當社區團購熱潮襲來之時，阿里、美團、拼多多、京東、滴滴等多家企業都迅速開始「撒網」，意圖藉此捕獲一波「商業流量」。
由於這幾大網際網路企業的用戶基數過於龐大，因而他們的每一個的戰略定位似乎決定著大多數人的生活方式。
12月12日，有網絡傳言稱：阿里馬雲、美團王興、拼多多黃崢等均表示表態：將全面退出社區團購，認真做好科技賦能，服務產業升級。
從商業角度來看，這三家企業的戰略定位一直都是以用戶需求為主，進一步來說那就是以電商為基準，覆蓋至生活消費當中的各個品類。
相對而言，電商的發展已經過了人口紅利期，接下來的這個階段則將這個舞臺交給了供應商（賣家）來進行表演，消費者也會在其主觀認知下而產生購買行為。
退出社區團購
根據券商中國記者報導稱，接近這些公司人士表示，上述網絡傳言均為謠言。
至於這三家企業是否會退出社區團購，暫且尚無官方消息回應。
從消費者角度來看，社區團購的價格優勢以及自提點的設立，在一定程度確實方便了一部分人群的需求，也幫助他們合理平衡線下購物時間上的消耗。
菜市場的流量
關於菜市場流量這種說法，我們主要分為以下兩個方面：
其一，菜市場的人群分布主要集中於一些生活軌跡穩定，可以隨時掌握閒暇時間的人群，他們每天可以準時準點去光顧菜市場。
其二，小商販的謀生之路也在這裡，他們以「斤兩」這計數單位來進行消費互動，甚至也會為此而產生口水戰。
除此之外，菜市場的流量中自然也包括一些為時間「爭分奪秒」的上班族，在他們的生活中，則沒有那麼的多的閒暇時間去菜市場進行選購。
本地生活
隨著電商的戰略定位，從線上逐漸轉移至線下，「本地生活」這個關鍵詞也就成為社交媒體上的一個熱門指數詞彙。
無論阿里方面還是其他電商企業，他們都對「本地生活」這個關鍵詞產生濃厚的興趣，在這些企業的眼中，這裡聚合了大量的商業價值。
其實，這也正是符合商人的本性，也符合電商企業的基因。