從裕華路的萬象天成、槐安路的萬達廣場、中山路的北國東尚MALL、樂匯城,到即將建成的勒泰廣場、華強廣場、永生隆城市廣場,再到擬建的祥雲國際、塔壇商貿城、新華世貿博覽中心……似乎一夜之間,城市綜合體悄然成為石家莊商業發展的主旋律。那麼目前石家莊的商業地產是否已經飽和呢?
在7月27日,在青島召開的贏商網·中國商業地產招商大會暨環渤海商業地產發展論壇上,贏商網記者獨家專訪了石家莊永生集團股份有限公司董事長付新敏。他表示,商業地產正處於發展的初級階段,經過一段時間的發展市場會淘汰一些運營不好的項目,他認為,未來商業地產項目中對商戶及消費者的服務檔次將會是運營成功與否的關鍵因素。
石家莊永生集團股份有限公司董事長付新敏
打造成河北省會的城市新名片
贏商網:請您簡單介紹一下石家莊永生隆城市廣場這個項目,整體的定位是怎樣的呢?
付新敏:永生隆城市廣場規劃用地面積15萬㎡ ,總建築面積68.6萬㎡ ,由石家莊永生集團股份有限公司斥巨資打造,是區域重點商貿服務工程。
石家莊永生隆城市廣場位於石家莊二環內的新華區,緊鄰城市主幹道,區內有地鐵站點,交通便捷。項目周邊3公裡內常駐人口30萬,其中省政府宿舍、區政府宿舍、法院宿舍、航空宿舍等中高收入人口18萬。此外,周邊在建住宅項目16個,為項目提供穩定的客流。
這個項目的整體定位是以家庭歡樂因素為主題,用高端商務服務提供品質保證,打造街區主題餐飲休閒特色餐飲,形成全業態的城市綜合體。
贏商網:這個項目總建築面積達68.6萬㎡,是一個城市綜合體項目,能詳細介紹包含哪些業態嗎?
付新敏:68.6萬㎡的體量在石家莊來說也算是比較大的項目,所以我們規劃了多種業態包括主題MALL、星級酒店、甲級寫字樓、商務中心、公寓、街區、專業市場等。項目的初步規劃是,16萬平方米的家庭主題歡樂MALL,包含步行街、餐飲、超市、影院、電器、娛樂等。34.3萬平方米的商務服務,包括6萬平方米的甲級寫字樓,星級酒店、SOHO辦公、公寓等。此外,還含有4.3萬平方米的時尚服裝服飾主題商城、4萬平方米的4C數碼廣場以及2萬平方米的閒逸BLOCK街區、8萬平方米的專業賣場。
贏商網:該項目目前的招商情況如何?預計什麼時候開業?
付新敏:準備開始預招商,現正在與主力商戶接洽,計劃根據商戶經營需求訂製設計。按照計劃,項目將於2014年底或2015年初開業。
我們希望未來能將這個項目打造為新華區商業中心,城市商業副中心,使之成為河北省會的城市新名片。
贏商網:現在很多商業項目都以引入ZARA、H&M、優衣庫等快時尚品牌作為招商工作很重要一部分,而這些快時尚也渠道下沉進入二三線城市,你們項目有沒有計劃引入這些快時尚品牌呢?
付新敏:因為家庭歡樂購物是我們項目的重點主題,而快時尚品牌的定位也與我們的經營定位比較相符,也希望引入國際、國內快時尚品牌。
贏商網:石家莊永生隆城市廣場項目中商業部分商鋪更多是持有還是銷售?
付新敏:我們公司本著長期發展的戰略以及為商戶服務到底的原則,計劃永生隆城市廣場項目所有商鋪全部自持。
石家莊永生隆城市廣場效果圖
將複製"永生隆城市廣場"
贏商網:石家莊永生隆城市廣場的體量大、業態規劃完善,您認為該項目對所在區域的商業格局有怎樣的影響?
付新敏:以項目的規劃及定位方案來看,我們有信心在項目落成後會有力提升區域商業檔次,完善區域商業服務內容。
贏商網:同樣是城市綜合體的定位,面對已經開業的萬象天成、萬達廣場、樂匯城,還有一些在建的城市綜合體項目,永生隆城市廣場如何做出自己的特色,突圍而出呢?
付新敏:我們是本土的開發企業,對本地的商業市場環境更加了解,我們在定位、招商、營銷活動上能更加符合市場的消費需求。根據項目所在商圈以及輻射區內消費群體特徵,研製了家庭歡樂消費的主題,還針對位於市區西北的區位條件,規劃了商務服務的物業功能。
贏商網:相對於其他開發商,永生集團在商業地產方面開發和運營有怎樣的優勢?
付新敏:我們在商業地產的開發上採用的是先規劃定位、後開發建設操作模式,遵循商業地產開發流程和發展規律。之前有過做商業項目的經驗,在前期的規劃設計、招商以及後期的運營管理都可以少走許多彎路。此外,我們在商業部分是以自持為主,並且十分注重後期運營管理,希望和商戶共同成長,也能給商戶帶來信心。
贏商網:永生集團未來在商業地產方面的規劃是怎樣的,是否會以"永生隆城市廣場"作為商業品牌進行複製式開發?
付新敏:我們希望在這個"永生隆城市廣場"的開發運營過程中總結出經驗,將來在其他地區或城市複製,並根據當地的商業市場特點規劃開發。
對商戶和消費者服務成關鍵
贏商網:目前,石家莊在建或擬建的城市綜合體有勒泰廣場、華強廣場、祥雲國際、塔壇商貿城等,這些項目都是體量龐大、業態完善,您如何看待石家莊的商業地產,市場是否已飽和?
付新敏:任何市場都不可能是無限大的,競爭在哪都存在,而項目的體量和業態並不是競爭的全部。任何市場活動都要服從經濟發展規律,現在的商業地產還處於剛起步階段,經過一段發展期,肯定會重新洗牌,一些不符合商業發展規律的項目恐怕就會有危機。未來的商業地產項目中對商戶及消費者的服務檔次將會是運營成功與否的關鍵因素。
贏商網:隨著越來越多的房地產公司進入商業地產開發,人才稀缺成為了行業內普遍存在的問題,貴公司是怎樣進行人才儲備的呢?
付新敏:早儲備,早培養。建立完善的人才儲備庫,對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析,以備將來分析。注重內部人才建設,不斷完善人力管理制度,為有能力、有作為的人才提供發展平臺。此外,還需多與業內專家、團隊交流、合作,在人才運用方面互通有無。