「新零售」的概念一被喊出，創業風口、零售產業就瞬間成了所謂「新零售」的天下。貨架改叫無人貨架，貨櫃變身智能貨櫃，便利店都成了「無人」。蜂擁而至的巨頭們紛紛做起了小賣部的生意，技術、網際網路思維等概念不斷入侵，似乎有幹掉傳統便利店之勢。
已經感覺到危機的便利店「正規軍」，正在試圖重刷存在感。
羅森成了水果店
在「消費升級」的召喚下，羅森也把目光落在了水果生鮮上。
僅僅是「便利店+水果店」複合便利店的造型、「羅森+鮮豐水果」的雙logo，就打造出了一個「全新的新零售業態」的招牌。5月23日，羅森與鮮豐水果合作的第一家「便利店+水果店」的樣板店出現在杭州。
不過，這個新的複合型便利店，還是以羅森加盟店的形式開放的，即羅森負責店鋪的經營，鮮豐水果則負責水果的供應鏈。根據《商業觀察家》的報導，這家羅森店面有200平米左右，只店內水果銷售面積就佔到了40~50平米。開業首日，門店銷售實現2萬元，其中，水果貢獻的銷售額達到16000多元。
同時，該門店還是24小時待機。不過，到底有多少人會在大半夜突然產生吃水果的念頭還有待觀察。據了解，晚間的水果銷售目前也是在測試階段，不排除會對銷售情況作出營業調整。
傳統便利店的優勢本在於自己的供應鏈網絡和前置倉，這次加入水果的品類，羅森將供應鏈交給合作夥伴，倒不失為一種嘗試。
其實從2017年2月起，羅森就開始執行一項名為《1000天全動員實踐企劃》的企劃項目。根據i黑馬的報導，該企劃以未來1000天為周期，探求構建打造羅森的「下一代便利店」模型。主要涉及商品開發和生產層面的一系列體制整頓和改革、以及強化對加盟店的支援、發展移動販賣等各項措施。
羅森的對手，全家，也緊趕慢趕地乘上了智能售貨的班車。
全家搭上「智能售貨」的班車
幾日前，中國全家執行長林建宏曾在2018中國便利店大會上稱：「全家就此開啟智能便利新時代。」於是，全家推出的「全家+智能便利售貨機」就陸續出現在了上海的一些商場裡。
全家沒有放過「鮮食」這一品類，目前，全家+智能便利售貨機有四個貨櫃，鮮食、乳品、飲料、麵包和其他一些日用品都陳列其中。
同時，這款智能售貨機上的屏幕會向不同年齡、不同性別的消費者推送不同種類的商品，如不同口味的湃客咖啡。利用大數據，智能機器打通頂新集團的聯盟會員系統，收集用戶更多的購買信息，互動屏會根據會員的購買記錄，向會員推送其可能會有購買意向的商品。當然，支付寶和微信支付是新零售必備的支付方式，不多說。
同時，全家的門店開始引入一種變形貨架。據了解，目前上海共有兩家擁有變形貨架的全家門店，分別位於上海地鐵江寧路站和七莘路站，面積不大，但相對於普通的地鐵站門店，變形貨架帶來的坪效會比傳統門店高。
根據界面新聞的報導，在全家的計劃中，智能售貨機和變形貨架將會鋪設在門店周邊的動線上，成為門店貨架的補充形式，與門店共享供應鏈。「今年夏天之前，中國全家將在全國各類商圈推出智能販賣機或變形貨架，預計將鋪設10~20個試點」。
全家的行動不止是改造售賣方式，它也開始講末端配送的故事，今年3月份，全家的不少門店開始接入餓了麼平臺就是很好的例子。便利店，在新零售的環境下想要繼續「便利」下去，不得不搭配上外賣配送一起服用。
便利店花樣的業態和多渠道的嘗試，都是這場變形記中的一些小章節。
7-11前西南區總經理、全時西南大區總經理王坤曾經在虎嗅F&M節上總結過便利店的幾大趨勢：
第一，低溫冷鏈會成為便利店的核心；第二，差異化產品會成為便利店的特色；第三，便利店會成為全渠道生活服務中心；第四，物聯網技術會幫助便利店滿足不斷升級的消費需求。
其實，傳統便利店的機會還沒有被遍地開花的「新零售」磨滅乾淨。春曉資本投資副總裁潘金菊曾經公開表示，中國便利店行業目前的發展和滲透還不到一定的階段，但這個業態會是未來中國城市裡面一個確認性業態。並且，「便利店依然是現在所有零售業態領域增速最快的領域，每年增速保持在11%至15%之間」。
與其說傳統便利店們的種種新動作是所謂「自救」，倒不如說這是形勢所趨下的正常升級，只是著實沒必要加上新零售的花頭。當然，在零售業態迭代如此繁複的今天，每家企業都想沾上點新時代的氣息，畢竟技術和智能化是趨勢，也是未來，否則一不留神就會被甩在零售的車輪下，被碾得粉碎。