財經網產經訊 11月16日晚間，金徽酒發布投資者調研報告。就復星控股金徽酒後對金徽酒的定位及發展規劃、復星控股後如何定位金徽酒現有經營團隊、公司是否調整 2020 年發展目標及五年規劃，以及金徽酒最重視和花費長時間做的事情等問題作出回復。
其中，對於復星控股金徽酒後對金徽酒的定位及發展規劃，金徽酒方面表示，復星秉承「深度產業運營+產業投資」模式，打造創新驅動的家庭消費產業集團，強調有產業深度認知的投資，深耕健康、快樂、富足三大業務，其中豫園股份作為快樂消費的旗艦平臺，金徽酒是快樂板塊核心產業，復星集團十分重視。過去的十幾年金徽酒完成了從 0 到 1 的突破，未來十年復星將利用自身生態製造的多個消費產業產生乘數效應，利用品牌、營銷和數位化等優勢為金徽酒賦能。白酒不能急於求成，要遵循行業規律，用心釀造，靠時間積累，穩步發展。
對於復星控股後如何定位金徽酒現有經營團隊。金徽酒方面表示，基於對產業的深刻理解，復星一直做比較友好的股東。復星控股金徽酒之後，不會買櫝還珠，只會為金徽酒經營團隊正向賦能，比如在品牌、營銷、數位化等方面進行提升。復星從來不認為自己是管理者，而是以服務者身份定位，復星會更好的服務核心企業，尊重金徽酒經營團隊，服務金徽酒經營團隊。
對於疫情對白酒行業影響較大，公司是否調整 2020 年發展目標及五年規劃。金徽酒表示，公司通過充分的市場調研，結合行業發展狀況和自身經營情況制定了《五年發展戰略規劃》（2019-2023），核心經營團隊與公司籤署了《業績目標及獎懲方案協議》，公司經營團隊和公司建立了風險共擔、獎罰對等的激勵約束機制，得到經營團隊和股東的高度認可。公司沒有計劃調整五年發展戰略規劃。
受疫情影響 2020 年一季度公司收入較上年同期下降 33.37%，下降主要為公司百元以下產品。隨著疫情防控形勢逐步好轉，公司銷售情況逐步恢復，2020 年第二季度和第三季度均實現兩位數增長，全年能否完成規劃目標主要取決於縣城及鄉鎮市場 2021 年春節消費情況。
對於金徽酒最重視和花費長時間做的事情。金徽酒方面提到，企業的發展需要產品、市場、品牌力、團隊四個方面的積累，金徽酒要通過不斷的探索實踐，逐步完善上述四個積累，才能推進公司長遠健康發展。
目前金徽酒最重視的兩件事：一是產品品質。公司依託金徽酒生態釀造基地，釀好酒、存好酒、產好酒。堅持「好喝才是硬道理」，好喝的標準來自於消費者認可，每一款金徽酒推向市場之前內部都會組織「破壞性」試驗，內部測試合格後才組織消費者品鑑，得到消費者認可才批量上市，爭取每一款產品都做到物超所值；二是團隊建設。只有通過人的發展才能推動企業的發展，不斷挖掘人才、培養人才，放權搞活，給合適的人提供合適的平臺，真正實現人人有機會、人人有舞臺，用人的發展推動金徽酒不斷發展。
(編輯：林辰)