井加強日常管理，建立重點井二維碼管理，實現信息實時傳輸與推送，確保油井異常及時發現、措施及時制定和動態及時恢復。對佔比12.5%的CD類井強化效益目標，降低無效採出，採取關、減等措施，目前實施2967口，全年節約成本3133萬元。供稿：李盼星